简介：摘要：EPC总承包模式是一种承包商负责工程设计、勘察、采购、施工和调试服务的一体化承包模式。目前也是国家推广的一种模式，现已广泛使用，由于其设计、勘察、采购、和施工作为一个整体，与纯施工合同相比，项目质量，安全，工期、项目成本和项目投资控制的全部合同责任是独一无二的。本文分析了EPC项目实施中的成本控制细节，并针对存在的问题提出了解决方案。

简介：摘要： EPC（ Engineering-Procurement-Construction）总承包模式实质上就是一种将设计环节、采购环节以及建造环节相统一的一种管理模式， 与传统承包模式对比，

简介：摘要在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。随着建筑规模和数量的不断扩大，出现了各种类型的工程承包模式，在这些模式中，EPC总承包管理模式由于其特点突出、优势明显，在目前的电力工程项目中得到了广泛的应用。但EPC总承包管理模式下，总承包商的风险几乎承担了项目所有风险，因此，对总承包商的项目管理水平具有较高要求。本文就此，对电力工程项目总承包商风险进行分析。

简介：摘要：在建筑行业，在正式建筑之前双方要签订一定的合同，合同将作为法律依据来制约双方。合同的设置内容应该根据建筑的实际来进行规定，将所有细节都描述出来，这样才能根据施工现场的实际情况来制定应对的措施。对于这种情况，良好的合同管理能够有效地提升整个工程的质量，树立起企业的良好形象，切实兼顾好各个方面的利益，这样才能促进建筑企业长久发展。

简介：摘要随着“一带一路”等国家重大战略的实施和我国领导人将核电作为“走出去”的拳头产品重点推向全球市场，核电“走出去”已上升为国家战略。在境外核电EPC项目实施过程中，文档管理作为项目管理的重要组成部分，起着非常重要的作用。本文简述了文档管理在境外核电EPC项目管理中的重要性及管理的重点，并就强化EPC总承包商文档管理工作提出了相关建议。

简介：摘要：EPC 总承包模式得益于其固定总价、权责明晰、质量、工期可控等优势，被广泛应用于建设项目的承发包中。由 于项目体量大，建设环节多，涉及工作面广， 因此对于工程总承包管理者来说，成本决策容错率降低，成本管控风险增 加，管控难度明显加大。本文通过理论分析和案例分析的方法从设计、采购、施工三个阶段，对 EPC 总承包模式下的建 设工程成本管理策略进行探讨， 旨在发现现阶段存在的成本管理漏洞，提出相对应的成本管理措施，做好各个环节费用 支出管控，降低决策失误风险，降本增效，最终提高企业的核心竞争力。

简介：

简介：摘要：EPC总承包管理模式的应用，使得电力工程项目总承包商会面临许多新的机遇和挑战。针对不同类型风险，要及时进行分析与了解。给出相应应对措施，将风险控制在可控范围内。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包模式在目前的电力工程项目中应用越来越广泛，它与传统项目管理模式相比，具有显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益等明显优势，获得越来越多业主的青睐。但与传统的设计-招标-建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购模式相比较，EPC模式下，总承包商的风险越来越大，总承包商承担了几乎所有经济风险、技术风险、管理风险和其他不可预见风险，这就对总承包商的项目管理水平提出了很高的要求。文章对EPC模式下总承包商的风险进行了分析，并提出了风险应对思路

简介：摘要现阶段的水环境治理工程建设，业主单位选择EPC总承包管理模式。总承包商要在合同约定的范围内按期、保质的完成流域内水环境的治理，必须要有较高的管理水平。在E、P、C的每个阶段，总包单位都需要严格按照科学的管理思路，以合同概算额作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成本支出，其中设计阶段的控制是关键。积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。

简介：摘要：工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。

简介：摘要：工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。

简介：摘要：供热长输管线工程EPC项目，是一项能够为城市区域及个体用户供热的民生工程。特点突出，优良性强。而良性的集中供热EPC工程需要一个负责的承包商来承担，承包商在面对这项复杂而繁琐的供热工程时，除了考虑将施工质量和进度等工作要务做好外，还要考虑到自身因为承担该供热项目所要面对的风险。从总承包商的视角出发，在面对集中供热工程EPC项目的工作时，承包商需要建立一个合理化的项目风险指标体系，根据其所可能存在的指标体系，来分析其在工程实施过程中可能要面对的风险。

简介：摘要：供热长输管线工程EPC项目，是一项能够为城市区域及个体用户供热的民生工程。特点突出，优良性强。而良性的集中供热EPC工程需要一个负责的承包商来承担，承包商在面对这项复杂而繁琐的供热工程时，除了考虑将施工质量和进度等工作要务做好外，还要考虑到自身因为承担该供热项目所要面对的风险。从总承包商的视角出发，在面对集中供热工程EPC项目的工作时，承包商需要建立一个合理化的项目风险指标体系，根据其所可能存在的指标体系，来分析其在工程实施过程中可能要面对的风险。

简介：摘要“BOT+EPC”模式以其突出的模式创新和资源整合优势在越来越多高速公路项目中得以采用，总承包商作为该模式下的重要参与主体，其在设计阶段的设计理念和方法的适用对整个项目具有重要意义，本文将全寿命周期设计理论运用到该模式下总承包商设计阶段中，旨在构建更加完善和科学的设计体系。

简介：摘要近年来电力工程项目业主对于投资、工期、技术与质量水平等方面提出了更高的要求，传统的业主自主进行项目管理模式已经难以实现专业与高效的项目管理。于是业主渐渐将EPC三者合在一起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商，其可以显著减少工程项目成本，大幅度缩短项目工期，减少投资风险，在早期即可得到收益。基于此，本文主要对EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险进行分析探讨。

简介：摘要：在EPC项目管理中对分包商采用QHSE管理模式，可以使管理工作有计划地展开，其可以对EPC项目运行中所存在的问题充分了解，并采取有效的措施解决，以保证EPC项目成功。为此本文将对EPC项目如何加强分包商QHSE管理进行探讨。

简介：摘要EPC项目管理，就是按照合同约定对工程建设项目中的设计、采购、施工、试运行等进行全过程管理，采用分包商QHSE管理的模式，就是对项目实施精细化管理，将工程项目中的各项资源优化配置，实现工程效益的最大化。在EPC项目管理中对分包商采用QHSE管理模式，就是将质量、健康、安全以及环境合理利用，使得管理工作有计划地展开，以保证EPC项目成功。

简介：摘 要：改革开放以来，建筑工程行业发展迅速。随着建筑公司的不断增长，建筑市场的竞争加剧，建筑业面临着来自国内外的巨大竞争压力。EPC模式因其招标和施工周期短、合同关系简单、成本相对较低、权利义务明确等优点，在工程建设中得到了广泛应用。随着分包商数量的增加，分包商的整体能力也略有差异。对于主承包商来说，选择分包商，建立长期稳定的总承包合作关系，是提高项目整体经济效益的主要环节之一。因此，选择理想的分包商对于建筑行业EPC模式设计项目的顺利实施至关重要。

简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。