简介：摘要随着我国经济的不断发展，基础设施建设也出现了一系列的变革，公路行业发生的变化很明显的体现是公路总里程的增加和公路规模的不断增大。公路作为一项与人民群众日常息息相关的一项基础设施建设，它的质量好坏对人们的出行安全有着直接联系。因此必须高度重视公路行业的发展。而公路项目管理内部控制制度对公路行业的发展有着直接的影响，对公路项目管理内部控制制度必须进行完善，才能保证公路行业的稳定发展。

简介：摘要内部审计项目质量控制是内部审计组织为使某一具体审计项目按已拟定的总体计划顺利进行而制定的控制程序或政策。审计项目质量控制概括为以责任为核心，按照审计作业程序，规范各个环节的作业标准和方法，分层次实施审核、监督和责任追究。笔者结合自身的相关经验，在文章中提出了一些加强电力企业审计项目质量管理的建议，供有关人员参考使用。

简介：摘要：本文针对国有企业建设项目内部审计的难点进行了分析，并给出了相应的建议。首先分析了国有企业开展建设项目审计的难点，包括审计监督职责和建设项目管理职责不清晰、内审部门的能力和素质不足以及对外聘审计中介机构的管理和指导不到位等。然后提出了国有企业内审部门开展建设项目审计的有效策略，包括厘清内审部门和工程管理部门的职责界面、拓展审计的广度和深度以及优化结算审计管理机制。最后结合文献综述和研究方法，讨论了以上建议的可行性和有效性，得出了相应的结论。

简介：摘要：经济在发展，时代在进步，内部控制在工程项目管理中也渐渐流行起来，并从原先的四大方面转型渗透到各个层面当中去。内部控制在工程项目运转中起着关键作用，甚至影响着整个企业以及项目的兴衰成败。伴随着审计事业逐步恢复壮大，我国也开始着力于内部控制探索。我国专家对内部控制的理解慢慢越过了内部会计控制的范畴，对内部控制的调查研究从某种角度也获得了相应成果，内部控制更为广泛地应用于工程领域当中。

简介：摘要：经济在发展，时代在进步，内部控制在工程项目管理中也渐渐流行起来，并从原先的四大方面转型渗透到各个层面当中去。内部控制在工程项目运转中起着关键作用，甚至影响着整个企业以及项目的兴衰成败。伴随着审计事业逐步恢复壮大，我国也开始着力于内部控制探索。我国专家对内部控制的理解慢慢越过了内部会计控制的范畴，对内部控制的调查研究从某种角度也获得了相应成果，内部控制更为广泛地应用于工程领域当中。

简介：摘要：经济在发展，时代在进步，内部控制在工程项目管理中也渐渐流行起来，并从原先的四大方面转型渗透到各个层面当中去。内部控制在工程项目运转中起着关键作用，甚至影响着整个企业以及项目的兴衰成败。伴随着审计事业逐步恢复壮大，我国也开始着力于内部控制探索。我国专家对内部控制的理解慢慢越过了内部会计控制的范畴，对内部控制的调查研究从某种角度也获得了相应成果，内部控制更为广泛地应用于工程领域当中。

简介：摘要：当前，我国经济飞速发展，工程建设水平逐渐提高。内部控制在工程项目管理中也渐渐流行起来，并从原先的四大方面转型渗透到各个层面当中去。内部控制在工程项目运转中起着关键作用，甚至影响着整个企业以及项目的兴衰成败。本文主要对内部控制工程项目风险管控进行论述，详情如下。

简介：摘要：在现代社会发展中，全球资源紧张问题以及环境问题不断增加。而汽车行业在发展中，基于新能源的应用正进行着进一步的改革。新能源汽车成为后续汽车行业发展的重要构成部分，新能源汽车的动力电池是重要的零件，其重要性不断提升，为了使企业能够规避盲目跟风以及匆忙立项，导致的各类内部风险激增，文章从多角度对当前的新能源动力电池内部风项目内部风险因素进行分析，希望为我国新能源动力行业提供参考。

