简介:【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一,环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全,为有效提高环境工程项目的管理水平,相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中,结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理,为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题,提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略,以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。
简介:【摘要】目的:以预防感染为主体,就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法:以我院介入室管理工作为主导,以2022年1月-2023年1月为研究时间,设置观察组与对照组,以2022年6月为核心时间,6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式,设置为对照组,6月份之后至研究结束介入室用精细化管理,设置为观察组,对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据,评价介入室精细化管理价值。结果:应用精细化管理后,介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显(P<0.05)。结论:介入室精细化管理价值明显,能够提升科室感染控制能力,对保障患者介入治疗安全具有重要意义。
简介:【 摘要】随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程造价越来越低,透明度越来越高,难度也越来越大。项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。