简介:摘要:中国水电四局(酒泉)新能源装备有限公司顺应市场变化,满足顾客需求,打造高精尖制造企业,是我们的首要任务,因此我们在生产经营过程中逐渐形成了以顾客需求为导向的全过程质量管控经验。该实践经验以“建精品工程”为目标全面开展质量管理工作,把工程质量管理作为项目经营管理的核心,以顾客的关注为导向建立全过程精细化质量管控。建立完善各级岗位责任制,并与岗位、绩效考核相结合,使全体员工牢固树立关心质量、重视质量、参与质量的管理思想。酒泉新能源公司始终以顾客需求为导向,秉承以精心准备换入围,以品牌优势做价格,以精心施工换市场的理念,创新管理模式,在新能源装备制造领域树立了良好的“四局装备”品牌。
简介:摘要:江苏大唐国际金坛热电有限责任公司(以下简称公司)的现场物资管理一直以中国大唐集团公司(以下简称集团公司)精品仓库创建评价标准为指导,稳步推进自身库房管理的建设与提高,在大唐江苏发电有限公司(以下简称省公司)的直接领导下,在公司各部门的积极配合下,在2021年度,公司的精品化库房创建得到了省公司和集团公司的高度认可,不仅在省公司组织的精品化库房检查中排名第一,更获得了集团公司首批仓储管理先进单位称号。
简介:摘要世界经济的快速发展,带动了一批行业的迅速崛起,特别是房地产行业的竞争日趋激烈,房地产市场急剧升温,给房地产企业带来了巨大的压力与挑战。我国近年来对房地产企业进行了宏观调控,房地产市场趋于成熟和平稳,但是市场竞争仍然日趋激烈,如果有效的控制好成本,提高市场竞争实力,是房地产企业在发展过程中必须高度关注的问题,特别是成本管控,必须高度关注精细化探究,从精细化管理角度出发,加强成本细节探究,追求企业运营过程中的标准化,专业化和成本规范化,才能大大的节约成本,促进企业可持续性发展。本文就从成本管控的精细化角度出发,积极研究房地产行业在成本管控中存在的问题,在探索中不断地总结经验及措施,希望可以促进房地产企业实现长远发展。
简介:摘要:成本管理是企业核心竞争力的关键,能确保企业对各项成本支出进行有效的控制和优化,以实现资源的最优化配置,并避免不必要成本的投入,从而提高企业的经济效益。对于建筑行业,成本管理的范围尤其广泛,它不仅影响着企业的日常运营,更直接决定了工程项目的建设能否顺利进行。随着企业运营规模的扩大,成本管理的复杂性增加,传统的管理模式显得过于粗糙,容易受到外部因素的影响,导致成本管理出现诸多问题。因此,有必要引入精细化管理思想,改革成本管理模式,充分利用精细化管理的精确性和全面性,从根本上防止成本的过度支出,避免资源的浪费。这对于建筑企业的经营管理和未来发展具有重大的实际意义。