简介：摘要：在工程实施过程中，分包项目质量是保证工程质量的重要因素，专业的分包商需要具有良好的施工装备、经验丰富的技术人员以及良好的质量和安全记录，在不产生问题的条件下，依照业主的要求，保质保量的完成相关工作。如果仅仅依靠报价进行分包商的选择会产生较大的隐患，导致一些业务能力弱的承包商中标。业务能力弱的分包商不单单会导致项目的质量控制难度加大，还有可能会造成工期延长，导致工程成本增加，所以一定要重视加强工程总承包项目当中的分包商选择。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。

简介：摘要：我国建筑行业的发展速度很快，各项建筑技术也逐渐成熟起来，尤其是在“一带一路”的战略深入发展之后，我国已经有很多建筑工程企业已经将业务发展到了国际市场。在这样的市场上落实建筑工程项目，需要大量的融资作为工程保障，本文从EPC的概念等基础信息入手展开研究，深入分析了EPC总承包商的国际融资渠道和策略，希望能够为建筑工程的后续发展提供合理参考。

简介：摘要：近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。此工程具有项目周期长、投资大、风险高的特点，如何在规定时间内合理利用资金完成项目已经成为各参建方关注重点。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。

简介：摘要EPC模式是一种集设计-施工-采购为一体的快速跟进的合同模式，相较于传统平行承包模式而言，总承包商管理具有项目管理集成度高，综合管理性强，业主介入较少，自主性强，涉及阶段多，工作范围大，时间跨度长，利润高，风险大等特点。因此要求总承包商具备较强的项目管理能力，整合和协调能力和风险管控能力。本文主要探讨在EPC模式下总承包商的风险特点、分类，风险管理方法以及风险的预防、管控措施。

简介：[摘 要]：本文立足于EPC项目的总承包商，结合EPC总承包模式的实际案例，分析在投标阶段可能面临的外部、技术、商务方面存在的风险，并提出相应措施。从而达到降低承建的风险，以实现项目的社会价值、发包人的功能需求并保证自身的经济效益。

简介：摘要：本文以EPC工程全周期总承包商的索赔管理作为研究对象，简单分析了EPC工程全周期总承包商提出索赔的具体因素以及索赔管理的对策。通过本次研究发现，在EPC工程全周期总承包商索赔管理过程中，总承包商需要严格按照工作流程的要求进行索赔，考虑到业主没有按时提供施工环境以及落实业主方指令都会带来总承包商的索赔现象，总承包商需要在提升全体人员合同意识的前提下，精准识别索赔风险因素，并与业主方逐渐探索实施工程激励取代索赔补偿的机制，确保总承包商在工程建设过程中的风险事件发生概率能够得到有效控制，提高双方的经济效益。

简介：摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。

简介：摘要为了将绿色生态理念在整个EPC项目全寿命周期中有效的结合，将其污染施工的程度降低到最小化，将利润提升到最大化和资源最优化，达成绿色理念和生态文明的目标。构建绿色理念和生态文明下的EPC承包商选择和相关评价的指标，还应该使用一些手段来确定指标权重，得到准确的评价结果，为业主和用户提供新型的思路，还能更好的促进整个承包商标准化发展。本文针对当前绿色理念下EPC项目总承包商的选择和研究进行了分析。

简介：摘要：EPC总承包模式能够实现项目的设计、施工、采购一体化，有效降低建设成本，缩短项目周期，全面提高项目的运行价值。虽然EPC总承包模式具有极大的应用优势，但是在实际应用中我国的EPC总承包商经常容易发生亏损，甚至导致整个项目失败。究其根本原因，EPC总承包模式获得利润的影响因素比较复杂，利润来源不清晰。众所周知，利润是企业生存和发展的命脉与根本，因此必须要分析影响EPC总承包商获得利润的诸多因素，才能找到实现企业利润最大化的途径，推动工程总承包模式的可持续发展。

简介：摘要：近年来随着我国城市化进程的加快，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业只有不断提高自身综合实力，才能提高在市场上的竞争力，确保企业获得较高的经济效益。EPC是当前建筑行业较为常见的一种工程总承包模式，承包过程涉及三方主体之间的沟通与协调，因此需要明确EPC项目的原则才能避免后期出现问题。本文主要从资格审查、技术标评审、商务标评审三个方面，对EPC项目原则总承包商的原则与标准进行分析。

简介：摘要因为EPC总承包商施工现场涉及到的内容比较多，所以在整个过程中会形成非常多的文件档案，这些档案在处理方式上具有非常明显的差异，通常情况下，在对EPC总承包商施工现场文档进行管理的过程中都是采用SSIS操作平台来进行，根据最终的结果进行分析和评估，从而可以满足施工现场各项业务开展的需求。本文主要针对EPC总承包商施工现场文档管理工作进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：摘要：为解决EPC项目运行发展难题，本文将从风险角度出发，围绕EPC项目总承包商风险管理展开研究，首先剖析EPC总承包模式的相关概述，然后论述EPC项目风险的主要特征，最后从几个方面出发，提出关于做好EPC项目总承包商风险管理工作的有效路径，旨在提高风险管理水平，维护EPC项目中总承包商的合法权益，更好为社会经济发展做出贡献，望相关人士参考。

简介：摘要： 施工分包合同构成了建设工程合同中的核心内容，施工分包合同旨在约束工程施工单位，严格遵循施工合同的相关条款内容来履行工程施工职责。在目前的现状下，工程总承包模式已经得到充分的推广，因而体现了工程施工分包合同对于 EPC 工程总承包商的重要意义。具体对于施工分包合同在实施全面的工程合同管理实践中，重点在于确定工程总承包商的基本职责，并且还要结合工程施工分包合同的相关条款特征来推行全面的工程总承包管理。

简介：摘要“EPC”是“Engineering”，“Procurement”，“Construction”三个英文单词的缩写，通常习惯译为设计、采购和施工。由于其较好的解决设计与采购、施工联系以及在工期、工程造价控制上的优势等优点，使其得到较大范围的推广使用。

简介：摘要本文结合作者实际工作经验，从投标阶段、采购阶段、合同履约阶段分别论述了总承包商的造价管理，以供探讨。

简介：摘要本文从BOT模式的投融资特点出发，结合EPC建设模式，分析“BOT+EPC”项目的研究现状，针对总承包商在高速公路“BOT+EPC”模式下的双重身份进行研究，主要分析总结了“BOT+EPC”模式下总承包商在各个阶段的职能以及需注意的问题，对“BOT+EPC”项目研究起到一定的作用。

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。

简介：摘要：随着公司近几年承接EPC项目规模的不断扩展，EPC模式承接的项目已占公司年度产值的50%以上，EPC项目的成本管理已是公司经营管理的重点业务之一。总承包单位EPC项目的成本控制，包含有设计阶段、采购分包阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段的全过程控制。EPC项目只有将设计、施工、经营进行最佳融合，才能保证项目达到预期的目标。