简介:优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。
简介:摘要制度的生命在于执行,只有制度切实落地,才能发挥应有的效能。本文总结企业规章制度在一线班组落地实践,叙述企业加强制度全过程管理,加强规章制度精细化管理。
简介:摘要班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制,职工知行合一的文化环境和规范的行为导向,文化管理可以全面提高职工的整体素质,提升班组的综合管理,促进企业可持续的科学发展。
简介:摘要企业文化是企业的灵魂,是一个企业的精神支柱和纽带。企业文化落地工程是企业文化建设三项工程之一。推动企业文化在班组落地,并以文化软实力助推班组管理水平提升,是各单位企业文化工作的重点和难点。鉴于此,本文对企业文化在基层班组落地实践进行了分析探讨,仅供参考。
简介:摘要企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标远景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。
简介:如何抓实班组建设,让员工的精神面貌发生积极变化,使班组成为人才成长的基地和企业创新创效的平台,是基层广大企业不断探索的课题。根据上级班组建设工作有关要求,国网山东夏津县供电公司对班组责任、标准、对标、考评"四大体系"落地工作进行了积极探索,班组基层基础的作用得到有效发挥,促进了公司健康、持续发展。随着社会的进步和经济的增长,人民群众对供电企业服务诉求越来越多,质量要求也不断提高,而定员定岗带来的人员岗位限制,使县级供电企
简介:摘要:国网山东省电力公司为落实国家电网公司制度标准体系建设工作要求,紧密围绕公司发展战略,以提升企业工作效率为根本,以创新实践为灵魂,建立全员覆盖的规章制度四级宣贯体系,以促进规章制度在省公司本部、各地市公司、业务实施机构、班组四个层级全面落实为目标,为“三集五大”体系科学高效运转奠定坚实的管理基础。
简介:摘要:南方电网公司自2007年10月便全面推广“安全风险管理体系”应用,至今已有14年。它借鉴国际先进安全管理理念,以“基于风险、系统化、规范化与持续改进”为思想方法,以PDCA闭环管理为原则,其目的在于建立系统防范风险、安全关口前移的风险管控机制和系统。但从基层班组的实际落实现状不难看出,其中依旧存在一些问题有待完善。基于此,本文围绕让安全风险管理体系在基层班组落地生根为中心,对基层班组在安全风险管理体系建设过程中的有效改进措施做进一步探究分析。
简介:摘要班组是企业生产经营的核心阵地,也是增强凝聚力的关键性基础元素。在电力班组运行中,国网统一企业文化的落地起到关键性作用,利于充分发挥企业文化软实力,不断增强企业核心竞争力。因此,本文从不同角度入手客观阐述了国网统一企业文化在电力班组落地实践的重要性与有效途径。
简介:摘要在贯彻和落实国网公司“五统一”企业文化战略中,以“以企业文化育人、以企业文化治企、以企业文化兴企”的企业文化建设工作思路为指引,以文化落地为重点,立足于加强班组管理,着力推动无形的企业文化理念融入班组的有形建设中;使每一位员工能够“看得见凝聚力、感受到号召力、提高战斗力”,进一步增强班组的活力,提升企业的管理水平,奠定供电企业的发展基础。
简介:摘要本文从安全发展的重要性入手,通过对安全文化、安全合格班组与安全管理的阐述,论述了安全合格班组建设的必要性,提出安全合格班组建设的思路。
简介:1乔先赶到医院,雨已经停了。积水起哄般汪着,乔先的奔跑不那么利索。一个拎着塑料袋的妇女本能地躲着。乔先忽然偏了方向,妇女半截裤子被溅湿。
简介:陈墨阳告诉妻子,自己要转业,该滚蛋了。梁肃闻说,那你就滚吧——说话间就变了脸,连捶带推把他赶出了家门。陈墨阳摇头笑笑,掏出烟来点上,坐到门口鞋柜上吐了个大大的烟圈。
简介:一天,海涅收到朋友寄来的一封很重的欠邮资的信。他拆开一看,原来是一大捆包装纸。里面附着一张小纸条:“我很好,你放心吧。你的梅厄。”
简介:
简介:三明是我省新兴的工业城市,文明企业创建起步早,成效显著。班组,作为企业的基层组织,是企业精神文明建设的基础所在。长期以来,三明市坚持从文明班组等企业内部系列创建入手,通过抓基层,打基础,逐步提高,全面深化文明企业建设。众多企业班组积极参与,共同努力,构筑起了企业精神文明建设的宏伟大厦,成为推进三明市精神文明建设向前发展的一支重要生力军。
简介:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、生产服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组人员素质的高低,组织能力的强弱,直接关系到企业生产运行是否平稳,产品质量高低,生产成本的大小,最终影响企业的经济效益。只要每个班组都健康运转、充满活力,企业才能实现安全、稳定、优质生产,才有旺盛的生命力和活力,
简介:摘要班组是电力企业的基层组织,在电力体制改革不断推进的今天,班组在企业中的地位和作用尤为突出,加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础,这也是推进企业持续健康发展的重要环节。
简介:摘要班组是企业不可缺少的力量,是提高员工素质的平台,是企业文化建设的前沿阵地,是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设,才能筑牢企业发展,对改善和提高企业管理具有重要的意义。
企业文化在班组落地之我见
规章制度在班组落地实践探讨
企业文化在班组落地的途径
浅析企业文化在基层班组落地实践
抓班组文化建设促企业文化落地
班组建设“四大体系”的有效落地
以班组落地为核心的制度全寿命周期管理
让安全风险管理体系在基层班组落地生根
国网统一企业文化在电力班组的落地实践
供电企业文化建设在班组落地分析与实践的探索
以安全合格班组为载体,推进航运企业安全文化建设落地生根
落地无声
弹壳落地
石头落地
落地油不再落地——塔里木保护沙漠环境
班组之歌
创建“放心满意班组” 打造精品班组品牌
打造“五型”班组推进班组建设
提高班组建设深化班组管理
普通班组如何打造成标杆班组