简介：摘要：内部审计对于现代工程来说是必不可少的。通过内部审计，可以实现财务与管理一体化，对整个建设过程进行精准控制，还可以与招投标、监理、项目系统相结合，加强项目管理水平。基于内部审计的作用，本文论证了建设项目投资项目审批和内部审计勘察设计的有效管理方法，以供参考。

简介：摘要：建设项目的投资、实施是一个十分复杂的项目，涉及到方方面面的内容，不仅仅包括了技术的应用，同时还包括成本的控制，质量的管理，与安全的保障。并且，建设项目在投资与实施过程中，往往会面临着诸多不确定性因素，从而使得国有企业在建设项目的投资与实施过程中产生风险问题。而多数的风险问题，往往与过程管理不到位，细节控制未落实不无关系。而且，随着建筑市场的日益繁荣，大量资本的进驻，也使得国有企业所面临的竞争与压力越来越大，如何在当前复杂的形势下获得更好的发展。就需要强化内部管理，把握好管理要求，落实好管理细节。内部审计的工作开展就是有效的管理与监督模式之一，通过对建设项目投资与投资的各个细节进行细致审计，让国有企业在建设项目的投资，实施，以及日常经营运行更加规范。使得资金、资源、资产的流动与利用更加有序，为国有企业的有序发展奠定基础。

简介：摘要：近些年我国城镇化进程进一步加快，各类工程建设规模越来越大，为企业带来了客观的经济效益。内部审计是一种十分有效的监督方式，需要全程参与到项目管理中，严格控制成本支出，保证资金的安全性，推动项目顺利进行。基于此，文章对内部审计在建设工程项目管理中的作用进行了分析，以供参考。

简介：摘要：随着疫情过后，我国经济发展速度进入平稳期，我国的基础设施建设工程项目数量也在减少，但是现代化建设的发展脚步却不能停止。地方国有建设投资平台在承担社会责任的同时，也不再一味的追求建设项目的多和快，而是在追求降本增效，这就使得建设单位的造价成本管控的重要性就更加的凸显出来了。目前，在国有建设投资平台建设成本管理工作中也存在许多不足的地方，比如流程不畅，效率低下，造价管理专业人才不足，专业性不强，过分追求合规性，其中很重要的因素便是当前建设项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。

简介：摘 要：工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础，加强工程项目内部审计精益化管理，是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求，同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理，其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查，确定审计目标和审计范围，采用适当的审计程序、技术及方法，细化审计业务流程，对工程项目内部审计实施精益化管理，能有效提升审计效率，保证审计质量，充分体现了内部审计的价值所在。

简介：摘 要：工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础，加强工程项目内部审计精益化管理，是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求，同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理，其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查，确定审计目标和审计范围，采用适当的审计程序、技术及方法，细化审计业务流程，对工程项目内部审计实施精益化管理，能有效提升审计效率，保证审计质量，充分体现了内部审计的价值所在。

简介：<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.

简介：摘要传统内部审计工作大多是对建设项目投资成本进行控制，将会计成本核算控制作为审计重点，明显不适应现如今发展需求。为此，本文也就投资建设项目管理的内部审计与财务管理进行了探究，希望以此来有效发挥出内部审计价值。

简介：摘要：近年来，东南亚、欧盟、中东和非洲对我国“一带一路”战略的接受程度越来越高，国家加大了对外投资，为工程类企业“走出去”提供了很多机遇。但是随着国际政治、经济贸易、法律及汇率政策等因素不断变化，给参与海外工程的企业带来了很多的风险挑战。在机遇与风险并存的环境下，为了增加海外项目的经济效益，企业必须加强海外工程项目的内部控制管理力度，按照业务职责分工，进行全流程全方位的系统性风险管控。

简介：

简介：

简介：【摘要】随着我国经济的飞速发展，企业的规模不断扩大，而项目管理对企业内部生产和经营尤为重要，是实现利润最大化和成本最小化的关键一环。基于此，文章对项目管理在内部控制存在的问题展开了详细的分析，并在此基础上提出了有效的改善对策。