简介：普外科普外科自1994年创建以来,在中美专家的联合指导下,迅猛发展,至2001年初,已开展了肝脏移植、肝门胆管癌根治和部分并胰头十二指肠切除(HPD)、腹主动脉瘤置换、支架植入等当代最复杂、最尖端的手术,且年手术总数已居省内各大医院首位.目前普外科紧跟国际外科前沿,将美国最先进的手术方式迅速应用于临床,取得了极好的疗效.

简介：为探讨医技科室质量考评办法,本文阐述了精选考评的项目,找准考评共同点;突出重点的项目,抓准质量控制点;做好服务协调,寻找结合位点.

简介：通过对重点科室空气消毒效果的监督与监测，探讨如何进一步做好病区的空气消毒，尽量减少医院感染的机会。

简介：取消各级公立医疗机构科室业务和个人经济指标挂钩，建立以提高工作效率和患者满意度为核心的考核指标体系，完善职工收入分配与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配制度，这是上海在部分区县进行“三医联动”（医疗、医保、医药）改革后推出的重要举措。

简介：近几年来．随着卫生改革的不断深化．很多医疗卫生单位为解决资金不足的矛盾而陆续出现了内部集资的现象．使科室集资购置医疗设备的办法应运而生。这是把直接融资的方式引入医疗卫生事业单位的新举措，它不同程度地缓解了由于资金不足给医院发展带来的困难，也不同程度地满足了各层次患者对医疗保健的相应需求。此举不但有助于医疗水平的提高．亦有助于提高医院的社会效益和经济效益。这是伴随医院改革的深化和适应社会主义市场经济而产生的一种新事物。本文仅就其利、弊和如何疏导谈点个人意见。

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

简介：

简介：本文利用前两轮对专家的问卷调查所得到的12个临床科室绩效评估指标，继续利用对比排序法确定各指标的权重，建立绩效评估的基本模型，经过讨论与实证分析，确定主要指标为治愈好转率、病床使用率、出病区者平均住院日、职工人均年业务收入及固定资产回报率，从而进一步简化医院临床科室绩效评估模型为P=18．41X1＋19．49X2＋21．56X5＋20．71X6＋19．84X7。

简介：作为基层学校教育科研的职能部门，教科室承载着举足轻重的作用。然而，目睹当今的基层学校教育教学实际，教科室却成为了一块可有可无的招牌。究其原因，是基层学校领导对教科研重视不够，认为它与教学实际相脱节，没能将它与教学紧密相联；同时，广大一线教师也由于教学任务重，工作压力大，感到无暇顾及教育科研。这样，基层学校的教育科研工作成了应付上级检查的一纸空文。

简介：保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力,而人才是最核心的竞争力.因此,必须实施人本管理,并充分发挥护士长个人在人本管理中的作用,从而激发全体护士的工作热情,提高病房竞争力,进而提高工作效率.

简介：1医院辅诊科室医疗质量的内容1.1响应及时是指对临床科检查申请作出的反应时间,包括由申请到开始检查的时间、出检查结果的时间以及特殊情况口头通知的时间等.重点是对急诊的反应时间,要求辅诊科在较短的时间内做出反应,以辅助临床治疗.另外,特殊情况的检查结果对于临床医生及时调整、补充治疗措施也具有重要的指导意义,也应在出结果后第一时间内通知临床科[1].

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简介：护理操作竞赛是提高护士业务技能的一个重要途径，过去，我院护理操作竞赛都由护理部组织，2005年以来，我科十一病室打破了传统模式，探讨了适应当前发展需要的创新模式，于2004年11月在全院率先开展了由病室组织对护理人员进行操作竞赛，做了一些尝试和探索，现将具体做法介绍如下。

简介：目的：探讨表格式交班报告在外科病区应用的可行性。方法：将每日病情报告本设计为首页、新入（转入）、手术（危重、术后一级护理前3d)，预手术、检查、预检查和末页。各硬骨头同按病情交班相关内容设计表格项目。护士在管理病人的过程中按照不同类别的患者选用相关类别的交班分页，有目的选项填写后交班。结果：节省了书写时间，增加了直接为病人服务护理时间，提高了工作效率；拓展了交班内容，适应整体护理工作模式；规范了交班形式。结论：表格式交班报告可以替代传统式文字叙述式交班。

简介：长期以来,作为联接医院机关职能部门与基层医务人员之间的桥梁,基层科室主任在医院发展与建设过程中的地位和作用不容忽视.作为兼顾管理、决策、组织、实施等多种职责于一身的基层科室主任,其肩负的责任、履行的义务和行使的权力相辅相成.为更好地发挥其作用,保证基层科室建设的高质、高量,最大限度地实现科室管理的总目标,强调"基层科室主任责任制"(以下简称"责任制")是医院管理者必须重视的课题.为使责任制发挥应有的功能,必须适应现代管理思想和科学管理知识的发展趋势,深化基层科室的各项改革,进一步完善和配套责任制的相关内容和考核评估体系.本文对责任制的改进进行了分析和探讨.

简介：目的通过秩和比检验对某医院不同科室的医疗工作质量进行综合评价.方法将医院所有科室分为手术科室和非手术科室两大类,用秩和比法分别对手术科室和非手术科室进行评价.结果在手术科室中,综合评价结果处于优档的有整形外科、计生科、产科,处于劣档的有显微手外、泌尿外科;非手术科室中处于优档的有肾内科、心内科,处于劣档的有皮肤科.结论通过秩和比法的综合分析,得出的评价结果是某医院各科室医疗工作的真实反映,与其实际情况相符.各个科室的具体工作完成情况不同,应根据各自的具体情况,采取相应的改进措施,提高医院的工作效率.

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简介：心血管疾病的基础和临床研究进展，尤其是介入技术的产生与完善，使心血管疾病的诊疗模式发生了巨大的转变。目前，心血管病患者除了药物治疗外，许多还可有介入治疗和外科治疗等多种选择。每种治疗手段都有自身的特点，有其特定的适应证范围，但3种治疗模式的适应证常有交叉覆盖的情况，具体患者的治疗选择和就诊科别需根据自身情况来定。目前，我国多数医疗单位诊治心血管疾病的专业科室都是分别设置为各自相对独立的心外科、心内科、导管室和超声心动图室等。自上世纪90年代中期到现在，笔者曾先后在国内外4所医院的心脏中心或心血管研究所学习和工作，这些医院的共同点是将诊治心血管疾病的心内科、心外科、导管室、CCU、超声心动图室、无创室和实验室等相关科室整合为一体，共同组成心脏中心或研究所。与独立设置心脏病各专业科室相比，这种融多个相关专业为一体的中心（或研究所）的管理和运作模式具有较多的优势，表现为。