简介:摘要:随着我国房地产行业的迅速发展,房地产企业的数量也在迅速增长,虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力,但是,部分中小房地产企业的管理体系还不健全;企业内部管理存在着许多问题,尤其是企业的预算管理工作总体水平不高,尤其是没有充分认识到房地产企业的作用,在执行过程中,缺乏全局性、全员性、战略性,使企业的全面预算管理难以充分发挥,必须引起企业的高度重视,并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中,房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研,既要坚持好的办法、好的办法,又要深刻分析问题,找出解决办法,推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。
简介:摘要:众所周知,自改革开放以来,伴随着市场经济的快速发展,房地产市场的竞争日趋激烈,房地产企业之间的压力也越来越大,而在这种情况下,全面预算管理作为一种有效的方法,能够提高房地产开发企业的竞争力和生存能力,是应对来自外部的挑战和机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向,以实现战略规划的一系列控制活动,通过对执行结果的分析与评价,对未来的经营进行预测,采取相应的行动去改善内部的运营状况,最终达到优化资源配置、降低成本、增强核心竞争力的目的,它的实施可以帮助房地产开发企业更好地了解自身的优势与劣势,制定出正确的计划,同时还能使其在面临各种风险时及时发现问题、解决问题,它的应用范围广,包括整个项目,甚至还涉及项目的所有方面,如环境、政策、法律等。
简介:改革开放以来,我国加快了工业化和城市化的进程。在这一进程中,各地都不约而同地选择了同一个有效载体——开发区。即通过开发区招商引资来提升城市和地区的工业化水平;通过开发区的配套建设来拓展和扩大城市化范围。20多年的实践证明,开发区在加快工业化和城市化进程中,肩负并完成了重大历史使命。作为开发区中两个相互共存的主体——开发区管委会和管委会所属的投资开发公司(以下简称开发公司),起到了其他主体不可替代的作用,为开发区的建设和发展作出了重大贡献。在新形势下,开发公司如何更好发挥作用,如何更好运营,既直接关系到开发区的发展,又关系到公司自身的存在和发展,必须引起高度重视。本文仅就开发公司的建设和发展思路作初浅探讨。