简介：摘要：水库移民工程项目，是关系到移民库区工程项目以及建筑、交通、水利、生态环境等多方面领域的一项综合性的、系统性的项目。当前阶段，水库移民后期扶持项目管理过程中的问题，主要体现在：普通人民群众的参与程度并不高；后期帮扶项目地因地制宜的程度不足。为了加强水库移民后期扶持项目的管理水平，我们需要：提高当地人民群众的参与程度，充分调动人民群众的积极性来为水库移民工作做出贡献；提高项目立项的科学性，以保证项目后期尽量减少与人民群众之间的矛盾冲突，保持社会和谐。

简介：摘 要：根据多年开展大中型水库移民后期扶持政策实施情况监测评估工作的实践经验，本文系统总结了后期扶持政策实施内容、对象范围、实施周期的特征，深入分析了不同时期、地域和层级后期扶持监测重点的差异性，指出了后期扶持政策影响的多重性和复杂性，以期通过全面解读后期扶持政策实施及监测评估工作的特点，为提高监测评估成果质量提供支撑。

简介：摘要：现阶段职业教育在推动乡村进步、国家乡村振兴战略计划实施发挥着不可代替的重要作用。并且当学分银行和职业教育的精准扶持联系密切的话，会显著提高职业教育精准扶持的成长价值、经济价值和工具价值。所以我们要灵活运用学分银行功能发挥的作用来建立起学分银行机制系统、促进多方协同合作，从而使得职业教育精准扶持更好的为农村发展服务。

简介：摘要：一些大中型水库的建设不可避免的会出现水库移民，而对于水库移民的管理，是给地方政府带来困扰的难题。为了保证移民适应居住地转移的环境，需要提供一定的扶持资金，以帮助他们更好地适应移民后的生活。对此，对于后期扶持资金的管理成为移民管理部门关注的重点。本次就简单分析水库移民的特点，总结大中型水库移民后期扶持资金管理中存在的问题，并提出对上述问题的解决措施。

简介：摘要： 为了支持农业产业化龙头企业发展及发挥作用,我国不断出台和加强农业产业化龙头企业扶持政策.但相关政策仍有一些值得完善之处,旨在解决龙头企业融资问题的政策创新性不足,对龙头企业及其企业家成长的激励和约束机制仍然薄弱,对引导龙头企业培育供应链战略伙伴关系、带动供应链参与者提升发展能力重视不够.优化农业产业化龙头企业扶持政策应坚持立足当前、着眼长远,将增强龙头企业创新力、竞争力及可持续发展能力结合起来;坚持发展的辩证思维、系统思维和全局思维,将推进龙头企业发展与引导龙头企业更好地发挥引领带动作用结合起来;坚持问题导向和目标导向,引导和督促龙头企业增强社会责任意识,并加强发展风险的防范化解工作.在近期对策选择上,要注意优化龙头企业发展环境,适度加强对龙头企业发展的财税倾斜和要素支持政策,拓展龙头企业完善利益联结机制的视野,引导龙头企业切实做好统筹发展与安全工作,鼓励龙头企业推进服务化转型.

简介：摘要：目前我国经济和科技水平发展十分快速，财政税收制度创新工作是企业中的重要工作。国家鼓励自主就业形成了许多中小企业，虽然中小企业的规模不是很大，但是对国家经济的改革和经济的进步都有十分积极的作用。目前我们国家的财政税收政策不能满足和适应中小企业的发展，甚至有些政策较为落后，成为了中小企业发展的阻力，因此中小企业的发展迫切的需要一个完善的财政税收政策，国家也深刻的贯彻落实具体问题具体分析的思想，希望通过针对中小企业的纳税政策做出了一定的改变的方法，减少中小企业的纳税负担。

简介：摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发重视财政税收制度的创新。在新时代的背景下，我国国民经济水平得到了一定的提高，贸易规模在扩大，在市场经营调控中，现有的管控政策在财政税收管理时，过于重视大型国有企业的需求，忽略了中小型企业的要求。下文中，将主要针对财政税收制度创新对中小企业的扶持作用进行深入分析，以此来为中小企业的发展，奠定良好的基础。

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简介：摘要：在整个工程项目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本环节也是在整个房屋建筑项目中的重点，它是一个必要的管控作用，科学的施工管理和成本控制能够对整个工程产生积极的影响，但是不科学的施工管理以及成本控制会反而对工程起到消极作用，本文将就项目施工管理以及成本控制进行相关探讨。

简介：摘要:近年来，随着国网公司高度重视综合计划管理工作、加强对综合计划工作管控的要求，公司响应国网公司强调的：“综合计划要充分发挥统筹平衡功能，优化投资结构，科学安排投资规模和项目，确保重点项目资金需求，提升公司管理效率和效益”工作原则。南安公司通过对2015年储备项目进行组织项目可研必要性审查，确定2015年入库的储备项目。通过项目储备检查，专项投资项目评审主要包括固定资产零购、管理咨询、非生产性技改大修、生产大修、生产技改、小型基建、信息化建设、研究开发、营销投入等十六大类项目评审。

简介：摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

简介：

简介：摘 要：中铁建设集团进入巴新已有10余年历史，竣工交付大小项目40余项，在当地房建总承包市场赢得了较好的口碑和信誉。总结以往项目履约的经验和教训，探讨和研究如何有针对性地提升项目履约能力，将有助于提高未来项目的管理水平，创造更好的市场效益，从而实现“以干促揽”的良性发展格局。

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简介：摘要：本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析，对促进项目提高创效能力起到指导作用。

简介：摘要：由于市场经济的持续进步，投资项目的数量逐渐增多，规模也越来越大，建设周期不断延长，市场影响因素也在渐渐的增加，项目管理的困难性也在持续扩大，从而对项目的前期管理提出了新的标准。对建设项目的前期工作进行一定的投资，是项目开展的重点，能够在一定程度上影响项目的成功性。本文重点讨论了投资项目前期管理工作中具有的问题与管理关键，以供参考。

简介：摘要：对于投资方而言，EPC总承包项目具有的优势尤为显著，作为一种工程承包模式，已经被广泛应用于国内外工程中。在EPC总承包项目中，所有项目成本都需要总承包商负责，因而总承包商需要考虑的现实因素就是成本控制。结合当前实施EPC总承包项目具体情况可知保障项目总体效益的重要手段是成本控制。基于此，本文对EPC总承包项目几点项目的成本控制进行分析，希望给有关机构提供参考。

简介：摘要：设备检修是一项极其专业的工作，主要是及时发现和解决设备潜在隐患，降低设备故障问题，支持生产活动顺利有序进行。但结合检修项目实际情况来看，项目的签证管理工作投入力度不足，缺乏足够重视，其中暴露出一系列问题，不同程度上影响到检修项目经济效益。对于此类问题，应重点加强检修项目签证管理，有效控制检修项目工程造价，便于取得理想效益同时，最大程度上降低工程项目造价成本。本文就检修项目签证管理工作展开分析，剖析现存问题提出合理化建议强化检修项目造价控制有效性。

简介：摘 要：本文以本钢浦项重卷机组传动系统升级改造为例，探索项目管理闭环思维在任务重、时间紧(企业年修时间）情况下在项目组织实施过程中的运用，对提高技改项目质量、成功率以及为企业技改工程组织管理提升提供新的理念。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。