简介：鞍马是男子体操六个项目中,技术比较复杂、掌握比较困难的一个项目。在少年儿童基础训练阶段,抓好基本技术和基本动作对迅速提高鞍马水平具有重要作用。鞍马的主要问题是稳定性,基本技术的正确与否,

简介：<正>环上双腿全旋(简称全旋)是鞍马最基本的一个动作。鞍马上许多移位、转体、下法等难度动作大都是在全旋的基础上发展变化而来的。学习和掌握正确的全旋技术,不仅对提高鞍马技术水平起着决定性作用,而且直接影响着全能成绩的好坏。近几年随着体操技术水平的不断提高,鞍马上出现了许多新颖独特的单个动作和复杂巧妙的联接,这必然对全旋技术提出新的更高的要求。反之,全旋技术的改进又有助于创造出新的单个与联合动作。全旋技术的变化,概括地讲,就是五十年代“提臀式”的全旋为现代的“伞形”全旋所取代。这种变化已经反映在比

简介：中国历代鞍马画作赏析（四）宫春虎十、元代元代的建立靠的是马，绝非过言，“元史．兵志”上说：元起朔方，俗善骑射，因以弓马之利取天下。马在他们生活中占有极其重要的位置。这样就为马画的发展创造了一个十分有利的氛围，形成了画马史上的第三个高峰期。这一时期的杰...

简介：96年全国体操锦标赛与冠军赛分别于6月和10月在武汉和天津举行。这是一次全国高水平的比赛,也是八运会前的一次大阅兵。这次比赛的特点是参赛队多(有20个省市参加),技术水平高,各队之间的技术差距不断缩小,竞争越来越激烈,打破了少数运动员拢断奖牌的局面,涌现出了一些单项尖子运动员。我省运动员陈锋在鞍马决赛中两次获得冠军,张稳在吊环上

简介：摘要：本篇论文对宋元时期的鞍马画进行了综合研究。文中主要讨论的是宋元两个时期鞍马画中所呈现的不同的官方意识形态对比。

简介：通过对全国少年体操比赛中鞍马项目规定动作完成情况的统计、分析和研究，指出运动员在完成动作中存在的问题和不足。对规定动作的再制定提出意见建议，为新一轮《全国少年儿童体操比赛规定动作》的出台提供参考。

简介：在成套动作中下法动作难度是A或B组时,而A组、B组动作将从难度表中消失,有8人完成1个E组难度动作

简介：近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

简介：

简介：项目具体内容和更多精彩项目，请登录天下浙商网（www．zjsr．com）点击“投资融资”频道。商机热线：0571-85310616

简介：内蒙古扎鲁特旗将建大型火力发电厂；河南郑州2×30万kW燃气发电项目即将开工；黑龙江省一批大型电力项目获国家批准；广东省“十一五”期间将有一批电源项目投产；内蒙古将开工建设一座超大型百万千瓦电厂；四川华电西溪河联补水电站项目建议书获批复；国电河北龙山发电厂一期工程奠基；贵州省未来6年建8个电厂。

简介：±500kV宁东-天津，华广西“十五”重点项目钦州燃煤电厂一期工程开工，浙江西部最大火电选址兰溪，国信靖我不发电厂项目签约总投资150亿，……

简介：盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

简介：近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

简介：摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

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