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  • 简介:摘要本文从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面分析了办公室5S管理的重要性、具体内容以及执行措施。指出通过在办公室执行5S管理活动,可以使办公室内部管理规范化、科学化、降低成本、提高效益,对企业的发展有着重要的意义。改善工作人员的精神面貌,塑造员工的团队精神,改善和提高企业形象、减少浪费。

  • 标签: 办公室 5S管理 措施
  • 简介:摘要目的推行5s管理,是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善,医院管理逐步规范化,5s活动对效益的贡献是一个长期的过程,既然是基础就不能可有可无。在医院管理工作中让每一位员工养成良好的5s习惯,丢弃不良行为。

  • 标签: 5s管理 医院 管理
  • 简介:摘要在建筑企业管理中,施工现场管理是整个企业管理的基础。并且管理的内容十分广泛,主要包括场容、安全、环保以及消防等方面的管理。因此,施工企业一定要不断完善建筑施工现场的管理,从而实现建筑企业的整体运营优化。5s管理理念的引入,能够有效的优化施工现场的管理。本文对建筑施工现场管理中5s管理理念的应用进行了详细的分析。

  • 标签: 建筑施工 现场管理 5s管理理念 应用
  • 简介:摘要目的推行5s管理,是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善,医院管理逐步规范化,5s活动对效益的贡献是一个长期的过程,既然是基础就不能可有可无。在医院管理工作中让每一位员工养成良好的5s习惯,丢弃不良行为。负责小组对全院进行5S的培训,开展5S前需对全体员工进行5S的培训,让大家都清楚什么是5S,及为什么要做5S,使广大员工充分开展5S活动能给自己带来的好处,从而主动去做。

  • 标签: 5s管理 医院 管理
  • 简介:摘要目的探讨5S管理在介入室管理中的应用价值。方法使用抽样与回顾性研究方法,研究时间为2016年11月—2018年3月,选择在我院心内科诊治的心血管疾病患者98例作为研究对象,根据护理方法的不同分为观察组与对照组,各49例,两组都给予早期药物介入治疗,治疗观察14d。对照组在治疗期间给予常规护理,观察组在对照组护理的基础上给予5S管理。结果观察组与对照组的一般护理满意度分别为100.0%和88.0%,观察组显著高于对照组(P<0.05)。观察组在护理期间无出现医院感染情况,对照组出现2例医院感染,发生率为4.0%。观察组与对照组治疗期间并发症发生率为4.1%和26.5%,观察组低于对照组(P<0.05)。结论5S管理在冠心病患者介入管理中的应用能提高患者护理满意度,减少医院感染的发生。

  • 标签: 心内科 5S管理 脑出血 脑水肿
  • 简介:摘要目的探讨手术室区域管理新方法。方法运用“5S”理论对现有手术室进行规范、科学化管理,设立专人管理、定点放置、标识明确统一、定期检查评估、定期成果汇报,人人参与,互相监督,发现问题及时改进。结果“5S”管理与区域管理结合运用改善了手术室的环境,实现了每个区域物品的安全有效性及摆放位置的规范标准化,保证手术进程中准确、快速取用,减少不必要的时间浪费,提高护士的在岗率。结论将“5S”理论应用于手术室区域管理,加强了手术室有限空间的合理运用,并提高了护士工作效率和护理质量,进一步确保医疗护理安全。

  • 标签: &ldquo 5S&rdquo 理论 区域管理 手术室
  • 简介:摘要目的提升输血实验室日常管理水平,提高分析人员的工作效率,同时为高质量、高水平的实验室建设奠定基础。方法通过评分来统计分析5S管理实施后输血科的清洁卫生、物品摆放、废物清除、标本检测和科室形象5个方面的改善情况。结果5S管理实施使输血科在清洁卫生、物品摆放、废物清除、标本检测和科室形象这5个方面均有明显改善。结论5S管理有助于输血实验室流程的优化。

  • 标签: 5S管理 输血科 效果 评价
  • 简介:摘要目的对5S管理模式在手术室优质护理中的促进作用进行分析。方法随机选取从2016年11月到2017年11月我院收录治疗的40例开展5S管理的患者资料作为研究对象,其中20例患者采用的是5S手术室管理模式,剩下的20例患者采用的是常规管理模式,对两组数据的差异性进行对比分析。结果通过对两组数据进行对比分析可以发现,采用5S管理模式之后,手术室内的物品和患者的衣物归还以及护理人员的整体素质等都得到了有效的提高,同常规管理模式相比,采用5S管理模式能够大大提高护理人员的护理质量。结论对于手术室护理工作,其采用5S管理模式能够帮助护理人员对手术室进行更加高效的护理和管理,护理人员在日常工作中的主动性更强,且患者对护理人员的满意度也得到了有效的提高。

  • 标签: 5S管理 手术室护理管理 效果
  • 简介:对于建筑现场施工而言,一个科学的管理方法不仅能保证建筑施工的安全,同时也能提高施工的质量,减少施工材料的浪费,提高企业市场竞争力,这种施工现场管理方法即5S管理系统。能够将5S管理方法真正引用并且融入进企业的日常经营生产活动,无疑将对企业的经济效益作出相当大的贡献。本文介绍5S管理系统,希望给从事建筑施工现场管理或研究的人士以借鉴。

