简介:摘要作为一名人力资源工作者,首先要充分学习和掌握绩效管理知识,并且在实践工作中用创新的思想和手段,结合所在企业的经营管理现状建立可行性强、可持续发展的绩效考评制度,为企业行政管理体系提供制度化的保证。
简介:摘要绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力,最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言,其工资结构较为固定,而绩效工资又占工资比例80%以上,故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望,绩效考核小组成员上岗前,应熟知绩效考核指标,并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中,由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导,因此在绩效评价时,应避免因个人因素导致的不公平,避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。
简介:摘要:绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力,最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言,其工资结构较为固定,而绩效工资又占工资比例 80%以上,故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望,绩效考核小组成员上岗前,应熟知绩效考核指标,并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中,由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导,因此在绩效评价时,应避免因个人因素导致的不公平,避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。
简介:摘要: 电力行业是基础能源产业,直接关系到国家的经济发展和人民的安定生活。随着我国电力制度改革的不断深入,电力企业越来越重视现代化管理理念在企业的应用。我国一直以来非常重视电力制度的改革,尤其是在近年来更是提出要打破电力企业行业垄断性、降低电价、提升电力服务质量、提高电力企业资源利用率。未来,我国电力行业的改革也必然会向着透明化、公开化和开放化的方向发展。因此,对电力企业来说,如何提高资源利用率、降低经营成本、提高员工工作效率等显得尤为重要。因此,电力企业要以绩效考核为切入点,通过绩效考核调动员工的工作积极性和能动性,提升企业的工作效率和资源利用率,提高电力企业的综合竞争能力。
简介:摘要为了管理好创新型企业,搞好电力企业转型,关键在于根据现代企业制度的发展需要,积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。从目前的情况来看,传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。系统的高层和惯性受到很大的制约,很难在短期内充分实现岗位的责任管理。特别是在薪酬制度中,不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。因此,如果市场模式没有改变,那么就很难适应当前激烈的竞争,形成一场危机。县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况,走有自己特色的管理道路,全面落实制度和企业特色,认真执行上级的命令,发扬其精神,全面展示“电力”的特点。
简介:摘要目的为了充分发挥护理人员的主观能动性,提高护理工作质量及患者满意度,积极探索护理绩效考核模式,建立科学、公平、公正客观的护理绩效考核方案。方法按着护理人员的工作量、岗位、工龄、职称及工作质量等考核指标对护理人员进行考核,赋予每项考核指标不同的权重比例及考核分值,利用Excel电子表格进行统计汇总,实现绩效考核。结果自2016年以来,科室积极探索护理绩效考核模式,经过不断地改进完善,建立健全了绩效考核制度,探索出一套科学、公平、公正、客观、实用性强的绩效考核方案,形成了有效的激励机制,从根本上调动了护理人员的工作热情,实现了多劳多得,优劳优酬。结论实行护理人员的绩效考核,能够激发护理人员的工作积极性,责任心,使护士付出的劳动得到应有的回报,护理队伍更加稳定,护理质量进一步提高。