简介：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市

简介：本文以项目团队为背景，以知识转移影响要素为研究对象，分别对知识转移与认知、项目团队与认知之间的关系进行了分析与界定；通过理论探索，讨论了知识维度与认知分类的具体内涵及其意义，勾勒出基于知识转移螺旋的认知过程。研究认为，认知能力在项目团队知识转移情景中具有重要作用。

简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，我国铁路建设也随之飞速猛进，铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱，造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理，2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部，局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部，项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面，运用适用的技术、经济合理的措施，把施工成本在过程中控制在预期范围之内。

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简介：摘要：在企业进行内部控制工作的时候，需要明确其目的是确保企业的正常业务活动可以科学有效的进行，并且也可以及时针对业务开展过程中存在的错误进行改进，确保了财务资料的真实性，为后续项目的实施以及政策的制定奠定基础。为此，本文首先针对项目工程内部控制的几个关键点进行简要阐述，分析得出企业项目内部控制应该从以下几个方面和流程入手，这样才能更为科学有效的针对企业内部控制工作进行科学合理的协调。其次提出了工程项目内部控制应该建立成本责任制度以完善成本控制运行机制、对企业成本影响因素实现全过程控制，希望能够通过科学全面的落实和分析，从而促进企业内部控制水平的提升，为后续工程项目的开展提供必要保障。

简介：摘要：现阶段，审计工作面临“有限的审计资源与日益增加的审计项目”“低效的审计方式与不断加重的审计任务”等矛盾。2019年4月，国家审计署提出“两统筹”概念，即做好审计项目、审计组织方式统筹，从而更好、更有效地发挥审计的监督作用。虽然“两统筹”概念是针对审计机关开展政府审计所提出的工作要求，但因其具有广泛的适用性，“两统筹”在企业内部审计领域仍具有应用价值。如何长效地做好审计项目和审计组织方式“两统筹”，是各企业当前和今后所必须面对的课题。

简介：随着审计环境、审计技术和审计成果的不断深化，内部审计项目质量控制的理念和方法面临着新的挑战。本文试就如何加强内部审计项目的质量控制，如何建立健全审计项目质量控制管理制度体系及合理使用人力资源方面，谈几点解决问题的方法。

简介：内部审计项目质量控制必须从两个方面来把握，一是审计项目质量控制是一个过程，包括制定审计计划——开展审前调查——编制审计方案——实施审计——撰写审计报告——审计报告复核审定——跟踪检查审计意见执行情况等各个环节；二是审计项目质量控制是一个体系，包括审计人员、审计组长、审计部门领导和单位领导及相关机构。这些构成审计质量控制系统。

简介：随着我国高校扩招政策的持续实施，高校基本建设方兴未艾，全国各地大学城和高校园区建设遍地开花。由于高校的投资回收期相对于一般的生产经营性项目更长，其投资风险性也就更大。本文结合高校建设项目的审计现状，分析高校建设项目管理中存在的问题成因，提出加强高校基建审计的建议。

简介：本文探讨了在全面深化改革的背景下，施工企业应主动适应新形势，从十个方面充分发挥内部审计的监督和服务职能，维护国有资产安全，改善国有企业管理，重点提高施工项目效益。

简介：摘要医院工程建设涉及的项目资金较大，为维护医院资金安全、保障工程质量、杜绝个人为一己私利损害医院的利益，医院应对工程建设项目的全过程进行控制与监督。

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简介：摘要：近几年来，随着经济和社会的迅速发展，建设工程项目在国民经济中创造了巨大的经济和社会价值。为了达到经营管理的目的，项目建设方必须加强各项目的内部控制，从内部管理的角度解决项目管理中存在的问题，保证项目的顺利实施。实现建筑工程项目内部控制资源的合理配置和利用，是项目管理的重要内容。为此，本文对建筑工程项目管理内部控制策略进行了分析，有助于提高工程项目管理水平。

简介：摘要电力系统的工程项目投资大，环节多，风险大，因此如何发挥内部审计作用，通过过程管理健全工程内部控制制度，保证投资效益成为电力企业面临的重要课题。

简介：摘要：本文结合日常审计实践，梳理了两种内部审计项目组织方式，并作了比较分析，提出了当前审计中存在的一般问题，探讨了两种审计组织方式的应用方向。

简介：摘要：近年来，在社会经济持续增长的背景下，我国的经济结构进入了转型发展阶段，企业间的竞争压力越来越大，项目资金管理工作也受到了不同程度的影响。项目资金人员必须有一个正确而清晰的认识，那就是做好项目资金管理工作不仅是企业自身发展的需要，也是适应市场变化的必由之路。内部控制是现代管理理论的产物，在企业内部控制中运用得当，是企业核心竞争能力提升的重要保证。在目前的经济形势下，对项目资金管理中内部控制的运用进行了深入的探讨，这对企业的长远发展有着重要的现实意义。本文正是在这样的背景下，探讨了企业项目资金管理中的内控应用问题。

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简介：摘要：内部控制是当前企业发展中极为重要的一种管理手段，科学的内部控制有利于企业在经营发展中提高经济性和效率性，从而有效提升竞争实力。在建设工程项目管理的内部控制过程中，需要针对项目质量、成本以及效率进行分析，并将此贯穿到整个建设项目的工程管理工作中。该文以项目管理的全过程控制为基础，对内部控制在工程建设项目中的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及验收阶段存在的问题、管控措施以及关键控制点进行了阐述。

简介：摘要：内部控制是当前企业发展中极为重要的一种管理手段，科学的内部控制有利于企业在经营发展中提高经济性和效率性，从而有效提升竞争实力。在建设工程项目管理的内部控制过程中，需要针对项目质量、成本以及效率进行分析，并将此贯穿到整个建设项目的工程管理工作中。该文以项目管理的全过程控制为基础，对内部控制在工程建设项目中的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及验收阶段存在的问题、管控措施以及关键控制点进行了阐述。