简介：当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。

简介：《中国库存积压物资网》（www．chinakcwz．org．cn）是中旧协库存积压商品专业委员会指定的全国性库存积压商品行业唯一的专业性网站，它的主要任务是为中旧协库存积压商品专业委员会会员服务，同时满足部分以库存积压物资服务为目的的业内外企业或人士服务。为更有效地开拓全国库存商品领域这一新行业的发展，除公开和免费发布库存商品信息的内容外，本网站试行会员制。

简介：摘要库存物资平衡利库是物资管理日常工作中的一项重要内容，可以有效减少库存积压，降低库存金额，提高管理效益。

简介：摘要电力企业由于每年物资采购量巨大，企业无法及时消化，形成库存积压物资，难免造成不必要的经济损失，不利于企业发展。本文从当前电力企业的实际出发，概括电力企业的物资资源分类和资源管理模式，指出了物资管理中的风险，分析了物资积压原因，最后提出了几点盘活电力企业积压库存的方法，希冀对相关从业者有所帮助。

简介：国内哪些商品积压严重？据国家商业部最近透露，全国有九类商品大量积压。这九类商品包括：１．手表；２．大众型化妆品，厂家达１万多家，生产品种计６００多种；３．全国毛纺生产能力有１／３设备＂无米下锅＂；４．毛巾和床单的产量超过市场容量；５．化纤地毯生产能力...

简介：业内人士向记者透露．南京全市目前积压的房源相当多．其中仅新建房源就达到400多万平方米，而三四季度上市房源还会进一步增加，因此．开发商面临巨大的销售压力。业内人士称．对开发商而言．除了压缩开支、寻求合作外．最聪明的办法莫过于赶快出手．收回投资．“因为现阶段是‘现金为王’。”

简介：据统计,我国图书的年销售额为400多亿元,而图书的库存定价今年将超过300亿元。在新华书店总店,记者看到几个大仓库里堆满了库存图书。时间最长的已经积压了六七年,数量最大的是《汉英双解新华字典》,有54000多册。据介绍,这里积压较多的主要是教学辅导读物等,总定价超过1.2亿元。更多的图书则积压在各大出版社里,光北京市的库存图书就超过了100亿元。根据国家新闻出版署的统计,1997年我国出版业全行业年底库存积压图书为31.69亿册,总金额

简介：进入7月,河南省各地油品积压滞销。就在春节前夕,河南省各级政府还在为节日油料供应是否能满足市场需要而焦虑担心,然而春节过后,形势急转直下。旺销的市场慢慢呈现出『熊市』,各种食用油料价比进价还要低出一元左右。该省油脂公司仅此一项上半年就亏损650万。开封县粮食部门把积压的花生果全部加工成耐储存的花生油,积压量达350公斤,是正常库存的七倍。一向把花

简介：国务院关于《处置海南省积压房地产试点方案》下发后,海南省加快了处置积压房地产的进度,目前,有关配套措施已经出台,并初步完成了不良资产的清理工作,房地产确权追债工作正在全省全面展开。据这个省的处置积压房地产办公室负责人介绍,为积极而谨

简介：摘要本文根据铁路卸车积压产生的不良后果，全面系统的分析了铁路卸车积压产生的各种原因，并提出了防范铁路卸车积压的具体措施和建议。

简介：本文分析了积压物资的成因及造成的损失，通过精细化管理思想建立物流畅通渠道，进而提高企业和社会的经济效益。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

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简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

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