简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要电力企业营销理念必须要适应市场的需求，以先进的理念、细化的管理、明确的目标，提升企业运营的效率和效益，提高服务水平和管理水平。本文分析了电力营销实行精细化管理的相关问题，希望能够为同行提供参考。

简介：摘要医院档案管理是医院建设的一项重要组成部分，它的根本任务是通过搜集、整理、储存、检索研究成果，及时为医务人员提供和传播先进的医学科学技术，使医务工作者从档案中不断获取新知识、新信息，以便更好的为临床病人服务，解除病人痛苦。本文通过对医院档案精细化管理工作进行探讨，着重分析医院档案管理中存在的不足，探讨解决办法，使医院档案管理更好的为医务人员服务。

简介：

简介：摘要：在现代工程领域，精细化管理已经成为提升项目效率和质量的关键手段。它强调对每一个环节的精准把控，旨在通过系统的管理方法，降低风险，优化资源分配，实现工程项目的高效运行。本文将深入探讨工程精细化管理的内涵、重要性，并分享实际应用中的有效措施。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：纵观人力资源管理，人事档案是重要组成部分，强化对员工经历、品质、工作能力以及业绩的全面呈现，全面展现其人生轨迹。在信息技术的影响下，管理思维不断创新，人事档案管理模式也是断发生变化。因此，人事档案精细化管理成为核心模式。本文首先对人事档案精细化管理的含义进行阐述，探讨其价值所在，剖析存在的问题，形成解决策略，以期有效提升人事档案精细化管理水平，更好服务于人力资源管理需求，对事业单位单位良性发展提供有力支撑。

简介：摘要精细化管理是以风险可控为前提，通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式。财务作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。财务精细化管理就是将财务管理责任具体化，对财务活动的每一内容、岗位、具体环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值，最终达到提高效率、效益的目的，使财务管理工作做到精密、细致。

简介：摘要众所周知，建设项目往往需要大量的物资材料，而加强采购管理，建立先进有效的采购机制能够有效的节约建设成本，保证工程质量。在工程项目当中推行物资采购精细化管理，根据集约化以及专业化等要求，对物资进行集中采购供应管理，创新采购管理模式，从管理机制以及机构设置等流程方面进行改革，可以有效配置各项资源，充分发挥各项物资的价值，节约建设成本，提高经济效益。基于此，本文将对建设筑工程项目采购精细化管理进行详细的研究分析，以供参考。

简介：摘要市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。精细化管理作为一种新型管理模式，通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略，将其应用到电力营销管理工作中，不仅能够提升营销管理的科学性，确保各类营销管理措施都能够顺利进行，还可以提升电力企业日常管理工作的质量，拓展电力企业的发展市场，促进电力企业快速、平稳、可持续发展。

简介：【摘 要】 随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的施工管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高建筑工程的工作质量，达到高效、优质的目标。本文通过对精细化管理的理解，介绍现阶段建筑工程管理现状，并提出精细化管理应用的具体做法。

简介：目的：探讨医用材料精细化管理系统在口腔专科医院的应用及运行效果评价。方法：设计口腔医院医用材料精细化管理流程，将医院医用材料按照高值耗材、常规耗材两类进行可追溯二级库管理。结果：口腔医院可追溯精细化管理模式上线后运行平稳，实现了医用材料可追溯，使医用材料的管理更加科学、便捷、精细和透明。结论：建立和完善规范化、信息化的医用材料可追溯二级库精细化管理模式，可以挖掘医院管理内涵，降低医院运营成本，提升医院经营效益。

简介：摘要地铁施工现场管理作为工程项目开展的核心环节，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有开展施工现场管理，才能在第一时间发现工程施工的质量问题，并能在第一时间将这些问题加以解决。其作为一项周期长、任务重的管理方式，需要各方努力和配合。在坚持以人为本的前提条件下，勇于创新管理方法和方式寻求，进而满足工程建设的需要。精细化管理作为一种全面的施工管理方式，它的应用嫩帮助企业提高信誉和口碑，对企业的长远发展起到至关重要的作用。

