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  • 简介:在庞大的老年用品市场上,王生初尝甜头一个塑料口袋,装满各种东西。回单位办事的老人带着老花眼镜,翻找半天,却发现重要证件落在了家中。2006年夏天,这一幕击中了王生。当时,身为北京市美和捷盛科技发展有限公司总经理的王生手捧一瓶可口可乐,正坐在一家单位的办公室里,

  • 标签: 专用包 包启示 老年人专用
  • 简介:

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  • 简介:2015年的“股灾”仍让许多资本玩家心有余悸,2016年的征程已经开始。泡沫幻象无论在一级市场还是二级市场,都足以产生巨大的毁灭性—但万劫之后,是万物重生。

  • 标签: 投资人 行业 二级市场 一级市场 毁灭性 资本
  • 简介:随着人在社会发展中的作用越来越大,的素质问题也越来越突现。所以,近年来人的素质问题成为了学术界研究的热点并取得了许多成果,现就此研究中的几个主要问题作一简要述评。一、关于素质的定义开始,“素质”一直被看作是一个心理学概念,把素质定义为“有机体天生具有的某些解剖和生理的特性,主要是神经系统、脑的特性以及感官和运动器官的特性。”老版的《辞海》及其他众多的心理学书和辞典中都持与此相类似的看法。但目前大多数学者

  • 标签: 素质问题 述评 素质研究 构成 分类
  • 简介:我推测,在义乌的素质里,既积淀了乞丐颜乌的孝义,也积淀了敲糖帮的商业知识。

  • 标签: 义乌观感 素质义乌
  • 简介:终生学习是现代经理必须培养的习惯,面对充满不确定因素的竞争环境,唯有善用每一分钟努力充实自己,才能在未来竞争中有立足之地。以下是6种终生学习的实践方法:自觉学习经营自己的人生要回到原点思考,察觉自己非常重要。反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。

  • 标签: 学习法 终生学习 经理人终生
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-05-15
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第5期
  • 机构:常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的,“疑”的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”!
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  • 作者: 王洪东
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第4期
  • 机构:“营销到底有何捷径可寻?”,“到底该如何使自己的营销水平更高?”,“我怎么才能超越别人成为业务精英?”……经常有营销人问我以上问题,其实这几个问题殊途同归,都是讲如何又好又快地提高营销人的综合水平(包含知识、素质、能力等方面),那么营销人提升有无最佳途径呢?
  • 简介:

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  • 简介:从菲比小精灵(Furby)到椰菜娃娃(CabbagePatchDoll),那些最成功的玩具采用了好多招术,让我们喜爱上它们。现在这些启示还有望塑造未来的机器

  • 标签: 机器人 玩具 制造商 发展现状
  • 简介:遥远的WTO就这样走进了我们的生活。越来越具备经济开放意识的中国老百姓,对国家税收政策的走向,关注程度正日渐提高,因为,今天的中国已是“入世”后的中国,一些纳税兴奋地说,“入世”后中国调整税收政策,我们肯定会有一个更加宽松透明的税收环境。那么,加入WTO,纳税究竟能沾多大光呢?老百姓的生活越来越精彩伴随着改革开放的推进和全球化浪潮的冲击,中国的老百姓早就开始用丰富多彩的笔,一笔一笔来描绘今后衣食住行的画卷。毫无疑问,“入世”后,更多的进口食品会摆到国内超市的货架上。从已公布的部分“入世”协议看,“入世”后中国会大幅降低农产品关税。到2004年1月前,农产品平均关税降至17%,美国优先考虑的

  • 标签: WTO 中国 纳税人 税收透明度 国民待遇 税费改革
  • 简介:“咱们对事不对,谈谈大家对这次事件的看法,我们怎么去解决?”“对事不对”这句话在公司遇到问题时,领导层常说的一句话,似乎是经过千百年验证不变的道理。可是,反过来一想,“对事不对”这句话本身有没有问题?如果这句话所包含的“道理”本身就是站不住脚,那么立足在对事不对的管理,是否可取?

  • 标签: 人的管理 领导层 道理 公司
  • 简介:有人说,真正懂玉之人,必然对人生有独到的见解。如意轩老板乃懂玉之人,所以能参悟人生。这位曾半辈子辗转于香港、昆明、台北、瑞丽的老人极其风趣,那插科打诨的谐戏,总会让你深受感染,那是历经风雨之后的豁达,是大肚能容容天下难容之事的宽厚仁慈和开怀大笑笑天下可笑之事的睿智。

  • 标签: 如意 珠宝 人生 风趣
  • 作者: 刘逸之
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-02-12
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第2期
  • 机构:最近,有个做营销的朋友向我大倒苦水,说是自己的业绩做上去了,不但没得到属于自己的赞誉与金钱,还得替人背黑锅。然后把事情的来龙去脉一五一十的跟我说了。他说你碰到这种事怎么办,是大吵大闹还是默默忍受。我很平和告诉他,不该是你的时候你闹也没用,该是你的时候别人想抢也抢不走。他也只能是哑然一笑,似懂非懂。这不由得让我想起了身边的一件事,公司小李口才了得,善于交际,他接触到的客户十有八九能顺利签单的,命中率极高。像这种“智通双全”的营销人才,当然深得老板信任与重用,小李也很快升职加薪了,职业生涯也是顺风又顺水。但好景不长,当大家都在看好他的时候,却东窗事发了,小李利用他与客户的交情及公司财务的漏洞,把工程款全额倦跑。事情的结果当然是小李招致牢狱之灾。
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  • 简介:最好的办法就是把接班计划变成一种常态。有一个明确、持续的继任计划意味着不会把继任问题当作是突袭,继任问题的讨论可以作为日常工作的一部分。否则,如果突然提出继任计划,就会向现任CEO发出错误的信息

  • 标签: 接班人计划 常态化 继任问题 日常工作 CEO
  • 简介:在如今的互联网圈,最为人所熟知的“倒霉蛋”恐怕就是Twitter了。这家微博行业的“祖师爷”在移动互联网时代忽然遇到了前所未有的危机,用户数量停滞不前,商业化变现遥遥无期,不仅被老对手Facebook越甩越远,也被后来者Snapchat、新浪微博全而超越。

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