简介:【摘要】在某大型企业内部,生产物资发放模式是由设立的集中采购部门(以下简称“集采中心”)根据各下级公司(以下简称“需求单位”)采购要求实施集中采购,然后供应商将生产好的物资交付至集采中心,最终由集采中心进行质量检验工作并开具集采中心合格证,再将验收合格的物资连同合格证交付至需求单位。上述生产物资发放模式成为集采中心转发流程(以下简称“转发流程”)。转发流程需要集采中心中转一下生产物资,这无疑造成供应流程变复杂、供应周期变长。本文分析某企业生产物资转发流程存在的问题,根据不同种类物资特点提出解决措施——供应商直发流程(以下简称“直发流程”),提高了生产物资供应效率,提升了物资集中采购管理水平。
简介:摘要:随着经济的不断发展,社会的快速进步,物资生产效率也在不断的提高,这就使得物资资源管理的重要性不断的提升。在汽车制造生产过程当中物流物资管理贯穿着生产过程的始终,从汽车销售订单的出现以及到最终完成汽车销售生产物资资源管理在其中有着非常重要的作用。物流管理在整个生产活动管理当中对于汽车企业的生存发展以及汽车的销售有着非常重要的正面影响。随着经济全球化的不断推动,中外合资的汽车企业快速的出现,占领着中国的中低端市场,这就使得中国中低端企业,在市场上的份额不断的减小。另外,合资企业不断的对国内汽车企业进行打压就导致自主汽车品牌在一定程度上受到了损失以及面临着巨大的市场竞争压力。所以自主汽车品牌想要不断的发展,在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟就必须降本增效。增加利润这样才能够使得企业的经济利润不断提升,物流资源保障作为降本增效的重要环节,能够不断减少亏损的风险,并且打造生产物流一体化,科学化的物流资源管理体系。不断的优化生产物流的供应链使得供应链更加简洁、快速、费用不断减小并且开展内外以巡回取货业务优化整合外部。通过库存透明排查机制推动现代化物流成本制度不断建立健全,不断引进新的物流信息以及自身的汽车生产物流管理人才。建立健全管理机制,有这样才能够不断的使生产物流资源管理更加透明、科学、严谨。
简介:摘要:EPR系统具有其高效、便捷性,被广泛应用于各行业,备受好评。机械制造业作为我国工业发展的主力,由于具有产品种类多样、原材料及半成品较为复杂且数量较多等特点,使得一些机械制造企业在生产物资管理方面存在诸多难点。本文对EPR系统的组成结构和特点进行详细阐述,并结合我国机械制造企业发展现状,对机械制造企业管理特点和生产过程进行分析,对比传统模式下的机械制造企业生产弊端,提出EPR系统在机械制造企业生产物资管理中应用的创新性和适用性,希望能够为机械制造企业生产物资管理问题改善和机械制造企业生产效率及整体收益的提升提供助力。