简介：　　摘 要：电力市场的逐步完善扩大了电力企业的生存发展空间，促进了电力行业的快速发展，但同时也加剧了电力企业之间的生存压力与竞争压力，迫使电力企业不得不采取必要的措施来提高企业的核心竞争力。电力企业应根据电力市场形势的变化来调整和完善电力营销服务管理策略，重视并灵活运用精细化电力营销服务管理策略，最大限度的提高电力营销服务管理水平和管理效果，最终实现电力企业社会效益与经济效益的共同提高。  　　关键词：供电企业；电力营销精细化管理；方法；分析；重要性  　　 1 加强电力营销精细化管理的重要性分析  　　 1.1 加大供电企业可持续性发展的内在动力  　　随着社会的迅猛发展，我国市场体制迎来了改革的浪潮，为了巩固供电企业在新兴市场的有利地位，占据足够的市场份额。为了保持稳定的、可持续性的进步速度和发展状态，供电企业中的电力营销管理系统必须进行顺应时代的革新作业。不再满足和供应供电企业前进以及发展的管理体系和机制，应当立即停用并进行革新，以满足用电企业日益增长的用电需求。积极借鉴和探索西方发达国家的转型和改革的路径。引进“精细化管理”概念和方法。树立供电企业电力营销精细化管理意识和目标，构建电力营销精细化管理思维模式和方式方法，建立健全电力营销精细化管理制度和机制。加大供电企业可持续性发展的内在动力。切实提高供电企业的经济效益和社会效益。供电企业电力营销管理系统落实工作流程与岗位职责的精细匹配、无缝结合以及责权并存。营造每个供电企业的工作人员都有参与营销管理的权力和责任。并及时跟进电力营销精细化管理制度机制，落实精细化管理的推进，加强精细化管理的管控力度。我国南方电网辖区内的广西电网通过采用电力营销精细化管理策略，有效缓解了经济效益的压力。  　　 1.2 加强供电企业的管理执行力度  　　工作人员作为供电企业所有活动推进和完成的单元主体，工作人员的权责分明以及工作效率等方面，直接关系着供电企业运行的供电可靠性、供电持续性以及供电的电压质量等，影响着供电企业的经济效益。因此加强供电企业的管理执行力度，落实电力营销工作到每个工作人员身上，保证每个工作人员工作间的协调合作。才是企业发展和进步的重要前提。  　　 2 当前电力企业营销服务管理工作过程中出现的问题  　　 2.1 电力企业对电力产品价格调控力度有限  　　无论是电力企业还是电力市场，对电力产品价格变动的掌控力度都较弱，而政府宏观调控却是影响甚至决定电力产品价格变动的关键性因素，降低了电力产品价格与电力市场的关联性。在这种情况下，电力产品的价格也很少甚至根本不可能反映出电力市场行情的变化，降低了电力产品价格的灵活性和波动性。用户会根据自身生产经营活动来确定用电需求量，缺少增加电力产品使用量的主动性和积极性，电力企业降低了对新型电力产品研究发明力度，降低了电力产品更新升级的速度，这些在无形之中都导致了电力产品价格的不断上涨。还有一些电力企业继续沿用原有的营销服务管理模式，营销服务管理模式改革创新困难重重，造成电力营销服务管理模式改革进程缓慢。  　　 2.2 电力企业对电力市场的调研力度以及反应能力有待提高  　　受原有计划经济的影响，许多电力企业根本没有认识到对电力市场进行调查研究的重要性，以至于电力市场信息收集反馈机制形同虚设，降低了电力企业对电力市场的灵活应对能力。电力市场基本信息的缺失提高了电力企业对电力市场预测的失误率，不利于公平公正的电力市场秩序的建立。  　　 2.3 电力企业营销服务管理工作的宣传力度有待提高  　　部分企业忽略了营销服务管理宣传工作，不断地压缩电力营销服务管理工作的宣传费用，单纯地利用报纸、电视台等传统媒体宣传电力营销服务工作，限制了电力营销服务管理工作的宣传范围。部分电力企业营销服务管理人员因专业能力和综合素质偏低等，电力营销服务管理宣传活动形式与活动内容过于单一化和僵硬化，降低了电力营销服务管理宣传活动的新颖性和创新性，弱化了电力营销服务宣传活动的效果。  　　 3 提高精细化电力营销服务管理工作水平的措施  　　 3.1 提高电力产品价格的合理性和灵活性  　　供电企业应加强对电力市场行情的调查研究力度，建立和完善电力市场信息收集反馈机制，及时了解和掌握电力市场形势的任何变化。