简介：摘要 : 近年来，高校 越来越重视行政和业务能力建设。优秀的行政管理是高校 行政管理 有效有序运作的保障。行政部门是高校 建设和发展进程的重要组成部分，对高校 的行政机构的运作所产生的问题进行全面研究，并探索新的有效方法，对于提高高校 的管理能力，加强高校 的基本竞争力，实现高校 的发展目标，都是至关重要的。因此，本文 提出了改进高校 行政管理的想法和战略，重点是鉴于目前高校 行政管理方面的差距，改进高校 行政管理工作中的不足 。

简介：摘 要：高校行政管理工作的有序开展，对于人才培养、科学研究、社会服务以及文化传承等都有着重要的促进性作用。高校行政管理执行力的构建不仅关系到高校各方面工作的有序、高效开展，而且是实现跨越式发展的重要保障。在新时期新形势下，行政管理工作在高校内部占有的位置日益提高，本文也是对其进行分析，找到管理改革创新方式，希望能够最大程度地发挥出行政管理工作的优势，以此保证高校教育教学质量的可持续发展。

简介：

简介：海事行政执行力的强弱直接关系到交通部的各项政策、规定和标准能否真正落实。本文在分析行政执行力内涵的基础上,阐述了加强海事行政执行力建设的重要意义,并就加强海事行政执力建设的要求和途径进行了探讨。

简介：执行力是党委政府工作的生命力．关乎一个地方的竞争力和长远发展。面对当前充满挑战、蕴含机遇的特殊阶段，以及艰巨而繁重的发展任务，只有坚定不移地深化执行力建设，才能使我们党员干部的工作作风、工作能力、工作水平得到进一步提升，为实现经济社会的科学发展、和谐发展、跨越发展提供可靠保障。

简介：加强党的执政能力建设，一个重要方面就是要提高广大领导干部的执行力。本文首先阐述了提高领导干部执行力的重要性，然后提出了提升领导干部执行力的基本要求，最后，探讨了提升领导干部执行力的现实途径．

简介：摘 要: 执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。没有执行力，就没有竞争力。利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力，只有充分发挥文化的引领力和利益的驱动力，才能打造永续高效的执行力。

简介：行政问责制与政府执行力之间存在内在联系,当前,我囱政府执行力低下与行政问责制不完善有关.然而学术界对政府执行力低下的成因及解决对策的研究,却较少从行政问贲制角度予以关注.完善行政问责制,是提升我国政府执行力的一条不可或缺的重要途径.

简介：执行力就是把理想变成现实，把计划变成成果的能力。当前，在行政执行力方面存在着不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力不强现象，影响行政执行力的主要原因有多方面。提升行政执行力的有效路径在于：强化行政执行理念；依法行使行政执行；加强行政执行培训；规范行政执行程序；明确行政执行责任，建立行政问责制。

简介：一年一度的“六一儿童节”又到了，这个以童年命名的节日该怎样来过呢？在节前两个月一次的行政例会上，我抛出了这个话题。对于这个不断更换人员、磨合不久的年轻管理团队来说，这是一次锻炼团队执行力的好机会。沿袭原有的惯例、进行一次文艺汇演、拉歌比赛、以年级为单位进行分主题的庆祝……大家都觉得不是很好。

简介：摘要：行政管理是高校管理工作中的核心内容，是高校各项教育工作顺利开展的基础。为确保行政管理工作的顺利开展，行政管理人员的执行力尤为重要，提高行政管理人员的执行力，有助于提升高校内各项事务的处理效率，还能帮助高校行政管理机构利用现有资源，达到管理效率最大化。在新形势下，高校之间的各方面竞争愈发激烈，因而对高校行政管理的要求也越来越高。本文通过对高校行政管理的重要性和影响因素进行分析，研究了提升高校行政管理执行力的路径，提出了一些有建设性的建议，为高校行政管理部门提供参考

简介：摘要：在现代医院管理中，行政科室的执行力是保障医院战略目标实现的关键因素。然而，面对日益复杂的医疗环境和不断提升的服务要求，医院行政科室的执行力提升面临着诸多挑战。本文旨在探索医院行政科室执行力提升的有效路径，并通过实践案例进行深入剖析，以期为医院管理提供参考。

简介：摘要：本文从提升执行力的重要性，执行力低下的原因，围绕企业发展现状浅谈提升执行力的方法，从执行力提升成效四个方面浅谈了执行力提升，对提升企业管理效能具有一定的参考价值。

简介：中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?不。是执行力!什么是执行力?就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴地做事。为此，我们提出罗文精神，意在使我们更深入地反思，同时更准确地切入。

简介：1．是否真的赢在“执行力”？夏江萍（江苏省江阴市晨光实验小学副校长）：何谓执行力？用中国文化来解读，就是指贯彻实施计划的能力。至于在学校背景下来解读，就是践行学校办学目标，按质按量地做好本职工作的能力。执行力，是学校竞争力的核心，学校有效运行的保证，要把办学理念、发展规划转化为学校发展、教师专业成长、学生理想放飞，靠什么？靠

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简介：效能就是执行力。个别基层中层干部存在“不愿管理”、“不会管理”等问题。“不愿管理”是该执行的不执行，是执行失职；“不会管理”是该执行的没有好好执行，是效能低下。

简介：大学行政化弊端亟待祛除与大学行政执行力亟需加强,是同时存在于现代大学中的两个截然对立的矛盾。如何在这种对立中切实提高大学的行政执行力,根本的出路可能是在＂去行政化＂的背景和前提下,寻求行政执行力提升的策略：＂去行政化＂是大学行政执行力提升的首要前提;服务学术是大学行政执行力提升的基本内核;文化制度重塑是大学行政执行力提升的根本保障。

简介：在竞争过程中,谁能够胜出就看谁有执行力:要想使自己的执行力超越别人,就要靠你是否有必赢的决心,面对困难的时候,找出各种解决方法。

简介：十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五个发展理念，并且将“创新”放在五个发展理念的首位。笔者同时读到习近平总书记在十八届五中全会10月29日的讲话中说：“没有广大党员、干部的积极性和执行力．再好的政策和措施也会落空”。