简介：摘要：本文首先分析了 ERP系统，接着分析了传统管理模式下电机行业成本管理存在的问题，最后探讨了 ERP环境下电机行业成本管理的策略，希望能对相关企业的电机生产成本管理提供参考，有效提高自身的经济效益。

简介：摘要 : ERP 系统在财务管理中的应用 , 具有企业管理一体化､健全企业财务管理系统等优势 , 是新时期发展中企业财务管理工作的主要辅助系统 , 对规避企业财务风险以及促进企业快速发展有着不可忽视的作用｡然而 ,ERP 系统在企业财务管理中的应用却存在一些不足之处 , 难以将 ERP 系统的优势发挥出来 , 对此需采取有效措施｡本文则主要针对 ERP 系统在企业财务管理中的应用展开全面的分析｡

简介：摘要：随着大数据技术在企业财务管理系统中的应用，ERP 已经成为现代企业管理的重要平台。ERP 系统的应用对企业内部控制体系提出更高的要求。本文从ERP系统环境下企业内部控制要素发生的变化出发，分析企业内部控制存在的问题并提出内部控制体系优化建议，以供参考。

简介：摘要：随着社会的发展， 近年来，企业财务管理更加注重科学化和信息化， ERP管理系统的应用给企业管理带来了巨大的帮助，为企业的会计信息化管理以及内部控制提供了有效的帮助。同时在 ERP环境下，企业财务会计信息化内部控制也带来了巨大的调整。如何在 ERP环境下强化企业财务会计信息系统内部控制，对内部控制进行优化是目前企业财务管理的一个重点。本文从 ERP环境对于财务会计信息系统内部控制的影响出发，重点探讨了优化 ERP环境下会计信息系统内部控制的有效措施。最后得出：要想在 ERP环境下不断的提升财务会计信息系统内部控制水平，必须不断的创新和优化内部控制措施，从企业实际出发，总结企业会计信息系统内部控制中存在的风险，基于存在的风险找出合理的优化控制措施，让企业财务管理更加合理化，保证企业在可持续发展中不断壮大。

简介：【 摘要】 中国的企业在不断的面向世界化，公关关系也在不断的扩大，但是如何才能让公共关系变得更好呢。 ERP系统就是为公关部门提供的服务的一个系统，任何企业都不能离开信息化的发展。据调查，我国现在水泥企业有 100多家，产能接近 1亿吨，对了更好的发展这项行业，并购小型企业，成为水泥行业中不可避免地发展途径。

简介：摘要： 检验检测 企业工程项目都是远在异地、分散全国各处的特点，传统的人工管理或局部的电脑化管理普遍存在着业务数据信息重复、不准确、不畅通、难以共享。 管理系统的 子系统对外界有良好的信息交换能力，对内部有良好的互联与兼容能力，对用户提供简单明了的操作界面、充分的维护扩充能力，系统有较强的应变能力以适应需求及环境的变化。提高企业 管理水平， 促进 企业进一步发展壮大。

简介：

简介：摘要：由于电力企业的性质较为特殊，它的物资管理工作也就具有一定的多变性和复杂性，在实际的开展过程中并不是很顺利，随着体制改革的不断深入，ERP作为一种先进的企业管理思想，可以有效解决物资管理工作中的难点问题，从而提高物资管理的效率和质量，从它的实际应用效果来看，它的应用是具有重要现实意义的。在ERP管理技术的指导下，电力企业的物资管理会朝着更为科学完善的方向发展。

简介：摘要：现代企业管理理念下，管理创新是管理中的共识，对一些依托具体项目建设、运用而盈利、发展的企业而言，项目管理也成为了十分重要的管理内容。新时期，ERP项目价值创造事宜得到了广泛关注，但无论是ERP系统的引入、建设，还是其项目价值的创造、彰显都不简单，系列因素影响和作用下，ERP项目价值创造层面往往会出现这样或那样的问题。本文将具体分析现阶段ERP项目价值创造状况，并就如何更好进行ERP项目价值创造突出合理建议。

