简介：摘要随着现代企业竞争的日益激烈，对产品质量的标准以及改进效率要求越来越高，因此质量管理工具的运用也越来越广泛。本文着重论述了质量管理工具在卷烟厂的应用，对质量管理工具中的试验设计、过程失效模式及后果分析（P-FEMA）、设备健康评价和供应链质量风险管理的应用情况进行描述，并指出企业在运用质量管理工具时需要注意的三个方面。

简介：摘要：随着我国对汽车消费需求的提高，汽车行业获得了良好的发展契机。现阶段汽车逐渐成为人们生活当中的重要组成部分，对于人们出行起着重要作用，在生活水平日益提高的背景之下，人们对汽车的质量、外观等提出了更高的要求。现阶段市场竞争激烈，我国的品牌汽车要想在市场当中站稳脚跟，需要重视汽车设计开发的相关内容。在汽车设计开发工作中，充分发挥质量工具的价值，可以对开发过程当中的问题进行分析，从而确保开发工作的有效开展。

简介：

简介：

简介：电网GIS基础数据质量是所有数据处理和分析的前提,对开展电网GIS业务应用、提高系统实用化水平有重大意义。但由于平台关系模型调整、新老系统数据迁移、数据源头录入有误等原因,电网GIS基础数据质量问题突出。为解决入库后存量数据质量管理难题,文章设计并实现了基于图形逻辑处理算法的电网GIS基础数据质量管理工具,包括数据源管理、配置管理、查询管理等功能应用。测试结果表明,使用该工具技术及优化相关管理流程,可不断提高电网GIS基础数据质量,增强电网GIS大数据应用的实用性。

简介：目的探讨非计划再次手术的原因,为有效减少非计划再次手术的发生和提高手术治疗质量提供依据。方法收集某三级甲等医院2014年至2015年6月期间发生的所有非计划再次手术病例,运用帕累托图、鱼骨图等质量工具综合分析非计划再次手术的原因。结果非计划再次手术发生率为0.4%,以器官移植、妇科发生率较高,发生主要原因为切口感染或裂开、术后出血或血肿;根本原因包括术前评估不到位、医生手术操作不熟练、术后伤口观察和管理欠规范等。结论加强术前风险评估和术后伤口管理,强化医务人员手术操作培训,定期开展手术考核评估及手术再授权,开展非计划再次手术监测与持续改进活动,可减少和避免非计划再次手术的发生。

简介： 摘要：精益生产是一种被实践反复证明的重要思想，能够有效降低企业成本，提高企业生产效率，加强企业管理。铁路货车修理站是负责货车运行安全可靠性的关键部门。将精益生产思想渗透到本部门的经营管理模式中，可以达到事半功倍的效果。开发新的运营模式，开拓新思维，避免传统的管理生产模式，消除维修车辆生产、质量、成本管理中的一系列浪费现象，真正实现精益生产的价值创新。

简介：摘要：目的：研究 PDCA质量管理工具在护理管理中的应用成效。方法：本研究选取由本院 2019 年 1 月 -12 月收治的 2400 例住院病患，将其分为 2 组，分别是观察组以及对照组。 观察组按照 PDCA质量管理模式进行高品质护理质量管理， 而对照组按照 常规的护理质量考评管理办法进行管理，在实施两组管理后对研究的患者进行问卷调查，通过调查结果来确定 PDCA 质量管理工具在护理管理中的实际效果 。结果：通过调查可以知道 观察组护理满意度高达 99 .5 0%，对照组的护理满意度为 83.33% （ P<0.05）。结论：运用 PDCA质量管理工具能显著提高护理质量和增加患者对 护理工作的 满意度，值得推广。

简介：摘要目的观察在护理质量管理中应用管理工具的效果。方法随机选取在2017年6月—2018年1月在我院住院的800例患者，比较在护理质量管理中应用管理工具前后的效果。结果本组患者在应用管理工具后，护理质量管理中所发生的不良事件明显降低，同时患者就医的各项流程明显缩短，使患者对护理质量管理的满意度具有明显的改善。其应用管理前后比较存在显著差异（P＜0.05），具有统计学意义。结论相较以往护理质量管理中常规的护理，管理工具方式的应用极大的改善了患者不良事件的发生情况，有效缩短了各项就医流程的时间，对于护理质量的提升具有一定的促进作用。

简介：摘要：本文探讨了电子质量管理工具在供应链管理中的关键作用和效益。电子质量管理工具通过实时监控和数据分析、自动化质量控制、供应商管理、数据整合与协作、基于数据的决策以及风险管理等策略，有助于提高供应链的质量、效率和可持续性。通过减少库存管理困难、提高供应链可见性、解决供应商绩效问题、处理全球供应链复杂性、降低不合规性风险以及应对生产和供应链中断，这些工具能够有效解决供应链管理中存在的问题。最终，企业可以实现更高的客户满意度、降低成本、提高竞争力，从而取得业务成功。电子质量管理工具已经成为现代供应链管理不可或缺的一部分，为企业提供了关键支持，助力其在竞争激烈的市场中脱颖而出。