  • 标签: 5S管理 现场施工 管理
  • 简介:摘要目的分析研究预见性护理管理在感染科陪护中的应用效果,强化医院及相关卫生机构为患者就诊治疗时提供完整系统化的优质护理服务。方法选取我院收治的60例患者作为研究对象,将其分为实验组与对照组,各30例。对照组采用常规护理方法进行护理治疗,实验组患者在常规护理方法基础上联合5s管理干预,两组患者护理情况进行比对。结果实验组患者在使用常规护理联合5s管理方法后治疗效果远较对照组患者治疗效果明显,成效高。结论在感染科患者的护理治疗过程中,在患者护理中添加使用5s管理方法,患者治疗效果会更加有成效,5s管理干预方法对感染科患者的休息康复时间合理性、改善患者遵守医嘱进食、对患者疾病的并发症及病情控制都有极大帮助,应该在临床治疗中进行推广。

  • 标签: 5s管理 医院感染科 护理管理效果分析。
  • 简介:摘要在当前的高职教育中,化学教学逐渐占据越来越重要的地位,在学生学习与发展中起着关键性影响,因此,高职教师应提高对化学教学的重视,在明确教学目标的基础上创新教学模式,积极应用5S管理理念来改变当前教学现状,提升教学效率与质量。

  • 标签: 5S管理理念 高职化学教学 应用
  • 简介:保持门诊药房环境整洁有序,减少配药失误。门诊药房组织全体员工学习“5S”管理,实行规范化管理。门诊药房的环境清洁度有了很大的改善,药品不准确的数量(指在药品的调配发药过程中由门诊药房工作人员发现的差错)从每周5次减少到每周2次。结论“5S”管理在门诊药房开展是可行的,不仅改善了工作环境,而且减少了配药人员的失误,提高了配药的准确性。

  • 标签: 5S&rdquo 管理 门诊药房 调配差错
  • 简介:摘要保持门诊药房环境整洁有序,减少配药失误。门诊药房组织全体员工学习“5S”管理,实行规范化管理。门诊药房的环境清洁度有了很大的改善,药品不准确的数量(指在药品的调配发药过程中由门诊药房工作人员发现的差错)从每周5次减少到每周2次。结论“5S”管理在门诊药房开展是可行的,不仅改善了工作环境,而且减少了配药人员的失误,提高了配药的准确性。

  • 标签: 5S&rdquo 管理 门诊药房 调配差错
  • 简介:摘要当前中国经济仍在蓬勃发展,建筑行业多年来也呈现飞速发展的势头。出于规范施工现场管理和提高施工质量考虑,以5S管理模式为代表的新型管理方法被更多的运用到建筑施工现场中。本文深入浅出的论述了5S管理模式的概念及其在施工现场中的应用。

  • 标签: 5S管理模式 建筑施工现场 应用
  • 简介:摘要电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障,但快速发展的前提是必须保证施工过程的安全性和可靠性,进而实现企业的可持续发展。要想实现企业的安全生产和可持续发展,就要把立足点放在企业的现场管理水平上。其中“5S”管理法是一种十分高效的企业管理方式。对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效能进行了详细分析并对实施5S现场管理法的途径进行了探讨。

  • 标签: 5S 管理 电力工程施工 应用
  • 简介:目的:探讨重症监护室急救物品应用5S管理的效果。方法:将20例护理人员纳入研究,实施管理前后各随机纳入150例重症监护室患者行5s管理,比较管理前后急救药品管理情况、整体护理质量、故障及错漏率、医生和患者满意率。结果:护士急救药品考评的各项指标分值、整体护理质量分均明显提高;故障和漏错率降低,医生满意率和患者满意率明显提高。结论:5s管理用于重症监护室急救物品管理,能提高护理人员的责任感,使急救物品管理更规范,减少故障及漏错,改善重症监护室整体护理质量,提高医生和患者对护理的满意度。

  • 标签: 5S管理 重症监护室 急救物品管理 护理质量
  • 简介:摘要“5S”管理源于日本企业生产现场管理,其基本内容为对企业的人员、机器、材料、方法、环境等生产要素开展相应的“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)”等活动,最终达成提升员工素质,保证生产质量和安全,提高工作效率。

  • 标签: 5S管理 作用 注意事项
  • 作者: 明海泉
  • 学科: 建筑科学 > 建筑设计及理论
  • 创建时间:2018-12-22
  • 出处:《基层建设》 2018年第20期
  • 机构:整理是将工作场所中所有物品分为必要、没有必要,将必要的留下,将没有必要的进行清除或者放置在其他地方,以便腾出空问和防止误用;整顿是把必要的物品按照定位、定量进行整齐放置,在必要时加以标识,使得工作场所更加清晰,消除寻找物品的时间;清扫是将工作场所的清扫用具、作业场所环境、设备设施等清扫干净,保证整个工作场所处于干净的状态;清洁是持续推行整理、整顿、清扫三个环节,使之规范化、标准化,堆持、巩固三个环节的成果;素养是培养员工建立自律精种和养成自觉从事5S的良好习惯。
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  • 简介:摘要建筑工程的施工周期长,投入资金大,涉及范围广,影响因素众多,任何一个施工要素的变化都会给施工质量和工程造价带来直观的影响。5s管理策略是一种十分科学的管理方法,能够实现对建筑施工现场的全面管理,从而有效降低施工中的各类风险,保证工程的顺利实施。本文将论述建筑施工现场的管理现状,并提出5s管理策略的具体运用,以期提高工程质量,降低工程造价,确保建筑工程的按期交付。

  • 标签: 施工现场 5s管理策略 运用