简介：

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简介：<正>随着我国卫生体制改革的不断深入,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者逐渐认识到加强内部管理的重要性和迫切性,在新形势下该如何对医院库存物资进行合理配置,有效使用并确保其安全与完整?本文针对目前我院库存物资管理的现状,提出完善库存物资管理制度;借助现有的网络平台,引入条形码技术,建立完善医院库存物资信息管理网络系统;使库存物资的采购、存储、供应和使用、报废等环节有机地结

简介：一、物资管理小组的设立2008年底，在中船黄埔造船有限公司（以下简称黄船）进行的中远50000DWT半潜船建造项目中外派了少量的物资管理人员，常驻黄船的龙穴岛海工基地配合项目的建造。2009年，荷兰50000DWT半潜船项目则根据合作船厂远离公司本部而且实力相对薄弱等实际情况，物资部将异地合作造船的资材及采购成本控制管理全部纳人物资部的日常管理，同时成立了专门的物资管理工作小组，派驻江苏参与在合作船厂的项目建造。

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简介：物资管理体制的演变、各阶段物资管理体制的利弊、物资管理体制的健全和廉政建设。

简介：施工项目中，物资成本占到总体成本的50％～80％，其物资管理的重要性可窥见一斑。以向莆铁路施工物资管理工作为实际背景案例，总结向莆指挥部物资管理模式和经验，将其归纳为“六点三原则”，称之为“过程控制”模式。最后，以实际数字说明实施“过程控制”模式的卓越成效。

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简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

简介：物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析，并提出了相关优化策略，从而探索出一条有效的物资供应管理模式，并且是提高企业经济效益的关键所在。

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简介：应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。

简介：摘要高职实践教学环节中的物资管理信息系统是一个复杂的人机系统。由于在仓库中存放的物资多种多样，出入库频繁，因而，建立新系统在管理上、技术上和经济上都是可行的。本文以刀具的管理为例，说明了刀具管理信息系统的建立。

简介：本文通过对B运输问题建立数学模型,提出了一种求解B运输问题的改进解法。改进解法首先通过最小元素法求出初始解,然后进行变量闭回路法调整,直到求出最优解,并给出了一个计算实例证明了解法的有效性。文章还对改进解法和另外两种现有的算法进行了综合的分析,由于改进解法计算过程中采用的变量闭回路法省略了求检验数的环节,使得新算法比两种现有的算法更简便。

简介：回想与矿物资源工程的第一次相遇，在一个阳光明媚的午后。那日，在那鲜艳的录取通知书上，赫然印着。矿物资源工程”专业。从此，便与矿物资源工程结下了不解之缘。其实，在我最初看见。矿物资源工程”时除了惊诧，更多的是茫然。因为，我最开始并没有报矿物资源工程专业，是被调剂到这个专业的。但是，我想那么多专业我为什么就偏偏被调剂到这个专业了呢，或许这就是一种缘分。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展和高校办学规模的逐渐扩大，传统的物资管理模式已经无法满足多校区高校的需求，物资管理信息化成为多校区高校发展的必然趋势。本文通过分析高校多校区办学格局下物资管理信息化建设的意义，针对目前高校多校区物资管理的现状和存在的问题，提出了相适应的对策以及多校区物资管理信息化建设的思考。关键词：物资管理信息化建设多校区1引言近年来，高校招生和办学规模不断扩大，为整合教学资源、加强优势互补，多校区办学的现象已十分普遍。据资料统计，我国高校多校区办学始于上世纪80年代中期，进入21世纪，我国高校的多校区建设现象已十分普遍[1]。多校区大学是相对仅有单个校区的高校而言，是指由两个或两个以上独立的校区组成，只有一个统一的法人办学实体，受大学行政总部统一管理的大学[2-3]。目前我国多校区大学的各校区空间分布较为分散，实行传统的物资管理方式，时效性差，管理效率低[4]。如何通过信息网络等现代化技术的运用，突破多校区物资管理上空间和时间的限制，使多校区物资管理上得到优势互补，是当前高校多校区物资管理面临的重要课题......

简介：文章介绍目前县级供电企业仓储管理中存在的问题，分析基于条码技术的仓储管理系统的功能及具体实现过程，对可能出现的问题进行探讨。

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简介：在物资供应管理软实力建设中，物资计划控制、供应商管理控制、采购价格控制、合同控制、质量控制、物流控制、采购资金控制及物资供应运行机制、采购业务模式和方式是不可或缺的重要因素，而物资计划控制中的物资需求计划管理一直在油田企业物资采购供应工作中占据着"龙头"地位，发挥着桥梁和纽带作用。毋庸置疑，物资供应不能脱离需求计划管理，也就是说，需求计划管理水平决定着物资供应软实力的强弱。那么，本文就从需求计划管理谈谈如何提升油田物资供应软实力......

简介：（接上期）三、构建中远船务现代化造船物资管理模式中远船务的船舶建造的产值已超过三大主营业务造船、海工建造、修船总产值的55％，成为企业最主要的业务，因此，中远船务的物资管理体系应以造船物资为管理主，在现有的物资管理基础上不断完善，逐步构建起现代化的物资管理模式。