简介：[摘要]目的：探析质量管理工具PDCA在医学装备管理过程中的应用效果。方法：本文随机择取我院60台医学装备进行实验探索，时间选自2020年2月至2021年1月，并将分成对照组（30例，采用常规管理模式）与实验组（30例，实施质量管理工具PDCA管理）。并对两组医学装备管理质量评分指标进行对比分析。结果：经统计，在设备状态标记悬挂、设备保养表填写以及定期质控等管理质量评分指标方面，实验组高于对照组，P＜0.05，两者之间的差异存在统计学意义。结论：将质量管理工具PDCA合理运用到医学装备管理过程中，能够进一步提高设备日常管理质量，降低设备在运行期间故障或损坏等问题发生几率，具有良好的应用效果，值得推广。

简介：

简介：摘要 目的 探讨 PDCA质量管理工具在降低非计划拔管中的效果。方法 运用 PDCA质量管理工具对 2015年元月至 2016年 5月全院发生的 7例非计划拔管事件进行分析。按照 PDCA循环方法组织护理人员于 2016年 5月 27日分三次进行了原因分析，根据分析结果修订了护理措施。结果 2016年 6—10月份未发生非计划拔管事件。结论 运用 PDCA质量管理工具改善临床护理问题切实有效，具有可操作性，值得临床推广。

简介：摘要目的运用质量管理工具降低住院患者跌倒发生率。方法通过绘制折线图、帕累托图统计分析42例跌倒事件，用根本原因分析法分析跌倒发生的根本原因。根据跌倒发生率中位数和标准差计算中位数预期目标。采取的措施包括增加提醒标识，加强公共环境安全措施，督导措施落实情况，加强对患者、家属的安全教育、每月通报全院跌倒发生率等。结果跌倒发生率由2016年的0.068‰降至2017年的0.046‰。结论运用质量管理工具分析跌倒事件，找出发生跌倒的根本原因，设定预期目标，实施有效的对策措施，可以降低住院患者跌倒发生率，保障患者安全。

简介：

简介：摘要：近年来，在社会发展的影响下，人们的生活水平提高，对出行工具要求提高。本文分析了新产品开发过程质量管理工具，以及汽车开发设计的具体步骤和操作流程，对汽车的外形设计、内饰、质量等方面也提出了更高的要求。目前，汽车行业的市场竞争十分激烈，中国品牌需要持续突破，打开国际市场，确保企业的可持续发展。为此，企业需要加快新产品开发设计的脚步，重视其中的内容，保障整个开发过程质量管理的稳定性。只有企业重视新产品开发过程中质量管理工具的使用，分析整个开发设计过程中出现的问题，才能确保最终开发的新产品能够满足用户需求，在不断减少时间成本和人力成本的基础上，保障企业的可持续发展。

简介：摘要：近年来，在社会发展的影响下，人们的生活水平提高，对出行工具要求提高。本文分析了新产品开发过程质量管理工具，以及汽车开发设计的具体步骤和操作流程，对汽车的外形设计、内饰、质量等方面也提出了更高的要求。目前，汽车行业的市场竞争十分激烈，中国品牌需要持续突破，打开国际市场，确保企业的可持续发展。为此，企业需要加快新产品开发设计的脚步，重视其中的内容，保障整个开发过程质量管理的稳定性。只有企业重视新产品开发过程中质量管理工具的使用，分析整个开发设计过程中出现的问题，才能确保最终开发的新产品能够满足用户需求，在不断减少时间成本和人力成本的基础上，保障企业的可持续发展。

简介：摘要：面对时代的快速发展人们生活水平也得以不断提升，而面对这样的形势汽车行业发展也迎来新的阶段，目前，汽车行业的市场竞争十分激烈，中国品牌需要持续突破，打开国际市场，确保企业的可持续发展。为此，企业需要加快新产品开发设计的脚步，重视其中的内容，保障整个开发过程质量管理的稳定性。只有企业重视新产品开发过程中质量管理工具的使用，分析整个开发设计过程中出现的问题，才能确保最终开发的新产品能够满足用户需求，在不断减少时间成本和人力成本的基础上，保障企业的可持续发展。

简介：摘要：随着科技的不断进步，目前，汽车行业的市场竞争十分激烈，中国品牌需要持续突破，打开国际市场，确保企业的可持续发展。为此，企业需要加快新产品开发设计的脚步，重视其中的内容，保障整个开发过程质量管理的稳定性。只有企业重视新产品开发过程中质量管理工具的使用，分析整个开发设计过程中出现的问题，才能确保最终开发的新产品能够满足用户需求，在不断减少时间成本和人力成本的基础上，保障企业的可持续发展。

简介：