简介：我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包，即EPC（设计一采购一建造）。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多，要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成，驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC（采购一建造）承包管理，（即正常情况下，项目部向驻外公司物资部门申请定购；特殊情况下，项目部可向外部公司、市场寻求援助，一切活动的目的都是为了生产），以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端，杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为，突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结，解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性，明确分工不分家的责权利，给予项目部更多的生产自主权，争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险，是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。

简介：摘要医院工程作为一种重要的基础设施建设、民生工程，其本身具有施工标准高、社会影响大等特点，且工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多，施工总承包管理难度非常大。通过精心策划，对工程重点难点分析、制定对策并贯彻，达到各项既定目标。

简介：摘要：本文以EPC工程总承包管理所具备的优势分析为出发点，而后探讨了 EPC工程总承包管理的主要方式，以期保障EPC工程总承包管理质量。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

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简介：摘要：“十三五”规划期间政府相继出台工程总承包管理系列文件，明确了工程总承包联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任，对工程总承包相关的承发包管理、合同和结算、责任和义务等方面作出了具体规定，新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合，我国工程总承包事业现已进入加速发展阶段。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展趋势选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展有着非常大的影响。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：摘要：EPC工程总承包新型管理模式在我国工程项目中已推行并运用广泛，对工程总承包的勘察、设计、采购、施工、试运营的一体化，也就是交钥匙工程等实施全过程、全方位或若干阶段承包的一种运营管理方法和管理模式。EPC总承包对项目的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能，具备使用条件的工程项目。

简介：摘要本篇论文根据施工总承包管理理论，结合大型城市综合体工程的特点，从施工总承包的层面出发，结合工程现场施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，根据开封万达广场的施工经历，主要从以下七个方面进行论述，具有推广的应用价值。

简介：由公司授权项目与分包商签定分包合同,总包商项目团队和分包商企业,不论总承包商、分包商、总包项目团队、分包项目团队都是由项目工作联系起来的

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。

简介：摘要：工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式已越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提，总承包管理孕育而生，作为总承包管理核心之一的进度管理也变的重中之重，成为很多工程合同约束的要点，下面我们就总承包管理中的进度管理做出简单的剖析。

简介：摘要总承包管理模式在工程管理中显得越来越重要，其管理模式分为工程总承包与施工总承包，本文结合某金融中心项目的总承包管理经验阐述如何做好项目施工总承包管理。

简介：摘要工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。随着建筑业的高速发展，建筑工程项目也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式。对总承包管理模式下的分包管理进行探讨，为后续相似工程项目管理提供一定的参考意义。