简介：摘要：

简介：摘要：随着经济和科技水平的快速发展，随着国家大力推广新能源，太阳能、风能等一些清洁资源逐渐进入民用领域。再加上清洁能源技术的进一步成熟，该技术将成为未来电力资源的主要竞争对手。然而，目前的电力技术已经非常成熟，实现了电力生产调度自动化，但电力营销信息化管理仍属于粗放型发展模式。在电力营销方面，目前还没有建立科学合理、对市场反应敏感的电力营销管理信息系统。为了提高电力企业的竞争力，满足电力企业对电力营销科学管理的需要，电力企业需要做好电力营销信息化工作，以提高企业管理水平、推动企业长远发展。

简介：摘要： 如何在建筑行业激烈的竞争当中取得最大的经济效益，是目前建筑行业最关注的问题之一。其中，最有效的方法就是在建筑施工的过程中实行精细化管理。本文结合笔者多年的建筑经验，探讨了建筑工程精细化管理管控技术，为同行提供了参考。

简介：摘要：目的：分析精细化护理在PICC置管的恶性肿瘤患者中的应用效果。方法：选取我院的200例PICC置管的恶性肿瘤患者作为研究对象，根据护理方案分成常规护理的对照组（n=100），与精细化护理的观察组（n=100），比较两组患者病情变化情况。结果：观察组患者不良事件和不良反应的产生率小于对照组患者，P＜0.05差异有统计学意义。结论：精细化护理在PICC置管的恶性肿瘤患者中的应用效果理想，可以降低患者治疗中不良反应以及不良事件产生几率，值得在临床实践中推广和宣传。

简介：摘要：现如今，我国市场经济体制不断变革，建筑业受经济周期和国家政策影响较大 ,建筑业依赖固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史 ,企业追求规模效益的时代已经结束。钢筋工程作为建筑工程工程量计算中最重要、造价占比最多的统计计算，它的成本管理是所有建筑材料中的重中之重。目前国内对于钢筋工程量统计仍然处于传统模式，钢筋统计量不能高效完成，料单不规范，钢筋计划控制杂乱等问题无法解决，所以为了改变这种传统模式，建筑行业人员需要寻求新的出路。

简介：摘要：经过对物流成本数据的研究与分析，可知物流成本和库存成本之间存在着一定的相关性，加强对物流成本的管理与控制，是提高库存管理与流动率、实现库存精细化管理的重要方式，对于降低库存积压为企业经济发展带来的影响具有重要意义，同时也是促进企业综合管理水平、综合效益提升的关键。全流程管控是从供应链前端、中端及后端三个阶段入手分别对库存采购、出库管理、闲置库存处置等内容进行精细化管理 [4]，达到降低库存积压率、提高库存流动性的目的，从而实现降本增效的管理目标。

简介：摘要：班级的精细化管理，就是“人人有事做，事事有人做，事事有人管。”通过落实明细的管理责任，变一人操心为大家操心。将管理责任明确化，细致化。本文从培养班干部，细化管理；组建小团队，分配任务；细化学生考评，严格奖惩；开展各项活动，营造班级凝聚力等四个方面去阐述如何对班级实行精细化管理。

简介：摘要： 2019年 6月 6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放 5G商用牌照。我国正式进入 5G商用元年。 5G已经成为体现国家科技和经济竞争力的国家战略，全球主要科技强国都在抢跑。为了加快 5G建设，江苏省人民政府办公厅印发关于《加快推进第五代移动通信网络建设发展若干政策措施》，提出了“在不断挖掘存量站点潜力，加大社会资源共享，力争不改造、少改造即可满足 5G建设需求。本精细化设计研究从塔桅精细化设计方面来解决低成本、高效快速建设 5G网络为宗旨，探索 5G建设精细化建设化模式，力争不改造少改造满足 5G新建需求。

