简介：摘要在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的地位越来越突出。通过加强对企业财务管理重要作用的认识，采取有效措施，提高现代企业的财务管理工作。

简介：摘要院劳务派遣为用人单位摆脱了繁杂的事务负担，帮助用人单位规避在劳动保障管理以及劳动争议等方面的风险和责任。但随着劳务派遣用工比例的上升及用工范围的扩大，劳务公司、派遣员工及用人单位之间的关系也变得愈加复杂，劳动纠纷及维权投诉也越来越多。作为企业，如何不断提高派遣员工的归属感、幸福感和满足感也成为了一个社会问题。

简介：随着现代民主文明程度的提高．企业中的人文关怀越来越被企业管理者重视。人文关怀已经作为一种企业管理方式．体现在管理的诸多环节。

简介：摘要企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。

简介：摘要该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题．并提出了一点做好企业绩效管理的建议，具有一定借鉴意义。

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简介：摘要近年来，为规范物资采购管理，很多现代企业都实施了物资招标采购，通过有效的招标采购管理，使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况，扩大了选择的范围，增加了采购的透明度，减少了违规操作的发生，对控制和降低采购成本，提高企业经济效益意义重大。

简介：摘要以“人”为本是企业安全管理的需要，也是员工自身安全的需要；实施以“人”为本安全管理达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，实现企业的和谐发展。

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

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简介：标准检查程序制约翰·史密斯在担任美国通用汽车公司部门主管时，每当他要批准一项大规模投资计划，都要向下属提出一个同样的问题：“你们是否经过标准检查程序？”其实他要问的是你们有没有考察过其他公司如何建造类似的厂房、实施类似的计划?这种标准检查程序常常可以使工程投资大大降低。因此，当史密斯晋升为通用汽车公司的总裁时，他果断地在全公司范围内推广了“标准检查程序制”。采用这种标准检查程序，

简介：本文针对商品混凝土企业普遍存在的现状，提出了品牌创新、管理制度创新来加强企业管理，使企业健康、持续发展。

简介：随着产业政策的调整和经济体制改革的不断深入，煤矿企业的改组改制工作正有条不紊地进行。一大批国有或国家控股的股份制公司正如雨后春笋般地涌现出来。努力探索一套行之有效、适合其长远发展的成本管理方法，促进其经济效益的提高，就显得十分必要。

简介：摘要院随着市场竞争的不断加剧，人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程，同时提出相应的政策建议，进而为企业人才现代化管理提供参考依据。

简介：企业管理水乎的不断提高,企业健康,高素质的发展是企业管理者的追求和向往,特别是在市场经济条件下,面对着企业转型所带来的复杂而严峻的形势,企业经营者应把党的十四届六中全会决议的两个文明建设精神,做为企业管理的最高目标。企业能够健康、高素质地发展的构成因素是诸多方面的,但最主要,最根本的是企业这个集合体中的每一成员,他们是否有团体意识,有“家”的概念,是否精力充沛地追求发展,是否不畏艰难、勇往直前,这对于一个企业的生存和发展

简介：摘要院笔者结合自身多年的工作经验以及自身对于煤炭矿产企业环境管理的理解，简要探讨了煤炭矿产企业的环境管理中存在的问题以及应对的策略。

简介：随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销；然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。同时，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有些企业的往来账款中包罗万象，其结果也造成往来款的增加。特别是在施工企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，对减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。

简介：摘要在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

简介：摘要人力资源管理是现代企业管理的核心，这对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势中小企业尤为重要。资金管理是企业财务管理的核心，通过合理的集中控制和统一管理，最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现。