简介：随着社会经济的不断发展，中小企业逐渐成为市场经济中的主力军，占据较大份额。中小企业的发展对推动社会进步、扩大就业机会、增强市场竞争以及加快推进国民经济发展等方面都作出了突出贡献。但同时中小企业在成本管理中也存在一些问题，阻碍中小企业发展。因此，笔者对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相关建议，以期为中小企业的发展提供借鉴与支持。

简介：<正>郑州市金水区是闻名全国的郑州商贸城建设的重要组成部分,全区现有各种经济类型纳税人11048户,其中国有、集体纳税人6253户。为了及时掌握企业的改制情况以及对税务管理的影响,最近,我们就企业改制问题深入部分企业进行了专题调查,现结合调查情况谈点看法。

简介：内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是企业经营管理活动中自我完善的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。本文阐述了企业内部控制的目标及作用,分析了目前企业内部控制运行机制中存在的问题,在此基础上提出了完善企业内部控制的措施。

简介：当前信息技术迅速发展，经济全球化与错综复杂的内外政治经济环境给企业的发展带来了巨大挑战。企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展，必须强化内外部管理，努力改革创新。而作为企业经营管理核心的财务管理体制创新也势在必行，只有通过体制创新提高财务管理对企业发展需求的适应性，有效地规避财务风险，提高企业应对危机的能力，才能够有效保障经济社会的稳定。

简介：尽管信息化战略对组织绩效具有影响已经得到了广泛的认同,然而学者们对它们之间的作用机理却莫衷一是。从管理信息化与业务协同视角研究企业信息化战略对组织绩效的影响机理,利用对山东省352家企业的调查问卷,对管理信息化和业务协同的中介效应进行了实证检验,结果表明,信息化战略、管理信息化、业务协同均对组织绩效具有显著的影响作用,管理信息化在信息化战略与组织绩效之间具有中介作用,在信息化战略和业务协同之间也具有中介作用,业务协同在管理信息化和组织绩效之间具有中介作用。研究为深入探讨信息化战略对组织绩效的影响作用提供了一种新的视角。

简介：网络化产业组织由于其结构分散化和产品生产模块化的特点具备了优于市场组织和科层组织的效率性，从整个社会的角度表现为竞争模式的创新和资源配置的优化，从生产者角度表现为企业规模经济的实现以及需求不确定风险的降低，从消费者的角度表现为交易价格下降和产品多样化。网络产业组织结构也存在一些弊端。资产专用性问题与市场组织相比大大降低，但仍然不可忽视；产品生产和技术研发的长期分离，必然引发技术增长速度的下降；品牌企业对长期合作的契约企业的技术转移和共享，必然导致契约企业外溢技术和前向一体化等机会主义行为。

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简介：实施乡村振兴战略面临的一个难题是,如何调动农民的积极性,自主推动劳动力、土地和资本等要素的协同和有序联动？发展村社型合作金融组织,是破解这一难题的有效途径.本文在回顾我国农村合作金融组织发展进程的基础上,分析了当前农村合作金融组织发展面临的主要障碍,并针对存在的问题提出了相应的政策建议.

简介：要实现农业高效化,推动农村市场化的发展,就必须改变现有的农业生产经营模式,必须以市场为导向,大力发展契约型经济组织,才能推动农业产业的进程,加快农村经济体制的改革.

简介：借鉴表达现象学对知识表达进行深入考察，在此基础上对企业管理变革、生产技术革新以及产品研发进行详细探析，结果表明一切知识都可以通过身体动作、工具设备运用以及言语等多种方式表达出来，但所有这些表达都不是完整的表达，而企业中的组织知识创造是一个知识表达贯穿其全程的知识共同化、融合化、可操作化和内化4阶段螺旋重复过程。在企业经营管理过程中，首先要充分利用各种知识表达方式以利于知识共享与传播，其次要对技能、惯例、风格等传统上认为难以言明的知识定期整理挖掘以利于其传承与革新，第三要按照知识创造4阶段螺旋重复规律设计各种创新流程以提高创新成功率。

简介：汉江集团公司是1996年由丹江口水利枢纽管理局改制成立的特大型企业,是全国512家重点企业之一,1996年被国家经贸委确定为100家现代企业制度试点企业。集团以装机容量100万千瓦的水电厂、水电公司等为核心企业,由铝业公司、铁合金公司等全资子公司,小水电公司、山西丹源碳素公司、山东中信碳素公司等控股公司组成。截止2001年底,集团资产总额36.39亿元,净资产17.9亿元,全年销售额15.3亿元,实现利润1.19亿元,实现税金1.59亿元。近几年来,集团财务部门按照集团公司财务管理模式规范运作,积极转变工作职能,调整理财思路,在预算管理、成本费用管理、资金管理、资产管理、价格管理以及贯彻《会计法》等各个方面加大了管理力度,为集团公司的经济发展,起到了积极的作用。

简介：中国已成为ＷＴＯ成员,入世也画上了圆满的句号。现在更为紧迫的问题是怎样抓住机遇,迎接挑战,推动企业参与国内、国际两个市场的竞争,并不断发展壮大自己。对此,辽宁省有关部门和企业正在作出与时俱进的工作布署──

简介：物流企业为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，将商品由产地发送至商品的消费地。随着网络和信息业的发展，市场价格的透明度增加，物资流通的差价越来越小，在这种情况下降低营运成本和防止管理过程中的失误，对企业的生存和发展具有重要意义，特别是在财务管理中，

简介：一、扩大商业企业财务管理范围所有制结构的变化，必然引起财源结构的变化，特别是非国有经济的迅猛发展，将对财政收入的稳定增长产生举足轻重的影响，所以在财源建设中必须两手抓，由现在的只管国营企业向面向全社会包括集体、个体、中外合资和私营企业转变，由只管商业企业的分配向整个流通领域的分配转变。1．将全社会从事第三产业的经济实体都纳入商财工作管理范围之内。随着我国市场经济的发展，做为三大产业之一的第三产业必将有快速的发展，我们商财工作要走出过去狭隘的管理范围，面向全社会，面向整个第三产业。对从事第三产业的国营、集体、个休经济一视同仁，在政策上加以引导，在资金上给予扶持，在工作上给予帮助，支持第三产业全方

简介：按照“两则”、“两制”应建立全员全过程的成本管理原则，根据新会计制度要求，以制造成本管理为基础，对期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）加以控制，以达到降低成本，提高效益为目的，一是建立全员成本管理制度，就是要和全体一职工的工作结合起来，实行成本管理责任制；二是建立全过程的成本管理制度，就是对产品成本形成过程中的每个环节，实行具体的科学管理，其任务是在保证产品质量的前提下，使使成本不断降低，三是建立健全成本管理基础性工作制度，如原始纪录、定额管理（含原材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额）、计量管理、内部结算价格、内部经济合同等。

简介：管理会计是为企业管理者服务的内部会计，本文拟从管理会计应用的角度出发，探讨当前管理会计如何为国有企业脱困服务

简介：在当今经济飞速发展的时期，企业有无竞争力，能否生存和扩大，关键问题在于能否创新。河南工业企业的发展问题的症结就在于管理创新不足。

简介：<正>激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效地调动企业员工的工作积极性、提高工作绩效的问题。本文着重分析激励机制的必要性及核心意义,以及激励机制在国外企业中的运用和对我们的启迪。