电力企业应在贯彻政府部门对电力产品价格宏观调控的基础上，提高电力市场对电力产品价格的影响力，实行和推广阶梯电价以及节日电价等等。电力企业应适当增加电力产品研究的经济投入，提高电力产品性能的稳定性以及电力产品的有效使用率，有利于降低电力产品的生产运营成本，提高电力企业各种资源的综合利用率。精细化电力营销服务管理模式还应提高城市电力网络路布局的合理性和完整性，提高清洁能源在电力企业生产运营过程中的使用率，提高电力产品的质量和数量。  　　 3.2 创新电力企业营销服务管理模式，提高电力企业营销服务管理宣传力度  　　电力企业管理人员应认识到原有电力营销服务管理工作模式的弊端和漏洞，认识到创新电力营销服务管理工作模式对促进企业持续发展的积极影响，及时清除电力营销服务管理模式改革创新的阻力，适当提高电力营销服务管理工作在电力企业整体运营体系中的地位，增加电力营销服务管理工作的宣传费用。电力企业应提高营销服务管理工作体系的精细化，调整电力营销服务管理工作方向以及工作目标，制定出操作性强的电力营销服务管理工作规划方案，强化电力营销服务管理工作人员的服务意识。电力企业还应创新营销服务管理工作的宣传方式，坚持传统媒体与新媒体相结合的宣传原则，实现传统媒体宣传和新媒体宣传的优势互补，从而达到扩大宣传范围和提高宣传效果的目的。电力企业可以邀请互联网技术专业以及电力营销领域的专家学者共同研究设计和制作出官方网站，聘请专门人员来维护官方网站，定期更新网站新闻信息。此外，电力企业也可以开通微信公众号以及官方微博号等等，实现与电力产品用户之间的良性沟通与互动。  　　 3.3 提高电力营销服务管理人员的专业素质以及综合能力  　　完善电力营销服务管理人员的长期培训机制以及审核机制电力营销服务管理人员的专业水平是影响电力营销服务管理工作水平的重要因素之一，因此，電力企业应加强电力营销服务管理人员的培训力度以及培训频率，定期对电力营销服务人员进行产品营销等领域的专业培训，引导电力营销服务管理人员掌握更多先进的营销理念以及营销技巧，有利于提高电力营销服务管理人员的专业水平和工作效率。对电力营销服务管理人员进行职业道德、思想素质等方面的培训，强化电力营销服务管理人员的服务意识，促使电力营销服务管理人员端正工作态度，提高对自己的要求和标准。  　　 4 结束语  　　电力企业应坚持并落实精细化电力营销服务策略，从提升电力营销服务管理标准、完善电力营销服务管理体系以及员工培训考核体系等途径，来提高电力营销各环节之间的流畅性，为电力企业的稳步发展提供保障。  　　参考文献  　　 [1]周雪 .对电力营销业扩流程精细化管理的探索 [J/OL].中国战略新兴产业 [2018-05-26].https： //doi.org/10.19474/j.cnki.10-1156/f.004078.  　　 [2]邱力立 .电力营销精细化管理研讨构建 [J].中国新技术新产品， 2017（ 22）： 110-111.  　　 [3]周效杰，张周生，周涛 .电力营销精细化管理措施 [J].自动化应用， 2016（ 3）： 75-76. 

简介：摘要随着经济社会的不断进步和发展，社会上的工业用电和居民用电也随之增长，这就提高了对电力企业电力营销管理的要求，电力营销稽查在电力营销管理中起着重要的作用。在不断发展的现代电力管理系统中，原有的电力营销稽查模式已经不符合它的标准要求。因此，要想更好的健全电力营销稽查的精细化管理就要使用先进的电力稽查技术来保证供电的可靠性。

简介：摘要随着新医改工作的持续推进，我国的医疗保障制度也越来越完善，已经基本覆盖全体民众。医保工作质量关系到医院的生存与发展，在新时期如何完善患者和医院之间的关系，开展医保精细化管理是现代医院发展过程中的重要内容。本文对医院的医保工作精细化管理措施进行分析与探讨。

简介：摘要随着煤炭资源在国家经济发展中的利用，煤炭的开采深度不断增加，直接导致开采过程要面对更加复杂的地质条件，开采环境对煤矿中机电装备的质量和管理也提出了更高要求。为保证煤矿的高效安全生产，煤矿需要在更新采煤设备的同时不断完善煤矿机电设备精细化管理措施。本文对煤矿机电精细化管理进行了探讨。