简介:【摘 要】龙华中路住宅项目是本公司应用EPC总承包模式的住宅工程,项目整合优势资源,精心策划,对项目的设计、质量、进度、造价等各方面整体去把控,明确各方职责,面对EPC承包模式在界面交错,参建单位众多等问题和困难,有效预判并规避风险,在最短的工期条件下,成功完成了项目建设任务并按时交付。
简介:摘要:随着社会的发展,建筑行业EPC项目模式越来越多,EPC模式采取切实有效的现场管理方法,才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段:全面熟悉工程;确定目标、统筹兼顾;强化管理,协调人际关系。
简介:摘要:海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标,就要加强设计管理,提高设计水平。
简介:摘要:随着建筑业的飞速发展,新型建筑业大力推行工程总承包的管理模式,加强设计-采购-施工一体化管理的协同工作,相较于传统的施工总承包管理,工程总承包管理更加能够解放建设单位的精力,充分发挥承包商的主观能动性和专业性,从而达到节省资源、缩减成本、压缩工期、提高施工质量的目的。然而,由于EPC工程总承包相关法律、法规不健全、虽然其相对于施工总承包来说具有以上优势,但同时增加了承包商的风险,且在一定程度上不能完全实现业主对工程原本的构想。本文主要针对EPC工程总承包在项目管理中涉及相关问题进行深入分析,并提出相应的管理问题解决方法及规避处理措施。
简介:摘要:epc工程竣工结算审核是一项综合性的审核工作,往往要涉及到工程项目中采购、方案设计、施工等组织结构的利益,一旦审核有失偏颇便会引发一系列的争议与纠纷。为保障工程的顺利进行,应重视对epc工程竣工结算审核工作的优化,突出epc总承包项目进度管理的优势。本文对epc工程竣工结算审核工作的实施步骤、工作中心以及工作现状开展研究,加以总结后,对该工作的优化途径进行重点阐述,以期助力整体工程的有序建设。
简介:【摘要】EPC方式已经成为国际工程的主要市场模式。无论在投标阶段还是在项目实施过程中,设计工作是EPC项目管理中的关键。以埃及开罗西电站1x650MW项目为例,做好设计管理工作,将对工程的质量、费用以及进度起着决定性作用,能够为实现项目的增值提供机会。
简介:摘要:随着国内工程建设市场与国际接轨,在国家一系列政策推动下,EPC总承包已逐步成为工程建设的主流形式。我国石油、化工、电力、市政、房建以及交通等行业中已有不少勘察设计、施工企业向工程公司转型,开展EPC工程总承包业务。企业的工程总承包业务能力和综合实力稳步提升,工程总承包营业额逐年上升,设计管理作为工程—采购—建设(Engineering Procurement Construction,EPC)工程项目管理的重要一环,贯穿项目始终。设计管理水平的高低直接影响着项目目标的实现,对工程的成本、质量、工期及安全等都有重要的影响,设计管理水平也就成为了EPC承包商的核心竞争力之一。