简介：摘要：随着我国经济发展进程的逐渐加快，企业规模不断扩大，为了充分满足市场需求，企业应当做好管理工作，尤其是对物资采购进行全面管理，加大对成本的控制力度，由此可有效提高企业的发展效率。同时，在实际的管理控制过程中，管理人员需结合企业的整体目标，采取合理的管控方式，对物资采购的各个环节进行全面把控，从而展现良好的管理效果。基于此，本文就物资采购管理及成本控制进行分析。

简介：摘 要：本文结合事业单位的实际特点，提出事业单位内部控制建设的必要性，对事业单位在内部控制方面存在的缺陷和问题进行详细分析，并针对相关问题提出了具体的改善意见。本文认为事业单位的内部控制要求单位的全体成员共同参与到其中，针对各类可能存在的问题加强控制，并设立一套完善的管控体系，通过提高单位全体成员参与内部控制工作的积极性，充分发挥内部控制工作效力，促使单位更好的实现社会服务职能，进而实现更好的发展。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘 要：化工物资设备是化工企业开展生产经营活动的必要条件，其采购与管理贯穿于项目生产建设、运营管理全过程。然而由于采购方针、管理技术、管理人员等资源配置率低，仍存在一些问题，因而需要对其加以分析并制定应对举措。

简介：材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定,根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划

简介：摘要随着当下我国工程项目的增多，各施工企业工作量的增大，材料采购涉及的产品种类越来越多，使得工程中给企业带来了一定的经济风险。所以，在实际施工中，企业应该格外重视材料的采购工作，在确保施工质量和进度的前提下，降低材料的采购成本，加强材料用量、储存的管理，只有这样，才能将所有环节都落实到实处，达到提高施工企业竞争力的目的。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业随之得到了相应的提升，对于建筑行业而言，材料则是其中必不可少的一部分。材料质量的好坏，以及材料采购的情况都将极大的程度上影响到建筑的质量，以及建筑的成本。为了将建筑成本，以及建筑质量等都控制在最合理的规范当中，相关人员就需要对材料的采购进行有效的控制与管理。而本文也将针对材料采购的控制与管理进行相关的阐述。

简介：项目执行过程中，如何合理而有效地使用项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？这是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。

简介：摘要在电力物资成本和质量管理体系中，要深度优化采购流程，维护不同工序的完整性和实效性，并且提高成本管理效果和水平，也要加大教育和培训力度，建立工作水平高以及自身素质强的物资采购团队，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动，也为电力企业成本管理项目的发展奠定坚实基础。本文主要物资采购质量的管理控制进行了分析研究。

简介：摘要物资采购是企业的一项重要经营活动，企业对物资采购成本的管理和控制在很大程度上反映出企业的生产经营能力。物资采购成本不仅包括物资的原有成本，还包括物资存储成本和物资管理成本，任何一个成本环节的管理出现问题都会给企业带来巨大的损失，所以企业要不断提高对物资采购成本的管理及控制能力。本文笔者根据工作实践经验对企业物资采购成本管理及控制进行了分析探讨。

简介：摘要物资管理和采购成本控制其企业经营过程中重要的内容，是企业控制生产经营成本的重要途径，会直接影响到企业的经济效益。企业要获得更大的发展，就必须创造更高的效益，除了大力发展生产以外，也要最大化的控制生产经营成本，从物资管理及采购成本控制着手是最佳的选择。本文首先将简单对物资管理及采购成本控制进行阐述，并分析其重要性，最后将着重阐述物资管理及采购成本控制的相关措施。

简介：摘要：在现代化的发展背景当中，企业想要进一步提升经营管理效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。企业只有在工作过程当中管理好采购工作，对采购工作方案进行完善的处理和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。现在管理过程当中抓住采购的成本，控制优势，保持企业发展的自身竞争优势，在降低运营成本的同时，促进企业在新时代发展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化，可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我企业业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。物资的招标采购是企业日常生产的重点内容，与企业自身的经营和可持续发展有非常紧密的联系。现阶段，我国很多企业的物资招标采购管理工作仍然存在很多问题，导致物资的招标采购风险越来越高，甚至会对企业运转带来负面影响。开展企业物资招标采购的风险分析，并提出有效的防范建议，对企业的经营有非常重要的现实意义。本文就招标采购风险控制及管理展开探讨。

简介：摘要：随着改革开放的深入，我国经济水平得到了飞速的增长，人们对于健康的要求更高，医院作为挽救生命、提高人们生活质量的主要阵地，医院物资采购及设备管理成为了热门的研究课题。本文就是针对医院物资采购管理中存在的问题以及有效的内部控制措施进行的探析，希望能起到促进医院长远发展的效果。

简介：摘要：物资采购管理直接影响着医院的发展，如今医院势必要对物资采购提高重视，采用内部控制推动物资采购根据设定方向开展。医院需精准掌控健全的内部控制体系，提高内部各种工作风险控制力度，在合理管理制度下，加强各种工作的规范开展，确保各种工作的安全开展。本文简述了医院物资采购内部控制的重要性，分析了物资采购管理控制存在的问题，针对性提出医院物资采购管理内部控制措施，以供参考。

简介：摘要：物资采购管理直接影响着医院的发展，如今医院势必要对物资采购提高重视，采用内部控制推动物资采购根据设定方向开展。医院需精准掌控健全的内部控制体系，提高内部各种工作风险控制力度，在合理管理制度下，加强各种工作的规范开展，确保各种工作的安全开展。本文简述了医院物资采购内部控制的重要性，分析了物资采购管理控制存在的问题，针对性提出医院物资采购管理内部控制措施，以供参考。

简介：摘要：招标采购对于企业来说相当重要，本文从招投采购的主要工作内容入手，分析了目前招标采购风险管理和成本控制工作存在的问题，具体涉及招标文件内容、标段划分、管理人员专业性三个方面。结合问题分析，提出了相应的改革策略，供建设单位的负责人员进行参考和改进。

简介：摘要：新时期下，物资管理工作逐渐受到企业的青睐，以确保生产经营的不断发展，跟上生产技术更新的脚步，使管理水平满足企业及社会多样化的需求。企业通过物资采购来对生产及经营的总成本做到相应的控制，同时也需借助物资管理来保证企业前行途中经济效率的最大化，凸显出物资管理与采购成本控制间的联系，也彰显出二者共同作用下给企业带来的应有效用。为此，本文提出几点加强物资管理及采购成本控制的策略，为企业管理模式的改进带来一些参考与借鉴。

简介：摘要当前大众生活及工业生产用电需求不断增加，相应我国电厂建设数量多及规模大，而物资采购作为企业运营常见的流程之一，高质量、合理的物资采购程序不仅能够确保物资质量，还可有效为企业后期工作提供一定的基础保障。现阶段电厂主要采用集中采购方式，因此加强集中采购与电厂物资采购成本控制相关研究意义重大。本文首先阐述集中采购在电厂物资采购中的重要意义，然后解析集中采购及电厂物资采购成本控制措施，以期为提升集中采购管理与电厂物资采购成本控制质量提供一定参考。

简介：摘要在项目实施过程中，招标投标采购是一种有序的市场竞争方式，也是一项规范性项目。选择交易主体和制定交易合同的法律程序目前已经到位。在主要以国家有关法律法规为依据的招标和采购过程中，对投标人的完整性进行了初步比较和评价。由于客观因素和人为因素的影响，投标过程中存在诸多风险。确定投标过程中的风险并加以防范是非常重要的。只有做好充分的准备，制定相应的预防措施，才能有效降低投标过程中的风险。能为招标人获得最大的经济效益。