简介：摘要：在现代科学技术不断变革发展的趋势下，越来越多的企业将 ERP会计信息系统融入到实际的规划管理过程中，使得企业的资源能够更好地得到整合和利用，进而提高企业运营的整体效率。 ERP会计信息系统将企业运作中的信息流以及财务管理融入到系统中，由此提高信息管理的实际效率。本文主要基于 ERP会计信息系统的模块以及结构特点进行问题的探讨，并对其基于相关的优化建议。

简介：摘要： 目前，我国的电力行业发展很快，而且同人们的生产生活安全紧密相连。通过 ERP 系统的运用，能够对电力工程内部控制管理进行优化，并且提升电力工程信息化管理水平。本文就此展开了探究。

简介：摘要：当前的财务治理模式已成为限制业务发展的瓶颈，经济共享服务的概念已成为经济创新和公司变革的重点方向。基于 ERP的财务模块服务进一步优化了公司的财务管理模型，以合理的成本保证了公司财务运营的质量和效率，分散了组织，如不必要的运营，浪费资源，集中组织等，取代了传统的管理功能。由于管理灵活性和信息延迟，实施财务模块服务是加速更好的公司治理的唯一途径。本文介绍了在 ERP系统财务模块中公司财务管理的问题。

简介：摘要：随着社会的向前发展，信息技术也在不断地进步，人类的生产生活也逐渐离不开信息技术。现如今，科学技术也进入了物资管理，与传统物资管理相结合，在许多电厂的库存和采购管理中发挥着重要作用， ERP 思维的传播及 ERP 产品的应用，对电厂的物资管理水平提升起到了很好的提升作用。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，以及科学技术的进步，电力企业的相关技术发展已经得到飞速提升，因为电力企业自身工作性质的因素，其在物资管理时较为复杂，而随着社会竞争的不断加剧，为了能够使电力企业在物资管理时处于一种领先的地位，只有不断加强对 ERP技术的应用，才能够真正提升电力物资管理的效果。因此可见，对于现代化企业管理过程中 ERP技术的重要性，因此本文就通过对 ERP技术进行分析，并且通过对电力物资管理系统进行研究，最终将 ERP技术在电力物资管理系统中的作用进行阐述，从而为今后电力企业的物资管理提供相关经验与参考。 　　关键词： ERP技术 ;电力物资管理 ;重要作用 　　引言 　　近年来，我国技术在不断发展中，各行各业的发展都已经离不开相关技术的使用，尤其对于电力企业来讲，由于工作性质较为特殊，所以相关的物资管理工作也就存在着一定的复杂性。在激烈的市场竞争中，电力企业只有使用 ERP技术才能立于不败之地。由此可见， ERP技术不仅能加快现代化的企业管理进程，还能促进企业向着更高层次的方向发展。因此，本文就从 ERP技术的概述、电力物资管理系统的具体分析、 ERP技术在电力物资管理系统中的作用三个方面分别进行分析和叙述，以此证明 ERP技术对电力物资管理系统的建立起着至关重要的作用。 　　 1 ERP技术的概述 　　 1.1“ERP技术”的含义 　　企业资源计划是 ERP技术的全称，主要是指建立在现代信息技术基础上的一种先进管理理念，从而为企业员工提供一个帮助进行决策的管理平台，这种先进的管理技术不仅能够有效的优化目前企业运行管理模式，从而提升企业的市场核心竞争力，对企业的运营流程有着十分重要的带动作用。 　　 1.2 ERP技术的核心思想 　　 ERP技术的核心思想就是帮助企业将所有资源进行有效的集中管理，并且通过对企业各种资源的全面整合，从而帮助提升企业资源的利用效率。而 ERP技术在电力物资管理系统中的主要作用，就是提升电力企业物资管理的工作效率，从而帮助企业解决传统的成本控制难的问题，最终使企业能够顺利的实现体制改革。此外， ERP技术除了在相关的管理上具有上述作用外，其还能够增加与客户之间的联系，从而全面提升企业的各种业务流程优化与完善。 　　 