简介：摘要伴随现代社会经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，电力企业的重要任务就是打造坚强电网，为人民的生产生活提供可靠的电力供应，为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。这就对电网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求，电网建设企业要在工程管理上下功夫、挖潜力。对电力工程建设工作进行计划、组织、指挥、协调与控制，抓好电力工程的安全、质量管理，使项目建设按预期目标顺利实施并获取效益，使企业的核心竞争力得以提升。因此，本文对电力工程项目计划管理探究和实践进行分析。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提升，社会发展对于电能的需求量不断增长，这使得我国电力工程行业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。电网工程的建设规模比较大、资金投入比较多，在建设工程项目的前期决策阶段对项目投资的影响程度较高，是控制投资成本、降低工程造价的最为关键步骤，编制合理有效的符合经济效益的投资计划是工程建设投资行为的前提和准则。本文在分析当前电网工程投资计划编制工作要点的基础上，提出了相应的注意事项。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要科学技术的飞速发展和人民生活水平的不断提高，要求电力供应必须不断强大并安全、稳定、优质、可靠。而电力系统是一个复杂而庞大的整体，由数以万计的设备和元件组成，要保证其安全、可靠并连续供电，就必须对其进行增容扩建和定期检修，相应的停电计划便应运而生。

简介：摘要本文以物资计划管理为例展开探讨，从过程、目标、手段三个方面简要对物资计划管理进行了介绍，分析了当前供电公司较为常见的物资计划管理问题，就如何做好物资计划管理优化提出了几点建议。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要电网停电计划的管理是供电企业的一项重要业务，关系到电网的安全可靠运行以及供电企业的经济效益和社会效益。在可靠性管理的实际工作中，计划停电所占比重较大，是影响可靠性的主要方面，有效的停电计划管理举措是切实提高电网可靠性水平的重要手段。考虑影响停电计划优化各种约束条件，充分利用大数据技术搭建停电计划辅助决策模型，开发基于可靠性指标的停电计划优化工具，实现停电计划的人工智能综合优化，探索出一条提升停电计划管理效率和效益的科学途径，为停电计划精益化管控和供电可靠性管理提供辅助决策功能，进一步提升公司经营发展水平、供电服务水平。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要近几年，国家现代化逐渐高速发展，在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向及动力，因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分，应不断进行现场考察，从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目，也是国家发展根本，将电力企业按照长远进行考虑，保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。

简介：摘要物资需求计划是整个物资管理流程的源头，是采购、仓储、配送等物资管理活动的基础，对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源有着非常重要的意义。本文以国网公司、省公司集中批次计划为例，分析了需求计划审查工作开展的方式方法、取得的成效以及存在的不足，并针对宁波公司物资采购实际情况，提出了下一步工作的改进措施。

简介：摘要检修计划停电直接影响用户的正常供电及对用户优质服务的承诺，尤其是增加了检修方式下发生故障导致大面积停电的电网安全稳定运行风险。本文对检修计划前期准备、申请、审批、过程控制及通报考核等方面进行深入的探讨，逐步探索建立一套科学有效的风险管理预控体系，确保了电网的安全与稳定运行。

简介：摘要随着经济的快速发展，生产企业对生产经营的质量做出了更高要求的规定。物资管理是一个企业进行生产经营的统筹，即是指企业在生产过程中对本企业所拥有的生产资料的预算、购买、使用和储备等进行控制。而物资采购计划是物资管理的首要任务，做好物资采购计划可以使企业物资管理走更少的弯路，以便使企业在最短的时间用最少的物资尽可能的创造最大的利益。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的需求预测及统计、采购、履约品控和仓储配送等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。

简介：摘要随着我国市场经济水平的不断提升和企业改革的不断深化，在新形势下物资计划的有效管理对于电力企业的发展有着重要的影响。因此电力企业工作人员在物资计划的管理过程中应当对工作内容有着清晰的认识，并在此基础上通过实践的进行促进电力企业物资计划的管理水平持续提升。本文对新时期强化电力物资计划管理的策略进行分析探讨。

简介：摘要本文根据某供电局220kV某集控站月度、周生产作业计划进行梳理、整合，编制了“220kV某集控站月度、周生产作业计划，按照5W2H的原理在作业现场实施及管控”。计划包括基本内容和管控要求两部分，基本内容包括作业任务、作业目的、作业地点、作业方法及要求、作业完成时间等内容；管控要求包括作业要求、作业责任人、作业人员、作业文件、固风险、新增风险等内容。

简介：摘要需求计划审查是提高计划编报质量的一种重要手段，通过各单位层层审核，确保物资需求计划编报的准确性和完整性。物资需求计划审查工作时间紧，任务重，人员多。审查会的开展存在诸多困难和挑战，我们通过完善计划审查工作流程，加强计划前期管理工作，召开内部审查会，加大电力物资需求计划审查力度，提升人员专业素质等措施来提升计划审查工作效果和管理水平，进而提升集招计划和技术规范正确率。

简介：摘要：近些年来， 电 力已经逐渐成为了各行业在发展过程中所必须要使用到的一项能源。但是，伴随着电力行业在我国经济领域的发展范围不断扩大，各界也对电力物资的计划管理工作提出了一些新的问题。毕竟只有提高电力物资管理的安全性，才有可能确保企业的电力供应长期处于稳定的状态。否则一旦出现物资管理不当的情况，那么便会直接出现物资积压或材料浪费的情况，进而大大地降低企业整体的供电效率与质量。

简介：摘要物资采购供应及仓储管理是电力企业生产经营过程中必不可少的工作之一。企业的原辅材料、机器设备、备品备件的采购供应量往往很大，该项工作质量的好坏直接影响公司的生产成本控制。随着社会经济的不断发展，电力企业传统的物资采购计划和仓储管理模式已不能适应电力企业对物资进行有效管理的要求。目前，电力企业希望通过控制成本的方式以实现盈利，因此，现代价值链与供应链管理理论应运而生。它们对电力企业的物资采购管理和仓储管理起到了重要的指导作用。基于此，本文首先分析了电力企业采购计划与仓储管理的现状，并提出了相应的解决策略以期为电力企业成本控制提供一定的借鉴。

简介：摘要电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。综合计划是通过认真审核对企业计划，确保计划科学合理的实施，提高计划的执行效率和力度。通过科学的统筹管理，使公司的资源分配更加合理，促进公司实现经济效益的最大化。

简介：摘要在基层供电公司发展中，日常运营管理不可或缺的一项工作就是物资计划管理。借助信息化服务平台，以计划管理作为核心开展整个公司的物资计划管理，不仅能够有效提升物资供应链水平，而且有利于供电公司的稳定发展。随着供电市场竞争压力的不断增加，现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作，然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题，为此，本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。