简介:摘要:针对疫情形式下,及时保障采购与供应、兼顾效率与效益,维护医院利益,有效控制成本,实施疫情形式下采购精细化管理探讨。
简介:摘要:档案管理是事业单位管理中的一项重要内容,在事业单位档案管理中开展精细化管理,将档案管理的工作流程精细化,通过规范的流程将各项工作达到数据化、标准化,保障事业单位的档案管理工作能够高效、持续、精准运行。我们在进行事业单位档案管理的精细化管理过程中,要着重落实档案管理责任制,明确每一位事业单位工作人员的职责所在,当工作过程中发现问题时要及时检查并处理,确保档案工作精细化开展。精细化管理对加快档案工作效率,解决传统档案管理中的问题有重要的价值。运用精细化方式进行事业单位档案管理工作,可以实现对档案管理各个环节的分解,解决传统事业单位档案管理中问题。
简介:摘要:以效益为导向的精细化管理,依托“单装置核算”,建立装置成本管理体系,坚持安全稳定环保为基础,转化思想,强化管理,优化运行,实现生产精细化管理,强化和提升生产管理效率及水平,确保生产任务的完成,提升全厂效益。
简介:摘要:随着国内社会经济日新月异的发展,土建市场竞争也越来越激烈,土建施工相关单位若想在市场中立足,就需要不断提升单位的管理水平与盈利能力。在这样的趋势下,在土建施工过程中推广并落实精细化管理至关重要,借助精细化管理可以将土建施工中的质量、安全、成本等要素细化管理到位,进而有效提高施工成效,保证施工安全。
简介:摘要:机电安装工程材料的精细化管理在项目的成功和效率上起着至关重要的作用。首先,需要制定明确的材料选购标准和规范,并建立供应商评估和选择机制。其次,材料接收和质量管理必不可少,包括建立严格的标准和流程,并进行质量检测和验收。此外,材料的使用和监控也需要得到重视,通过确认使用计划和需求,监督消耗和使用情况,以及追踪剩余量和损耗率来控制材料的使用。材料的跟踪和追溯是确保材料来源和批次信息准确的关键,而材料成本和预算控制可以控制成本并提高效率。最后,该提纲总结了机电安装工程材料精细化管理的关键要点,并强调了其重要性和优势,并提出了进一步完善管理的建议。通过实施这些措施,能够提高机电安装工程材料的管理水平,确保项目顺利进行并取得良好的成果。