简介：【摘要】 成本计划和成本控制是工程项目成本管理的两个主要环节，成本计划是成本控制的基础，要有效控制工程成本，就必须树立“成本计划为尊”的理念，就必须提高项目成本计划编制的准确性。只有以高质量的成本计划为基础，才能更好地实现成本过程管控。本文通过对成本计划编制的各组成部分进行分析、说明，为类似项目成本计划的编制提供参考。

简介：摘要随着经济快速发展，工程建设规模不断扩大，加快了现代化进程。为了保证施工可以顺利开展，要做好进度计划编制工作，可以起到有效的指导作用。文章先介绍重要意义，再从不同方面展开论述，进行深入的分析，从而促进更好发展。

简介：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题以及处理与改进方式。

简介：通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。

简介：摘要核电项目投资大，建造周期长，工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程，对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点，分析核电项目工程施工设计计划编制的要点，并通过具体项目的操作，对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。

简介：摘要随着社会经济的迅速发展，大众的生活水平得到了巨大的提高，而用电量也与日俱增，为了满足大众的用电需求，就需要做好输变电项目的进度计划工作，在输变电工程管理中，项目进度计划编制和统计管理是重要的环节之一，对工程项目的质量和成本有着直接的联系。面对当今用电需求的与日俱增以及迅速增加的输变电工程项目环境下，切实落实好项目进度管理工作是非常重要的。本文分析了输变电项目进度管理的特征，并探索了输变电工程管理的具体应用。

简介：摘要近几年，随着国家基础设施建设力度越来越大，许多施工单位承接项目的规模越来越大。在没有类似项目施工经验的前提下，要想做好项目进度管理工作，就必须在项目建设前期编制科学合理的项目施工进度计划，并采取有效的保证措施。

简介：摘要随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容，同样也是石化工程项目设计管理的重要措施之一，对石化工程项目的计划编制与控制有着重要影响。基于此，本文以石化工程项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点，通过对编制项目计划进行分析，强化跟踪与控制，及时对项目计划偏差进行调整，并对石化工程项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议，旨在促进石化企业的健康长久发展。

简介：【摘要】电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，则需要做好物资计划编制工作，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的编制工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。本文对如何做好电力物资计划编制工作进行了分析。

简介：摘要：如何有效地实施《政府投资条例》，是目前及未来一个阶段内，所有政府投资工程经理都必须认真对待的一件大事。国家发改委对各级政府部门提出了一项要求，那就是要尽快对政府投资年度计划管理制度进行完善，构建政府投资资金统筹衔接机制，确保本级人民政府统筹安排、规范使用各类政府投资资金。本文对运城城市建设投资工程的预算编制与调整过程中出现的一些问题进行了剖析，并对其进行了探讨，为同类工程提供了参考。

简介：摘要项目管理中进度计划是项目各阶段工作有序开展的依据，对项目管理的成败起着决定性的作用。本文对项目进度计划的编制技术展开研究，借以提升项目进度控制的水平。

简介：摘要项目制造的制造型及项目性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。项目制造是一种面向订单设计(Engineer-to-Order，ETO)的生产类型，以满足客户的个性化需求为目标，其产品结构复杂，重复生产性低，以项目管理为主。一般项目制造过程是由计划牵引，分为里程碑计划、主生产计划、物料需求计划和车间执行计划四级，层次逐渐递进。其中，项目主生产计划在整个计划体系中，是承接顶层策划和执行计划不可缺失的一环，具有承上启下的作用。编制一个合理、高效、均衡的主生产计划，是对项目整体计划充分分解的体现，也是实现精益生产的准确输入。因此，研究如何编制精益化的项目主生产计划具有较强的现实意义。

简介：摘要：随着科学技术的进一步发展，我国海洋事业也进入到了新阶段，超深水圆筒型海洋钻探储油平台的出现，大大提高了世界海洋石油半潜式钻探平台技术实力、作业运作能力，研发更多的海洋高端领先产品。本文主要浅谈海洋工程建设项目计划编制与进度控制，重点对海洋工程建设项目计划和进度控制相关技术、方法进行阐述，旨在更好的优化进度控制顺序，最大限度的利用各方面资源。

简介：摘要：审计项目计划管理在整个审计业务管理中居于龙头地位，审计项目计划是否科学将直接影响到审计监督职能的有效发挥。在推进“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”的总要求下，文章探讨了审计项目计划编制存在的主要问题和原因，并提出了可行的应对策略，以推动项目计划的科学性、精准性和有效性。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益频繁，船舶海洋工程模块建造项目在推动国家经济发展、增强国际竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。这一项目的背景与意义深远，不仅关乎国家经济的繁荣，更体现了国家科技和工业实力的提升。

简介：摘要：本文深入探讨了建筑工程项目的进度计划编制与控制研究。首先，通过阐述建筑工程项目的重要性以及进度计划编制与控制的必要性，明确了研究背景和意义。接着，详细论述了进度计划编制的理论基础、实际操作方法，以及进度计划控制的理论框架和实施策略。为了验证研究成果的实用性，本文还选取了一个典型案例进行了深入分析，并总结了案例对进度计划编制与控制的启示。最后，本文总结了研究的主要结论，指出了现有研究的不足与局限性，并对未来的研究方向提出了建议。本研究不仅为建筑工程项目的进度管理提供了理论支持和实践指导，也为相关领域的研究者提供了有价值的参考。

简介：摘要电厂机组大修是设备定期检修中的一项重要工作，同时也是一项庞大而复杂的系统工程。本文在综合分析国内外进度计划管理工具特点的前提下，针对电厂机组大修进度计划的编制步骤和方法进行研究，提出将大修进度计划分为四个层次，并对每个层次进度计划的作用、主要内容、运用的管理工具等进行了详细的阐述。

简介：

简介：摘要物资是电力企业开展日常生产经营的物质基础。电力企业在日常生产经营中的物资使用具有总量大、种类繁杂、流动性大、周转率高等特点，在物资管理上具有一定的难度。物资计划管理有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，提高电力企业的物资利用率，防止物资浪费和超储积压现象，加速资金周转，有助于企业的长远发展。本文主要分析了如何做好电力物资计划编制工作，促进电力企业长足发展。

简介：摘要本文从摘挂列车编制的要求出发，分析了利用“车组编号及合并使用线路法”进行摘挂列车调车作业计划编制的方法及步骤，并进一步拓宽了该方法在调车作业计划编制中的应用。