简介:摘要:班组长是企业管理梯队的人才库,是做好上级干部结构调整的重要保证。要改变基层骨干选拔以组织推荐为主的做法,在认真做好基层骨干末位淘汰工作基础上,主要采取岗位竞聘的形式,选拔基层骨干,同时将基层骨干末位淘汰和岗位竞聘常态化进行管理。
简介:摘要: 为落实公司各项决策部署,推进企业三项制度改革,进一步规范班组长岗位动态管理工作,打破班组长岗位“终身制”,实现人员能上能下,有利于优化和调整队伍结构,盘活公司内部人力资源市场,提升企业效率效益,培养高素质、复合型的班组长队伍,为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
简介:摘要: 为落实公司各项决策部署,推进企业三项制度改革,进一步规范班组长岗位动态管理工作,打破班组长岗位“终身制”,实现人员能上能下,有利于优化和调整队伍结构,盘活公司内部人力资源市场,提升企业效率效益,培养高素质、复合型的班组长队伍,为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
简介:南汽作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公司,拥有上汽规划产能最大的制造基地,多年来,致力于快速培养优秀的员工团队。2014年,南汽结合公司战略人才发展需求——“班组长人人成为老师”,确立了将一线管理者培养成为技能指导师(JobInstructionTraining,JIT)的项目,让一线管理者成为一线操作人员的直接导师。首先选定“种子型”候选人参加课程移植、模考,接着让通过模考的候选人,即准培训师融入JIT项目实战锻炼——将班组长培养成为技能指导师。最终,项目不仅收获了合格的培训师和技能指导师,还开发出了JIT认证课程。
简介:摘要:班组建设是石化企业基础管理工作,是企业各项工作开展和落实的落脚点,而班组长是班组管理和建设有效落地实施的“兵头将尾”,提升班组长的能力是班组建设的关键。本文基于石化企业发展和班组精细化管理的要求,探讨班组长创新化培训模式,以进一步提升班组长的班组管理能力和安全管理专业技能,强化班组管理,提升基层班组管理水平。