核电厂生产物资的准备与供应管理的探讨

核电厂生产物资的准备与供应管理的探讨

冯吉龙笑

（海南核电有限公司海南昌江572733）

摘要：物资是核电厂生产环节的重要组成部分。本文通过首炉核燃料、消耗材料以及配备工具三方面阐述了核电厂生产物资的准备方法，从生产物资的信息、采购、计划及库存管理入手，分析了物资供应管理的对策，旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见，为核电厂的可持续发展奠定良好的基础。

关键词：核电厂；生产物资；准备方法；供应管理

引言：核电厂的生产物资种类丰富、功能多样，能用于系统改造、电站运行及生产所需，由此可见其质量将直接影响到生产效率。所以，物资的准备和供应发挥了至关重要的作用，能使物料得到充分应用，还能有效降低生产成本，避免供应不足影响工作效率。

一、核电厂生产物资的准备方法

（一）首炉核燃料

燃料是核电生产中的主要物资，所以要确保准备方法的实效性，落实燃料管理机制，发挥合同谈判的重要作用，从文件审核、质量监控、燃料出厂、检验使用等方面入手，为核电厂生产提供安全保障。核电厂要成立专业的材料管理部，强化对材料的管理和控制，还要向有关部门申请许可证，具备核材料使用资格后才能进入到燃料引进阶段。核安全监管机构会对电厂实际情况和资质能力进行评价，重点在于储存条件、材料衡算情况以及安全防护质量，符合标准可予以授权。

（一）消耗材料

在核电厂生产环节主要涉及到的消耗材料为油品、气体、试剂及实验材料，为保证生产效率，节省作业时间，材料需要提前准备，应注意运行进度及材料存放时间。采购人员应按照生产计划在掌握市场价格和质量的前提下进行采买，防止存在遗漏或失误现象。负责采购的部门要结合实际经验和市场口碑建立可靠的材料供应网络，实现战略性合作，达到消耗性材料清仓的目的。为避免材料冗余过多或材料供应不足，核电厂可与供应企业签订协议，尽可能减少库存，满足生产使用需求。

（三）配备工具

生产工具不足也会影响正常运营，所以生产部门应配合采购人员准备物资，形成部门间的联动效应。采购人员根据生产实际情况制定采购计划，生产部门要在审核过程中查缺补漏，使配备工具和器件能满足日常维护和保养需求。对于工具器件等物资的管理需要准备的内容有仓库、技术、接收处、库存处和各种制度等。对于生产环节来讲，维修部门需要负责核电厂配备工具的管理和使用工作，所以要提前进行准备和规划，选择专业的技术人才进行维修保养。采购部门负责保证工具和配件的质量。在核电厂运行、调试、安防或技术方面需要用到的器件由专业科室负责保管，使用时要做好登记，还要按照电厂的需求情况加以补充采购。

二、核电厂生产物资的供应管理

（一）供应管理概念

物资供应管理即是通过各部门的协调配合达到物资有效监管和控制的目的。常见的供应管理有制定物资计划、掌握库存量、与供应商达成意见一致、签订采购协议、运输物资和资源储存等，按照性质区分，供应管理可分为物资和商务两个方面，二者之间存在密不可分的关系。因此，公司需要综合技术部门、财务部门和管理部门参与到物资供应的监控中，保证管理的质量和效率。

具体的供应管理方法是制定采购方案，保证物资质量，在性能和安全检验的基础上投入使用，物资要配备合格证明，尤其是危险品无论是生产环节、售出环节还是储存环节都要持有营业执照。工作人员要加强库存管理，利用信息化手段完善管理机制，保证货物供应的实用性和科学性。

（二）供应管理策略

1.信息管理

信息控制属于电厂生产环节的核心要素，为加强管控和系统投运，要求核电厂要将各种产品、设备、备用品等物资的详细信息进行补充和完善，保证备件的实用性，为库存管理提供有效的参考依据。核电厂可利用物资编码技术，将所使用的物资按照种类、信息、属性进行排列整合，生成数据库，需要使用和查询时可以用过信息管理程序进行核对，确保供应管理有据可依。核电厂要将监管责任分化到个人，并录入信息数据库，一旦物资出现质量或遗失等情况将寻找源头，追究责任。新建的电机项目需要使用大量物资，要完善信息编码管理，优化工作内容。

2.采购管理

采购管理的主要目的是确保物资在采购环节的质量和性能。核电厂在采购资源时需要货比三家，既要确保物资的质量满足使用需求，又要尽可能降低成本，防止市场上的恶意竞争或虚假交易等不良现象。在采购时要选择正规渠道，通过口碑和评价进一步了解供货商，经过资格审核后签订合同，建立供求关系。供货部门要通过科学的绩效方法约束采购人员行为，要求其具有专业的理论知识和实践经验，一旦出现徇私舞弊的情况要及时处理，绝不姑息。

3.计划管理

计划管理阶段包括核电厂在运行过程中需要的各种生产物资，对其进行有计划的管理和控制。由于受到需求和消耗的影响，核电厂的采购方式多种多样，最为常见的为年计划、月计划和应急计划。为防止库存不足，对于有保质期限的产品要及时排查记录并建立补充计划，通过采购机制完善计划管理。在采购过程中需要确定物资的种类、型号、参数、名称及结算方法，若物资较为充足可以控制采购量，进行定期补足；若物资长期不足，要增加采购量并利用应急计划保障生产水平。

4.库存管理

顾名思义，库存管理即是物资采购后进行的存储监管。为方便使用，储存位置要明确标记，完善信息记录，还要对不同种物资进行分级管理，满足其特性要求。对于物资审核、库存、保养和使用过程中要采用规范化原则，使信息安全准确。危险品要隔离并加强防护，制定应急处理计划，提高工作人员的安全意识，强化库存分工。

结论：总而言之，良好的物资准备和供应体系能有效控制成本支出，推动各部门之间的有效衔接，降低法律风险，提高管理水平，满足新时期核电厂的生产需求，尽可能将物资风险降到最低。现代化技术支持下的供应信息管理能提高工作效率，为生产环节提供保障，提高核电厂经营和管理水平。

参考文献：

[1]王哲.浅谈核电厂生产物资供应管理[J].科技视界，2014（8）：249-249.

[2]李万忠.基于供应链管理理论的集中采购模式在核电建造企业的应用与研究[D].南华大学，2014.