简介：摘要随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。

简介：摘要核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。

简介：摘要：核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位，作为一项极为良好的清洁能源，其成效也较为明显，对于这一核电站项目的施工建设而言，不但需要较高的技术标准，还因其具有较高的施工难度，影响因素尤为繁多，而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目，特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此，因此必须从整体上给予控制及强化。本文通过对核电项目设备采购模式给予分析，对采购当中的风险及策略给予探讨，以便可以显著确保核电站的有序进行。

简介：摘要：核能源的利用越来越受到人们的重视，核电站的建设对于开发核能来说十分关键。但是建造核电站是需要优秀的施工技术的，建造标准高，施工要考虑的综合新因素也比较多。核电设备的采购和安装，就成为了核电站建设以及运营的重要组成部分，核电项目设备的采购也存在一定的风险。本文会先对核电项目设备的几大采购模式做一个简要描述，再对核电设备采购过程的风险做具体的分析。根据这些风险提出一些优化和解决对策，希望能够进一步促进核电站的运营发展。

简介：摘要本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：摘要：不同企业由于业务的不同，成本产生也会存在差异，本文针对采购交易成本、采购价格成本以及库存机会成本的控制方法进行总结分析，从供应链和企业成本控制两个层面提出建议或措施。

简介：谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判技巧值得超市采购人员研究；

简介：塑料电子商贸平台Omnexus，月前推出了名为“UltraLite”的综合工具。这套简易而免费的电子方案经过一年时间的开发和测试，采购订单可透过单一而集中的程序，从买家的订购系统传送至供应商的企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning／ERP)系统。

简介：

简介：摘要：政府采购服务的监控与风险防范至关重要。本文首先探讨了采购过程中的监控方法，包括需求确认与规划、招标与投标、合同签订与执行阶段的监控策略。其次，分析了在不同阶段应采取的风险防范方法，强调了透明招标流程、供应商资质审核、合同管理等措施的重要性。接着，阐述了信息化技术在监控与防范中的应用，包括电子采购系统、大数据分析和人工智能技术的角色。最后，关注了内部控制与监督机制建设，包括内部审计、独立评审机构和政府监管部门的职责。

简介：摘要：工程项目建设过程中，设备物资采购时采取的招标采购方式具有比较广泛的应用范围和应用价值。设备物资招标采购工作本身系统而复杂，只有对招标的流程进行规范，对招标过程中的每一个细节进行管理，才能够真正意义上使招标工作更加顺利地开展，最终达到设备物资采购的目标，帮助企业控制设备物资采购的成本，促进企业的长远发展。本文主要针对设备物资招标采购过程管控进行探讨。

简介：摘要：招标采购阶段的造价控制作为工程造价前期管理的主要内容之一，该阶段的造价控制不仅直接影响到整个工程项目的合同价格，也对工程项目实施过程造价控制及工程结算产生较大影响。由于工程项目实施过程十分复杂，基于项目独特性和一次性的特点，招标采购过程中造价控制水平的高低，也是对于工程项目管理目标能否如期实现的一个考量。通过有效开展招标采购活动，既能做到对项目投资费用的控制，也是保证工程建设目标实现的一种手段。基于此，本文章对招标采购过程中的造价控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：随着企业内部管控模式变革的深入开展，采购管理的升级优化是必然的选择。综合分析企业的发展战略和物资采购发展战略，结合先进的采购供应链管理理念，企业采购供应链管理优化的总体思路应是：以支撑企业发展战略为目标，以降低运营总成本、提高采购效率和效益为核心，以发挥企业整体资源和市场的规模优势为依托，以集中采购为抓手，逐步构建较为完善的采购供应链管理体制和运行模式，引入科学的品类规划方法，清晰的品类管理图，推动物资采购管理从粗放式管理向精细化管理转变，从集中采购向战略采购转变，打造精细化、专业化、国际化的物资采购管理体系，整合所处行业采购供应链上的优秀资源，全面构建高效、可持续的、具有竞争力和企业特色的采购供应链。具体的策略有以下几个方面。

简介：摘要：在招标采购中通常是由招标方依据自身采购需求提出招标条件，并依照规定的标准及程序进行公开招标或邀请招标，因此要求在招标采购中通过全过程管理的方式来保证其各项流程可以依法来规范化落实，以此来规避在招标采购中存有的风险，进而保证采购效益。本文对招标采购的内容、特点等进行了简单分析，以保证采购效益为目的，提出在实际的招标采购中可以采用的管理措施，进而加强对招标采购过程的管控。

简介：摘要随着经济水平的不断提升，汽车成为人们交通出行的重要工具。汽车的市场占有率逐渐提高，也促进了汽车生产企业的快速发展进步。

简介：摘要国际工程EPC项目的采购管理可以帮助施工企业实现最终目标并可以保证所采购的物资与工程项目的一致性。所以，应进一步对国际工程EPC项目的采购过程进行研究，在此基础上提升国际EPC项目采购管理的有效性，从而确保整个工程项目可以顺利进行。

简介：摘要：《中华人民共和国招标投标法》给企业采购工作和招投标市场的规范运作提供了根本遵循，为营造风清气正、公正公平的招投标市场风气奠定了法律基础，但在当前市场环境中，由于规章制度不完善、招标采购程序不严谨等，给一些投标企业提供了可乘之机，采用一些不正规、不合法的手段获得竞标资格，甚至获得竞标项目，很多有实力的企业很难通过正规程序在招投标市场上占有一席之地。

简介：摘要：物资采购是确保企业正常运转的重要环节，当前，企业在经营过程中会涉及各种不同的经济活动，包含采购、销售、租赁、工程等各个方面，为使合作双方的经济利益能够得到法律的保护，企业会规定交易金额达到一定标准就需要签订经济合同。企业签订合同主要是业务部门参与，忽略财务监督的作用，导致财务风险在合同签订时没有被发现，等后期执行过程中才发现，造成企业损失。加强企业合同管理的财务风险防范，既可以提高企业的经营管理水平，又可以避免不必要的经济损失。本文主要对物资采购过程中的合同管理进行分析，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：随着社会主义市场经济水平的提升，我国煤炭市场的发展前景比较广阔，煤炭市场利润较高。部分地区企业为了获得较高的煤炭利润，存在非法经营的现象，在一定程度上危害了煤炭市场的健康发展。当下煤炭市场中存在以次充好的情况，倘若不及时加大对这类行为的打击力度，那么就无法规范煤炭市场的秩序。本文主要论述了如何提高对煤炭采购风险的辨别能力，加强辨别煤炭风险，为企业开展煤炭风险控制工作提供了更多方案。