简介:摘要:随着全球经济的不断发展,我国已经逐渐走出了之前金融危机的影响,并且各行各业也有了飞速的发展。但是现在经济还存在较大的不确定性,许多企业在发展过程中受制于成本压力无法扩大生产规模,造成企业发展缓慢。而我国人工成本的不断增加正也给企业发展带来了诸多的限制,没有了人力成本的优势,在与国外企业竞争的过程中也面临着更大的压力。而企业要想进一步提高自己的竞争能力,在市场经济中能够面对更大的挑战,就需要寻找新的突破口,降低企业发展成本。而集中采购便是其中的有效方式,集团采购规模一般比较大,同时也是企业发展过程中较大的成本支出,如果能够在这个过程中降低采购成本,将会为企业发展提供较多的支持。本文针对集团式企业集中采购管理中存在的问题进行了分析,同时给出了相应的改进建议。
简介:摘要:科学技术的发展迅速,社会进步也有了很大的发展。 电能已是人类生活和社会生产中不可或缺的资源,也正因如此,电力企业得以发展进步的同时也面临着日益激烈的竞争。在这样复杂的市场经济形势下,各地电力企业都开始重视营销管理工作,通过精细化管理手段来细化营销管理环节,提升管理效果,增强企业竞争力。但在精细化管理的实际应用过程中出现了很多问题,比如管理制度和服务体系上的不足、精细化管理工作流于表面等,都是营销管理工作实效性不高的重要原因。鉴于此,有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用,对这些问题进行深入分析,并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略,以提高营销管理工作成效,使企业的市场竞争力真正得到提升。
简介:摘要:石油炼化作为国家的能源支柱产业,经过近百年的发展,行业技术趋于成熟,整合行业处于成熟阶段。一方面受疫情影响,下游加工企业开工率较低,产品消费情况整体呈下行趋势。另一方面油价持续走低,全行业的主营业务收入、利润总额、固定资产投资、进出口贸易等主要指标均出现不同程度下降。加之民营企业等资本的流入,使得行业本身竞争更加白热化和多样化。国有石化企业组织结构臃肿、繁杂,组织和流程的僵化问题日趋凸显,要想扩大市场份额着实困难。面对整个行业错综复杂的竞争环境,本文从企业战略和人才培养的角度,深挖管理创效点,建设高素质员工队伍,培养符合行业发展趋势的专业型人才,不断提升国有石化企业竞争“软实力”。