2电力物资管理系统的具体分析 　　 2.1电力物资管理系统的特点 　　电力物资管理系统具有以下几个方面的特点：第一，供电的连续性。电力企业存在的意义和价值就在于能给社会提供充足的电源，为了能够保证不间断的供电，电力企业不得不连续提供电源。除此以外，电力企业的供电服务在任何情况下都必须按照正常的电量进行供应。第二，统一和分散的特点。企业的发电过程经历了发、送、变、配、用五个环节，并且实行了统一发电、传送、调度的管理模式，而这也是企业在进行电力物资管理时所遇到的一个难点问题，同时也是一个最不容易解决的问题。 　　 2.2电力物资管理系统的不足与改进 　　目前电力物资管理系统自身在运行过程中存在一定的不足，主要表现在以下两个方面：首先，在电力企业的物资管理系统中，其各项物资资源的分类不够明确，从而使得在企业运营时经常出现延误。其次，目前的电力物资管理系统的建设不够完善，相关信息之间的传递较为缓慢，从而使得员工的工作效率降低。为了能够使电力物资管理系统不断的完善，从而满足电力企业的运行需要。我们必须要对其进行相应的改进，首先要增加对物资领取记录的管理，这样不仅能够防止物资浪费，还能够提升管理的效率。此外，还要定期对各项物资进行汇总，从而帮助企业清晰分析出每一种物资的使用情况，利于接下来的物资采购与管理工作。最重要的是要提高电力物资管理系统的应用，改变传统手工记录的落后模式。 　　 3 ERP技术在电力物资管理系统中的作用 　　 3.1进一步优化管理流程 　　随着科学技术的不断进步，目前电力物资管理系统在进行设计时，都是经过设计人员不断的摸索及调查来完成的，其已经对各种信息的处理进行不断的完善，并进行充分的利用，从而改变了传统模式中那种繁琐的记录方法，真正的使物资管理系统更加系统简洁。就拿我们在进行物资采购环节来讲，传统的采购模式中需要我们的采购人员根据采购合同、供货单据、发票等各种单据进行货物的购买，而目前通过应用 ERP系统后，能够大大节省我们对物资计划、采购、支付的管理程序，从而使采购变得非常简单，大大降低了工作人员的工作难度。 　　 3.2实现了基础信息的共享 　　传统的物资管理模式中，采购过程中的很多环节都是由采购人员通过电话或者传真来完成的，其中包括价格查询以及价格汇报等。在 ERP管理模式下，采购中的所有单据都是在这个系统中完成的，那么这种好处就是可以大大减少业务操作中的人为因素干扰，提高了业务的可追塑性。此外，由于旧的模式在对历史数据资料进行保存时会有很大的难度，很容易导致供应商的信息随着业务人员的变动而出现流失，在 ERP管理模式实施后，供应商的信息不会受到空间和时间的限制，可以随时的在系统中查询得到，而且还可以查询出业务的实时状态，其中就包括物资的数量、物资的运输和储存以及物资的破损状况等，可以减少因为业务人员的流动而造成信息的遗失。 　　 3.3有利于物资管理系统的网络化发展 　　随着科学技术的不断发展，我国已经开始逐渐朝着网络化、智能化方向发展，而电力企业也开始进行不断的创新，而电力物资管理系统的网络化发展非常关键。因为，如果能够实现网络化交易等操作，那么传统的电力资源采购等一个流程，都能够轻松的从网络上实现，不仅使工作效率得到提升，还能够减少人员的工作量。因此为了能够顺应时代的发展，电力企业对于电力物资管理系统中应用 ERP技术必须要不断进行完善，从而更好的使电力企业顺应社会的发展，保证电力企业的稳定运行。

简介：摘要：

简介：摘要：随着社会的不断进步和经济的快速发展， ERP越来越广泛地应用于企业的内部控制中，它集企业的采购、生产、财务、销售、仓库成一体化，实现了企业内部各项信息资源的集成与共享。目前， 我国配网工程不断地发展，配网工程施工管理也随之发展，在配网工程管理模式中运用 ERP管理系统，可以有效提升配网工程管理的范围，强化配网工程管理工作的效率与质量，因此，本文将对配网工程管理中 ERP系统的具体应用进行深入研究。

