简介:摘要:世界网络化与信息化的加深,带动了企业经济的全球化发展生产全球化。在市场竞争日益激烈的经济形势下,对于企业内部管理而言,实行全面预算管理可以提高企业管理水平和经营效益,促进企业战略目标的实现。作为内部管理的重要内容,预算管理是企业经营规划和战略目标实现的重要路径,可以有效地对企业的人、财、物等各项资源进行配置优化,对企业的健康可持续发展具有非常重要的作用。在战略执行过程中,企业经营者通过预算管理引导和控制企业一定时期内的经营活动,助力实现企业的战略目标。鉴于此,本文主要针对企业预算管理进行了研究,对企业预算管理的相关问题进行分析,以期提升预算管理水平,助力企业在激烈的竞争环境中更好的生存发展。
简介:摘要:随着我国经济体制改革的不断深入,国内的市场经济日臻完善。作为参与市场经济重要组成部分的企业须在不断适应经济发展的前提下,提升其自身管理水平、完善内部法人治理结构、增强自身核心竞争力。凡事预则立,预算管理对于企业而言可以有效地预测目标利润、控制成本费用支出情况、达成销售收入目标。预算管理离不开财务核算与财务管理工作,只有进行准确的财务核算提供具有参考价值的财务数据信息,才能确保预算的编制、执行、控制、考核做到精准管理。企业在预算管理中,应借助新会计准则的优势,不断完善自身财务核算的同时,大力发挥预算管理的效果,做好企业内部部门间生产周期的经营管理活动,优化资源配置,确保企业战略目标的实现。
简介:摘要:电费的对应核算管理实际上是指从电费的计算到相应电费的审批,再到产生应扣除的电费金额的全过程。它也是电价管理新项目工作中的一个关键转移点,也是相应电力营销服务的最终相关和严格壁垒,在这个过程中,它不仅会确定相应供电系统公司应扣除的配电费金额,同时也解决了决策者在一定经济发展中对相关用电量的积极压力。因此,这与相应的电价管理水平有关。因此,可以看出,电费的计算和管理是一项非常重要的内容。事实上,从准确计算电费到批准相应的电费,再到最终准确制定收费标准的整个过程,称为相应的电费核算。因此,电费核算不仅是相关电价管理的关键神经中枢阶段,也是机组营销推广的最重要优势和劣势阶段。因此,为了保证电力资产的正常运行,电力公司必须做好电费核算的相关管理工作。