简介：摘要：目前国内已经有越来越多的企业尝试了解和开展阿米巴经营模式，以期利用这种理念来管理企业，但是取得的效果不尽一致。本文研究分析相关因素的差异并加以权衡调整，希望为使阿米巴经营模式更好地服务于我国企业做点事前，

简介：<正>本书是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确实践阿米巴经营的必备读物。稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司,和1984年创办的KDDI(日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强,且长期保持

简介：摘要：近几年，油品销售企业提出要加强并完善以加油站为创效单元的管理模式，推动形成“一切工作围绕零售转”的工作新格局。加油站作为销售企业最小利润单元，是销售企业增量创效的基础及根源，是企业做优做强、提高效益的关键。本文通过研究“阿米巴”经营模式在加油站应用情况，总结应用经验及不足，研究制定提升加油站创效能力措施，完善加油站“独立经营、全员参与”经营模式，培养员工目标意识及算账能力，实现加油站经营效益提升。

简介：摘要：企业经营模式创新是当前学术界的一个重要课题，其中以中小企业经营模式创新为重点。稻和盛夫“阿米巴”管理模式在国内的中小型企业已经有了很好的实践效果。管理理念或数据的终极目的？文章从基本内涵、应用背景等方面进行了梳理，并提出了一些具有借鉴意义的方法，希望能为中国的中小企业提供一些有益的借鉴。

简介：摘要：在当今激烈的市场竞争环境下，加油站作为成品油销售企业的重要终端，面临着前所未有的挑战。如何提高加油站的管理效率、优化资源配置、提升服务质量，成为了摆在企业面前的一大难题。阿米巴经营模式以其独特的经营理念和管理方法，为加油站管理提供了新的思路和方法。本文将从阿米巴经营的基本原理出发，探讨其在加油站管理中的应用，以期为加油站管理提供一种有效的管理模式。

简介：摘要：阿米巴经营模式是近些年兴起的一种企业管理理念，本篇文章以财务工作为重点对阿米巴经营模式在企业管理中的应用进行了深入探讨。财务工作是维持企业健康发展的必备前提，尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下，财会工作的重要性不言而喻，会计作为财务工作的重点内容受到企业管理人员的高度重视。会计工作涉及企业资金管理，对工作人员专业要求较高，目前各大企业均招收专业素养高的人员进行财会工作，但受到传统经营模式限制，部分企业发展难以适应高压环境，融合传统和阿米巴经营理念可以更好促进企业健康稳定发展。

简介：摘要：阿米巴经营模式可以有效提高企业的管理效率和盈利能力。本文分析了阿米巴经营模式下的预算编制和执行存在一些问题,如预算制定缺乏灵活性、预算执行缺乏透明度、预算与实际业绩脱节等，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为优化企业预算管理提供有益建议。

简介：摘要：加油站的经营管理在新的形势下，需要得到调整和优化，阿米巴经营模式近年来受到行业的关注，多数企业在经营管理工作中对该模式进行了应用，实现了员工工作积极性的调动，也促进了企业经济效益的提升。本文对阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用进行深入探讨。

简介：随着经济的发展,企业越来越重视精细化的管理,世界范围内成功企业管理模式越来越被众多的国内企业推崇,如阿米巴经营模式在中国企业中越来越盛行。但是,目前在我国企业中,阿米巴经营模式的成功落地还存在一定的应用困境。

简介：摘要：阿米巴模式可以为企业带来一系列优势，但是现阶段大部分企业的阿米巴模式的应用也面临一些困境，例如信息不对称、目标协调难度、绩效评估等问题。本文深入探讨阿米巴经营管理模式的应用困境，并提出相应的对策建议，旨在为全面提升企业的管理效能和绩效表现提供参考性意见。

简介：论文摘要：目前，成品油市场近乎完全竞争市场，通过传统的“打价格战”方式抢占市场份额，很难适应现在的竞争态势，不能满足成品油销售企业高质量发展的要求。近几年来，中国石油集团公司至上而下的均在开展提质增效，而阿米巴经营模式为加油站的提质增效提供了理论依据，积极推进加油站阿米巴经营模式已成当务之急。本文通过2个方面阐述如何在加油站实现阿米巴经营模式，让阿米巴经营模式在加油站顺利推广，从而实现提质增效。

简介：2014年，在完成全国系统资源整合后，阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了，实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一，标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升，但物业收费标准未得到及时调整，导致物业管理行业面临前所未有的困境，引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天，物业服务企业纷纷选择通过互联网，试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下，阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中，而是立足根本，依然在内部营运上积极思考，随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。

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简介：摘要：某公司面临外部政策环境的压力越来越大，代表离职改行，销售模式面临挑战等难题，其单品种利润、公司利润均有不同程度地下降，表面上看是受行业政策紧缩，竞争品种进入，部分市场份额被分摊的影响，实质则是由于区域经营能力和管理理念落后，没有充分地激发员工的积极性。在该行业前景可期的情况下，为把握好机遇，提升公司的生存发展能力，某公司进行经营模式调整，引入阿米巴经营模式到公司的区域经营中，全员参与经营，有效地提高员工积极性，实现销售增长，费用下降，利润增加。本文以与管理会计方法融合为视角，在某公司的区域经营中引入阿米巴模式为研究对象，分析引入的原因与必要性，与管理会计方法融合的原因及目的，并对实践结果进行分析。

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简介：摘要：阿米巴经营会计与传统财务会计相比，简单易懂，追求本质，结合公司实际经营需要，能够将业务与财务相融合。改变长期以来传统会计核算方式，发挥会计事前预测能力，并把财务分析与企业经营管理紧密结合，及时发现潜在问题，预测危机并采取相应的应对措施。本文通过对阿米巴经营会计与业财融合的研究，为企业管理提供新的切入点及新的视角，使其更好地适应环境和市场的快速变化，更加长远地发展。

简介：摘要：阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫开创的企业经营模式，在日本京瓷、KDDI和日航公司得到成功运用并取得极佳的效果。阿米巴经营传入中国后得到了较广泛的宣传，也有不少企业积极学习并推行，但效果差异显著；国内企业需要深入学习、结合国情和企业实际来借鉴甚至推行，方能取得较好效果。

简介：摘要：近年来，阿米巴管理模式在企业管理中的应用越来越受到重视。该模式以分权经营为基础，通过建立小型企业单位的阿米巴组织形式，促进员工参与、责任心和主动性的提升，进而实现企业的成本控制、风险管控和经营业绩的提升。本文将以一个企业实际案例为基础，探讨阿米巴模式应用中存在的问题及解决方案。通过分析该企业的实际运用情况，总结出阿米巴模式在应用过程中可能遇到的问题，例如目标制定、阿米巴核算、激励机制等，并提出了解决方案和建议，旨在为其他企业在阿米巴模式实践中提供借鉴和启示。   

简介：杭州中策清泉实业公司炭黑分厂为提升企业的管理水平，改进经营效益，将生产管理目标分解量化，于3月份正式推行阿米巴经营管理系统。