简介：随着医疗体制改革的日益深入与发展以及信息化技术的普及．传统的内部控制手段与方法已越来越不适应当今时代的要求．这就要求各医院对过去传统的内部控制进行整合和优化．以提高管理与决策的效率并达到更好的效果。

简介：一、医院财务管理系统医院财务管理系统一般由药品管理系统，收费管理系统，后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统独立完成各自工作，又互相监督牵制，构成医院完整的财务管理网络化体系。

简介：

简介：内部控制制度是实现医院发展目标的重要制度保障。内部控制环境是建立与实施内部控制的基础。决定内部控制的成效。本文重点分析了公立医院内部控制环境的现状，并提出了优化医院内部控制环境的措施。

简介：作为事业单位，公立医院会计信息质量的高低对于医院总体经营管理效益起着非常重要的作用。高质量的会计信息能够提高财务信息的准确性和可靠性，能够加强资金的预算管理，提高医院资金的使用效率，对于提高国有资产的保值增值也有着直接的影响。本文结合已有的研究文献，首先对公立医院会计信息质量的基本特征进行了分析，然后深入探讨了影响公立医院会计信息质量的因素，最后结合实际情况提出了一些优化公立医院会计信息质量的建议与措施，以期为新形势下公立医院提高会计信息提供一定的参考和借鉴。

简介：公立医院是由政府投资举办的，以主要追求社会健康效益为目的的卫生医疗服务机构。公立医院具有提供基本医疗服务、承担突发事件救治、支撑医学科技发展、平抑医疗服务市场等职责。在众多评论中，公立医院公益性淡化的主要经济根源都被归结于财政补偿不到位。公立医院的经济补偿是一个涉及到医院、政府、患者三方之间利益关系的重大问题，在很大程度上决定着医院和医生获得的经济激励以及由此引发的服务提供行为，因此也就成为此次医改的核心难点，是新医改方案及其配套政策中最值得期待的亮点。

简介：医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。

简介：医院经济管理是医院开展管理工作的内容之一。有效的预算管理是提高医院整体管理能力,控制医院运行效率的重要举措,能否正确有效执行预算管理,既能够反映医院的整体运行状况,还是当前医院适应我国医疗改革的必然要求。本文通过对当前医院财务预算管理中的问题进行阐述和分析,提出了一些提升管理水平的路径,希望能够促进医院的财务预算管理工作。

简介：本文从审计范围的选取、审计方法的选择和审计重点内容的确定等方面对医院后勤服务外包项目审计进行了探讨，以助力医院进一步改进管理方法，提高管理水平。

简介：伴随着不断深入的医疗体制改革,医疗市场竞争越来越激烈。作为一种战略工具的价值链分析,可以帮助医院对医疗资源进行合理分配,进一步提升市场竞争力。因此,对价值链分析的应用研究具有重要意义。本文分析了价值链的概念及医院价值链,探讨了医院成本管理理念的转变以及医院成本管理中价值链分析的运用情况。

简介：

简介：新的医院财务机制以新医改方针为基础,对医院财务控制提出了越来越高的要求。预算管理属于医院战略发展设计目标的关键过程,健全的全面预算管理制度,对优化医院考评指标、全面管理医疗经费和细分医院战略目标等发挥出了非常明显的作用。本文重点对医院全面预算管理的现状展开研究,详细介绍医院制定全面预算目标的机理、组织结构以及内容方式,在该基础上提出了完善医院预算管理的措施。

简介：医院成本核算是加强医院成本管理、优化医院资源配置、降低医疗服务价格的一项基础性工作。医院要遵循新《医院会计制度》的相关规定,规范开展成本核算工作,构建起全成本核算体系,全面提升成本核算信息质量。本文从分析当前医院成本核算存在的问题入手,提出医院成本核算的改善对策,期望对提高医院成本核算工作水平有所帮助。

简介：随着医院基本建设规模的不断扩大。医院基建、维修工程预决算审计中暴露出来的问题日益突出。有必要从机构建设、内部管理及审计事务所的委托几方面加强审计监督，严把审计质量关。

简介：随着医改的不断深入,迫切要求医院加大内部管理,加强成本核算管理,以较少的投入取得较好的医疗服务效果,从而提升医院自身的生存与发展能力。今后,医院全成本核算管理将成为公立医院改革的重点内容。

简介：本文从如何科学选定项目、加强项目实施过程管理、督促审计建议落实三个方面入手，分析了医院内部审计质量控制的关键点及实施措施，以期为提高我国医院内部审计的质量和水平提供经验支持。

简介：为了适应医疗市场和满足医院的财务管理和经济核算的需要，财政部和卫生部及时颁布和制定了新的医院财务制度和会计制度。

简介：如何加强住院收费处的财务会计管理，是医院经济管理的一个重要课题，也是提高医院经济效益的重要手段。１９９９年，新的《医院财务制度》和《医院会计制度》颁布实施，这对医院住院收费处的核算及管理提出了更高的要求。我院现有职工３３１人，住院收费处现有工作人员８人。２０００年，年业务收入１３５２万元，其中住院收入８６３万元，占业务收入的６３．８％。因此，加强住院收费处的财务会计管理，并使之形成一套科学的、完整的核算程序和方法体系，是非常必要的。现就我院在现行会计制度下如何加强住院收费处的财务会计管理，提高医院经济效益，谈一些做法及成效。一、做法为了贯彻落实《医院财务制度》和《医院会计制度》，加强住院收费处

简介：本文以医院全面预算管理为研究对象，将平衡计分卡引入医院全面预算管理中，利用平衡计分卡将组织的“策略”转变为“行动”的功能，将医院内部的财务、业务流程以及职员的成长与学习，还有患者的满意度都纳入到医院的全面预算管理当中去，从而在加强医院预算管理的同时，平衡患者、医院及其职工三方面的利益。

简介：９９９年１月１日开始，卫生部门、工业及其它部门等所属综合医院、门诊部（所）、疗养院、卫生院等都实行了新的医院财务、会计制度。新的医院财务、会计制度是为了适应社会主义市场经济体制而出台的，医院要成为独立的事业法人，成为逐步脱离财政的相对独立的经济实体，...