简介：摘要：随着社会对用电的需求的增加，电力企业需要加强电力基建项目的管理，通过信息化管理结合 ERP系统，使电力基建项目的管理达到要求。本文对应用 ERP系统和电力基建项目管理信息化进行了分析。

简介：摘要； ERP是将企业资源整合集成管理，将物流信息流一体化管理的信息系统，有效实施可促进企业管理现代化，适应竞争激烈的市场需求，生产管理是 ERP系统的核心，在企业生产中应用降低企业库存，本文探讨企业生产计划管理中的 ERP系统的应用，为企业科学管理提供参考。 关键词：生产计划管理； ERP系统 对全国企业实施 ERP调查数据发现应用企业占总数 80%，分析发现大部分企业 ERP在财务管理等环节应用较为成熟，生产计划与生产实况反馈等功能应用简单，部分 ERP系统是企业内部自行定制开发，其中重要原因是是忽略了生产计划落地，生产计划是 ERP软件的核心，好的生产计划系统能让企业产供销等环节畅通无阻，提高对紧急订单反应速度，为企业经营决策提供快速准确实况信息， ERP系统在生产状况处于系统信息化外，使得决策无法获取即时全面的生产状况，导致产生误差。 ERP整体性无法发挥，生产计划建设使用关乎 ERP系统成败。 一、 ERP生产计划模块存在的主要问题 传统 ERP产品实施集中于子系统建设，真对企业资源集成，忽视了生产计划基础，提高生产计划准确性是 ERP系统生产计划面临的主要问题。目前 ERP生产计划管理采用制造资源计划，在物料需求计划基础上优化形成，目前存在的问题主要包括难以应对不确定性干扰因素， ERP系统内部运行机制陈旧，生产计划与控制分离等 [1]. ERP生产计划模块是假设条件下开发设计，假定生产计划工件集合确定，假定工件加工时间确定，假定加工工件工装连续可用，假定参与生产计划产品工艺设计描述不变，假定生产计划中所需知识库与数据库集中。未考虑生产汇总可能产生突发时间，安排计划时工件可用是理想化状况，加工时间延误实际生产中经常发生。未将工装发生故障可能性考虑，产品设计描述是随客户需求变化，实际生产中资源可能分布在不同位置。 ERP模型前期推式计划结果，造成与实际情况不符，生产中存在不确定因素干扰，如负载能力有限，原材料延期倒带等。导致生产计划方案无法按预期目标执行。 ERP系统收集到车间加工生产能力根据生产经验值，执行计划中出现特殊情况导致车间生产能力改变， ERP系统关于车间生产能力信息过时，导致任务到达后搁置，出现系统设备负荷不均，影响车间生产任务按时完成，造成车间计划与生产调度脱节。波及仓储等相关业务部门，易造成库存积压。不确定因素导致难以取得预期理想结果。 ERP系统假定提前期已知， ERP系统软件针对特定环境设计，企业业务流程优化系统未调整，在动态环境下应用静态系统成为企业信息化管理的瓶颈。生产提前期由准备与等待时间构成，等待时间为不确定参数， MRPII系统无法处理等待时间不确定性，只能按平均值设为固定时间。等待时间系统负荷变化与任务量协作度有关， MRPII运算需求时间按提前期运算，生产中根据实际情况组织排产，可能使实际生产情况无法与系统编制生产计划匹配，物料提前期难确定，影响制件提前因素包括零件加工批量，零件换线等待时间等。 ERP软件未充分考虑相关因素，大多数软件未考虑生产资源实际能力，使用都采用相同备货时间计算投产时间。 我国现行 ERP系统决策支持能力匮乏，对缺陷进行不断改进， ERP系统做生产计划时对能力资源约束，但是罗列的校验处理，企业希望软件给出建议，如企业管理者希望了解当前库存，需要多少原材料，需要多少人员设备等。类似问题的共同点是企业主管要了解做出合理决策，企业设置专职手工方法计算数据，但存在没有流量依据，未考虑全部约束条件，计算过程不严格等问题。计算结果非严密结论，在实际工作中造成很多问题，大多数企业使用 bom方法制定物料需求计划，无法满足用户要求。 