简介:退货可以摧毁一个品牌,甚至一个公司如果一个公司从战略的角度处理退货.它就能减少退货的负面影响,甚至可能取得一些收益。
简介:
简介:近几年来,“生鲜超市”,“生鲜便利店”在我国的大中型城市悄然兴起,作为一种新的经营形态,生鲜超市所经营的果蔬产品,水产品,畜禽产品均以鲜活物美吸引着消费者。然而,如何对生鲜部门进行管理是件很头痛的事情,因为生鲜产品不易保存,很容易就会造成损耗。
简介:1.合理的资产组合根据国外的权威机构研究表明:一个较大投资额的投资,其中90%的回报来自于它的资产组合的合理分配.如何调配整个投资的资产,比选择个别的投资品种更为重要.取得合理回报的最重要的因素是资产组合(Assetallocation),而不是某个单一证券/股票的选择(securityselection),或对市场试图做时间上的投机(markettiming).
简介:音乐文件也是我们的硬盘中的“大户”之一,喜欢听MP3的朋友,电脑上都存放了大量的.mp3文件,少则几十首,多则数百、数千甚至更多,而且又是歌词、又是音乐文件,时间久了也是一片混乱,如此多的文件没有有效的管理,肯定会带来不少的麻烦。幸好音乐文件管理软件也是有的,下面介绍的天音
简介:德国铁路安全管理考察刘国祥,王成林,张曙光中国铁路运营安全管理赴德考察团,应德国卡尔杜伊斯堡协会邀请,于1996年4月对德国铁路(以下简称德铁)运营安全管理进行了考察。一、德国铁路运营体制改革及安全、运营管理(一)德铁运营体制改革1、改革背景。原西德...
简介:品牌资产是在消费者、渠道成员、企业当中一系列的联想和行为,这些联想和行为使品牌能赚取更大的边际利润,并且能赋予比竞争对手更强的、更持续的、差异化的优势。它的重要性体现在:比竞争者更高的获利能力(即可以卖更高的价格);抵挡竞争的能力较强;应付危机的能力更强;延伸品牌获取更高利润;能留住老顾客;吸引更多的新顾客等等。抛开宏观因素和企业的资本实力,品牌资产的管理就是影响品牌健康成长的最重要因素。当然,定义总是很抽象的,而实际的营销管理却需要转化为可供操作的实践知识。
简介:福利房没有了,人们不约而同地将目光瞄向了商品房。价格是高了些,可居无定所的日子总让人不好受,于是狠下了心的人们终于圆了住房梦,接下来就象是买家电总要了解售后服务一样,人们终于人问:
简介:许多经销商根本没有生意回顾的概念,认为只要能保证合适的毛利,然后能把货卖出去,就会赚钱,一般一个季度能严格盘点一次就算不错了,由于不清楚生意的实际现状,势必导致盲目经销。因此,经销商要避开盲目经销,就必须坚持按照月、季度和年进行全面的生意回顾
简介:大型厂党委积极研究探索新形势下加强党员教育管理的长效机制。推出了大型厂《党员教育管理手册》(以下简称《手册》)。《手册》旨在建立和完善党建五大机制的综合管理体系。具体设项涵盖了党员的政治理论及业务学习、组织生活记录、
简介:分公司(办事处)作为企业驻外的分支机构.是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏.直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常.分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛,但对于分公司管理者来说,抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面:
简介:现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化,为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化,供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程,在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则,提出几项知识管理的实施策略。
简介:安徽省出了个唱京剧的程长庚,掌管“三清班”,人称程大老板,在亳州这块飘着药香、酒香和花香的地方,也出了个程大老板——程磊,不过这位程大老板不唱京剧而是修汽车,13年的苦心经营,程磊做成一个1200万元的“大蛋糕”,那就是他的通达汽车技术集团。当年程磊仅靠2000元起家,发展成为亳州首屈一指的安徽一类企业大型集团公司。
简介:由于我国预算管理上存在许多弊端,导致财政收入大量流失,财政支出规模过度膨胀,为适应社会主义市场经济发展的需要,必须尽快改进和规范预算制度。
简介:毫无疑问,增长是所有公司追求的目标,尽管关于“增长”的管理书籍不计其数,但是世界上能够带来“增长”的路只有两条:或者是从旧事物中不等式创新事物;或者是通过兼并并购。
退货管理的战略方法
重视客户关系管理
线索的发现与管理
无线技术强化超市管理
投资风险的专业管理
音乐文件管理篇
德国铁路安全管理考察
应加强托幼收费管理
品牌资产如何有效管理
住宅物业管理,咋样
分品牌量本利管理
成本比价管理及其控制
山鸡育成期饲养管理
建立《党员教育管理手册》
分公司运营管理重点
管理供应链知识
“鲶鱼效应”激活冲突管理
程磊:管理出效益
加快预算管理的改革
管理增长的新配方