简介：摘要：随着我国经济迅猛的发展，生活水平变得越来越高，人们对电能提出了更高的要求，尤其要求电力配电网必须足够可靠。供电工作的开展必须依靠电力配电网，它对电力企业的发展起到一定推动作用。现如今，大部分电力企业主要侧重于配电网管理，采取怎样的管理措施，使配电网变得更加可靠，这是电力企业最为关注的问题。然而，有的企业很难做到这一点，配电网严重缺乏可靠性，导致配电网很难开展各项工作。

简介：【摘要】目的：分析在提升医院感染管理质量工作中实施精细化管控方法的效果。方法：选取我院接收的100例住院患者为研究对象，按照精细化管控实施前后分为对比组和观察组，每组各50例，对比组实施常规性管理，观察组实施精细化管控，比较两组的医院感染管理质量评分及医院感染总发生率。结果：观察组的管理质量评分高于对比组（P＜0.05）；观察组的医院感染总发生率低于对比组（P＜0.05）。结论：精细化管理控制方法在提升医院感染管理质量方面有积极的意义，可降低医院感染总发生率，明显提升医院感染管理质量水平。

简介：摘要：精细管理对提高电力企业的经济效益具有重要的帮助，一方面，可以帮助电力企业节省更多的资源，降低企业的管理成本，另一方面，更新了企业管理模式，为企业的发展注入了新的活力。在其本质，精细化管理可将企业内部的战略目标做不同程度的分解，实现精确管理的每一个环节，这是一个相对较新的管理模式，它可以更好地实现电力企业科学的战略规划，充分发挥管理职能。因此，精化管理在电力企业的发展有着至关重要的作用。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：现阶段随着经济的飞速发展，人们的生活水平和城市化进程有了显著的提高，用电规模也是有了质的提升，所以社会对电能的 需求也有了质的变化。 对于电力企业来说，电力能源作为人们生活中必需品之一，电力企业之间的竞争也是越来越激烈，电力营销服务作为电力企业非常重要的业务，相关电力企业必须要建立并完善精细化营销管理模式，以客户实际需要和经济利益为前提，合理的制定对应的营销计划，注重提高电力企业的服务质量，从而在竞争激烈的社会环境中有效提高电力企业竞争力。因此本文作者通过阐述现阶段电力营销服务中的一些问题，并对症下药给出合理的应对策略，希望给后续研究电力营销服务精细化管理的相关研究人员提供合理的理论依据。

简介：摘要：精细管理对提高供电企业 的经济效益具有重要的帮助，一方面，可以帮助供电企业 节省更多的资源，降低企业的管理成本，另一方面，更新了企业管理模式，为企业的发展注入了新的活力。在其本质，精细化管理可将企业内部的战略目标做不同程度的分解，实现精确管理的每一个环节，这是一个相对较新的管理模式，它可以更好地实现供电企业 科学的战略规划，充分发挥管理职能。因此，精化管理在供电企业 的发展有着至关重要的作用。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：摘要：随着社会发展及人民生活水平的提高，对于电能质量的要求越来越高，为了更好的满足客户用电需求，提高优质服务水平，必须提高电力配网调度管理及技术水平。 近年来，随着配电自动化等技术在电力配网调度领域得到了很好的发展。针对不同用电客户对电网提出的不同需求， 有必要借助配网自动化系统，积极的对电力配网调度进行科学化管理，并对统一的管理机制进行完善。 在下文中我们将重点探讨配网调度精细化管理方法，希望带给读者一些帮助。         关键词：配网调度；精细化管理；要点

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：

简介：摘要： 电力需求量日益增加的背景下，对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量，提高电力企业的竞争优势，需要改进传统的营销管理工作方式，使用精细化管理手段，加速电力企业的转型，以适应电力市场需求，促使企业不断发展。

简介：摘要： 随着化工技术的日新月异，科技技术给人们日常生活带来很多的便利。 R 与此 同时，人们对绿色化工、精细化工业越来越更加的关注，这样在一定的程度上就推动了化工的健康性发展。本文主要是对精细化工发展前景以及绿色精细化工的策略做简要的探讨。