二、优化 ERP生产计划模块的对策 生产计划控制为运行层物料流动做出计划，系统中出现随机扰动，生产活动控制目标是应用反馈控制原理纠偏，使物料流动，与产计划期望状况吻合，作业计划需满足生产工艺，要求工序连续进行等。作业计划必须满足资源能力限制。生产作业计划不能有资源冲突，作业计划必须满足物料供应限制。高级计划与调度技术系统出现为企业生产计划带来了新的契机，解决了 ERP计划缺乏柔性问题 [2] 计划是排序，上百台各种设备同时完成各种任务，如何在约束条件下实现多个目标最优化选择？ APS对资源具有同步约束能力的模拟能力，物料，人员，运输等影响计划因素，长短期计划具有可执行性，出现改变时 APS检查能力约束，资金约束等，保证供应链计划有效。 APS是基于 SCM的先进计划调度系统，包含定量优化模拟技术， APS能及时响应客户要求，自发考虑供应链约束，提高资源利用率。采用 APS模式企业生产投资收益率为 300%。 APS在决策中考虑包括客户在内的供链，对系统采用智能优化算法等决策技术，帮助企业找出最佳计划。 APS成为支持企业协同计划的主要好短，与 BOM-MRPII运算功能相比， APS占据核心功能，处于企业信息系统架构核心地位，是系统业务数据流必经核心部分，是 SCM集成系统基础功能，改变部门的业务驱动法。 MES根据 APS排程计划执行，对人员设备物料生产资源工作计划，系统集成实现生产任务监控，生产执行信息流传递。 MES对生产实时监控，完成生产单元整合，生产中进行物料平衡，实时排产，对生产物料，质量设备，及人力资源统一检测控制，实现订单下达到产品交付生产优化管理。工厂实时事件发生能及时反应报告，变化迅速响应使得 MES减少企业内部无附加值活动，使其提高工厂交货能力，提高生产回报率，自动执行计划层制定生产计划从数据取 ERP系统所需信息，使企业需要联系信息系统部门紧密协作，解决生产计划断层问题。 ERP系统集成解决生产计划适应性，使企业内部信息传递顺畅，应对市场变化快速响应。 ERP， MES集成模式为企业带来经济效益，使企业认识到将数据信息取出，通过连续信息流实现企业信息集成提高整体效益。 APS能提供全面计划资源约束，更快需要及时调整约束条件， APS生产计划技术以能力约束为依据，不以无限能力模型为计算依据，通过规则约束产生现状可视详细计划， APS生产计划对延迟订单控制，包括资源工时，加工顺序等。 APS生产计划技术可动态进行调度，实现反复运算评估方案，得到可行的计划，由于系统不存在数据库查询问题，相对于传统 BOM模式重修 MPS，产生优先计划能力调整丰富，灵活性上具有很大优势。 参考文献 [1]宋晓霖 ,田甜甜 .浅析 ERP在企业管理中的应用现状及解决对策 [J].商 ,2016(11):5. [2]董鹏 ,孔令夷 ,张晓良 ,李锐 ,李有红 ,张伟 ,郑迪凡 .ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究 [J].口腔护理用品工业 ,2013,23(05):29-36.

简介：摘要：我国近年来一直处在高速发展阶段，在此大环境影响下就必然会不断的有企业应运而生。与此同时，ERP的发展也进入了成熟阶段。越来越多的企业选择应用ERP软件来帮助其实现更高效的办公，随着软件的持续运行以及人们不断地使用，ERP软件应用中的运行维护问题逐渐地被重视了起来。正是出于这种考虑，本文深入了解了当下ERP软件在应用中的实际情况，结合实际情况针对ERP软件的运行维护系统建设的重要性做了相应的分析，以期望在其以后的发展和广泛的应用上提出具有参考价值的意见。

简介：摘要：ERP是国际一流企业最佳管理经验的结晶，蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作，县供电企业实施ERP系统是确保县公司的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准，真正融入集团化统一运作的必然要求。