简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：成功的策划是电视人智力的有效运用，是智慧的体现。策划在各媒体中也广泛运用，可以说凡是名报、名台、名栏目和有影响的报道都是精心策划的结果。

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简介：摘要：造价控制工作的科学性和合理性，决定了项目施工的成本水平和招标单位的市场运营和发展效益，因此在造价控制中，建筑工程项目的管理者需要全过程的落实造价控制措施。尤其在投资阶段，要由招标方评估合作方的市场声誉和综合实力，而且还要在项目的造价管控中，最大限度地保证公平性、合理性，优化目标，提高投资阶段的造价控制水平，结合影响造价控制的各项因素，制定可行的造价控制策略。

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简介：　　我和王成同龄,他是处长.如果他再不挪挪位子,我这个他手下的副处长恐怕就没有扶正的希望了.……

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简介：从事陶瓷品牌策划与推广已经有了6个年头，这六年是一个不长的时间，但也是一个不短时间。虽说我在进入陶瓷行业以前也是从事商品流通领域的企划工作，但相比陶瓷行业来说，这个行业的品牌推广工作更富有挑战性，也更让人有一股创作的激情，一个最基本的原因之一就是陶瓷品牌的推广及终端运营有艺术的因素起着关键的作用，“玩艺术”对一个专职市场推广来说，这也是其它如家电、保健、食品等行业所不能比拟的，也是更令人所向往的。六年来的市场策划与推广工作赋予我的只有一个字，就是“玩”，一种用心去玩，玩得“痛并快乐着”。

简介：摘要媒体竞争越发激烈的环境下，由某一家媒体独占新闻资源的情况越来越少，许多媒体为了赢得业界及受众的瞩目，加强了对新闻策划的部署。一个好的新闻策划，固然能够为报道添色不少，也能提高在受众中的影响力，但有时也会出现媒体混淆新闻策划与策划新闻的情况。尤其是产生了不良社会影响的策划新闻。此类新闻不论是打着多么高尚的旗号，实际上都是对受众的欺骗。弄清新闻策划和策划新闻之间的区别，有助避免恶劣策划新闻情况的出现。

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：摘要随着建筑工程项目的增多，安全问题引起人们的广泛关注。建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑施工行业的健康发展。避免一切安全事故发生是安全管理的主要目标，提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划，安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度，安全策划越精细、可操作性越强，则建设施工过程安全管理难度越低，反之，过程中的安全管理难度就会急剧增加，最终导致安全管理“癌症”，无药可救，大量隐患堆积必然导致事故的发生。本文就建筑施工项目安全策划管理展开探讨。

简介：随着我国加入WTO,图书市场的竞争进一步加剧.出版社面对瞬息万变的图书市场和图书业内外的巨大压力,需要进一步加强选题的策划能力和实现能力,这是出版社生存和发展的需要,也是现代社会发展的必然要求.

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简介：摘要：技术状态管理是在原型开发中开发的一种工程管理方法，并且是确保对模型开发过程进行管理的重要方法。在原型开发的早期阶段，设计部门根据原型开发合同的要求和“原型开发的一般要求”定义技术状态要素，进行操作定义后在指定原型开发过程的各个阶段编译技术状态文档，建立功能基础，确认分销基地和产品基地。飞机是由多个复杂系统组成,研制难度很大,单靠一部分人来实施控制设计和制造,往往会导致飞机状态约束力不够,需要策划一套系统、规范的技术状态管理体系来控制飞机状态变更,确保飞机交付用户后状态符合研制合同的要求。

简介：摘要:通过项目前期准备、项目实施、项目后评价三个阶段展开分析,制定各阶段具体实施方案,使工程项目在保证各项施工管理目标顺利实现的前提下,以期取得良好的社会、经济效益。

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简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国建筑企业也在不断进步，建筑施工项目安全策划管理在建筑业发展中起到很大作用。避免一切安全事故发生是建筑安全管理的主要目标，提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划，安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度，安全策划越精细、可操作性越强，则建设施工过程安全管理难度越低，反之，过程中的安全管理难度就会急剧增加，最终导致安全管理“癌症”，无药可救，大量隐患堆积必然导致事故的发生。

简介：摘要绿色建筑顺应发展循环经济和低碳经济的要求，在建筑业发展进程中已成为大势所趋。作为建筑工程管理人员理应深刻理解“绿色概念”的内涵，并将其运用在实际工作中，本文分析了绿色施工管理策划与实施方法，结合实际案例论述了绿色施工管理的策划与应用。

简介：摘要：在我国现代建筑行业发展过程中，新建项目管理模式发生了很大的转变，如果不能对其工程项目进行有效的管理策划，则可能会存在一定的施工风险，所以，在具体实施工程项目之前，需要对其进行有效的管理策划，本文综合探究对工程项目进行管理策划的具体策略。