简介：摘要本文阐述了沟通与协调在工程项目管理中的重要性，并从多方面详细介绍了有效的管理应该着重做好的沟通与协调工作。

简介：摘要目的探讨血站质量管理体系改进措施对手术患者合理用血质量的策略。方法回顾性2011年-2014年间手术患者临床用血中存在的问题，根据存在的问题制定相应的血站质量管理体系改进措施，并观察改进措施实施前后手术次数、输血率、手术平均输血量，并采用评分制观察改进措施实施前后合理用血比例。结果实施后手术患者输血率、红细胞、血浆、血小板输注率及手术平均输血量与实施前无显著差异（P>0.05）。实施后合理输血率及各血液成分合理输血率均高于实施前，前后差异有统计学意义（P<0.05）。结论质量管理体系改进措施能有效提高手术患者合理用血比例，为临床安全用血提供保障。

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简介：近年来，国家投入的支农惠农资金规模不断扩大，资金管理方面出现的问题也日趋增多，亟待研究对策，完善制度，规范管理。最近，湖南省桃源县财政局对支农资金管理现状进行了调研，情况如下。

简介：摘要建筑工程施工质量和安全管理成效关系到千家万户的安危和施工人员的生命健康，面对质量通病屡治不效、安全隐患与违章屡改不彰的现实，本文剖析了其中的原因，探讨了相应的措施与对策。

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简介：摘要对于建筑工程项目来说，成本管理贯穿于整个项目管理活动全过程以及各个方面。本文将对项目从开始实施的管理成本控制进行探讨。

简介：摘要建筑业是事关民生的一个行业，在社会经济发展的推动下，建筑业在这些年也有了很大的进步。同时，建筑业的竞争也更加激烈，为了提高在市场竞争中的竞争力，企业必须做好工程项目成本控制，通过提高经济的收支比例来维护自己的利润水平。所以，建筑工程项目管理成本控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用，本文在前人的研究基础上，对建筑工程项目成本控制的方法进行了分析，以为建筑行业的发展提供一定的借鉴。

简介：摘要建筑工程项目管理中成本控制的重要性与必要性无可厚非，做好成本管理与控制工作，需要商务、工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成本控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成本。

简介：摘要我国市场经济不断完善，对项目建设的规范化要求越来越高，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响很大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。如何做好建筑工程管理中的成本控制，就成了我国建筑企业是否能更好生存的关键建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须对建筑工程进行管理和成本控制，以提高建筑企业获取的经济效益和市场竞争力。

简介：摘要随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，建设项目工程也增多起来，各个企业为了在市场中有立锥之地，都很重视对成本的管理和控制。但是目前还有很多问题有待解决，例如没有健全的成本控制体系，对成本控制组织管理也存在漏洞，对工程进行开发过程中没有严格的成本管控措施，以及在成本核算方面也存在问题，因此各方部门都要进行改善，提高企业的核心竞争力。

简介：摘要在港口的日常经营管理过程中，设备作为港口生产经营活动的基础，也是港口核心竞争力的重要组成部分。设备技术状况与设备的维修护及管理成本决定着企业经济效益。本文就对港口设备管理成本控制的问题进行分析，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。

简介：百色市检察院自2012年以来连续三年获评全市绩效管理先进单位，因该院在绩效管理工作方面成绩突出，近日被百色市委市政府记集体二等功。多年来，该院始终坚持党的领导，围绕中心、服务大局，自觉把检察工作融入百色市经济社会发展大局，认真履行法律监督职能，严肃查办和积极预防职务犯罪，深化榆察改革，加强自身建设，各项检察业务工作不断取得新进展，检察队伍形象不断提升，为推进富裕幸福魅力生态和谐百色作出了积极贡献。

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简介：摘要目的探讨施行妇幼保健管理新模式在我院医疗改革中的重要作用。方法将我院与2012年1月1日-2014年1月1日收治的400例妇幼人员作为调查对象，将其临床资料进行分析。我院于2013年开始施行妇幼保健管理新模式。将在新模式应用前收治的179例妇幼人员作为对照组，将应用保健管理新模式后收治的221例妇幼人员作为实验组。对比两组人员对此保健管理的满意度情况。以此来具体探析我院实行的妇幼保健新模式的优越性。结果运用妇幼保健管理新模式的实验组的满意度为97.29%，总良好率为99.91%，情况明显好于对照组满意率为75.98%，总良好率为88.83%，两组人员的满意度有明显差异（p<0.05)。结论新型妇幼保健管理模式，能够促进本院护理管理人员积极进步，深化专业技能，提高服务治疗。通过此新的妇幼保健管理新模式也能进一步提升医院水平。相关妇女儿童，也能得到更好的管理服务，对此新模式的满意度明显提升。

简介：摘要对于建筑行业来说，市场竞争越来越激烈，为了提高企业的竞争力，就一定要做好成本控制工作，全过程管理在其中起到重要的作用。本文围绕全过程管理这一问题，首先对其重要性进行分析，然后提出管理目标，最后对施工的全过程进行具体阐述。

简介：摘要通信工程大型项目投资大、管理复杂、项目风险高，所以更需要采取科学有效的管理方法，成熟度模型可以表达组织实施项目的能力，因而用于通信工程大型项目管理有利于发现不足与差距，为企业持续改进提供有效的方法与路径。

简介：“60分起评，如果积分加不上去，年终考核很有可能不及格，压力大了工作动力也大……”自城西区开展党员先锋指数管理考评工作以来，坚持分类积分、量化考核，典型引导、底线管理，奖优罚劣、强化党性原则，明确考评对象，改变了党员考核“一锅烩”的现象。

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简介：摘要介绍了金川集团在材料供应方面实现计算机管理的背景，通过引进ERP系统在材料供应采购中的应用，实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端，尤其在材料供应环节上工作效率得到了很大的提高，供应分公司2005年开始应用ERP显然使材料成本管理水平得到了很大的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，对材料采购各个方面得到了质的飞跃，多年来取得了良好的经济效益。本文着重介绍ERP系统内材料成本控制原理和流程，系统地总结了ERP系统的运用给集团公司材料供应方面带来的经济效益。