简介：据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

简介：企业在激烈的市场竞争中要避开各种风险，不断发展壮大，需要对自己的产品销售价格、销售渠道以及促销等制定科学的适合自身实际的策略。这些策略的制定，不仅应满足消费者的需要与愿望，而且要符合消费者与全社会的长远利益，即企业要在企业、消费者、社会三者利益相协调的领域去开拓自己的营销领域。企业的行为要努力做到满足社会发展、消费者需求、企业发展和职工利益等四个方面的利益相协调，怎样科学制定和运用这些市场竞争是企业经营成功的关键。

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简介：4月22日是第39个“世界地球日”,首届“中国绿色公司年会”在北京拉开了帷幕。这是国内第一个关注环境与商业战略融合的国际化年度论坛,今后每年将在地球日召开。

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简介：全球化方明，无论有没有作好准备，跨国公司很快会面对朝水般涌来的新的竞争对手。

简介：地铁是城市客运交通系统的组成部分,作为一种特殊形式的产品,它有着自己独特的市场运作规律.本文阐述了波特的五种竞争力理论原理,分析了五种竞争力对地铁建设与运营的不同程度的影响,并探讨了使企业处于竞争优势的战略选择.

简介：摘要：相对贫困比绝对贫困更加广泛和持久，不同历史时期，不同社会制度的国家都将反贫困作为一项重要的社会目标。贫困的根源是稀缺资源竞争性配置。个体的资质与出身不同、区域的禀赋天然不同，导致个体之间、区域之间的机会不同，贫困既是个体竞争力不足的结果，也是多重劣势导致的空间集中，甚至可能源于家庭或社会在生活质量约束下的不自觉选择。

简介：最近，对经济学家们的许多批评，与所谓的“效率与公平”的关系有关。其实这种关系在经济学家理论的理解中，在发达的市场经济国家中，与我们很多人使用这个术语的现实环境是不同的。在发达国家，这种关系是说公平竞争的后果如何控制：市场经济的精髓在于竞争，有竞争才能出效率，但竞争就能分输赢，输赢的结果就不平等；这个时候，就需要某种制度安排来进行适度的调整。然而，中国现阶段论争中，却似乎出现了所谓的效率与公平（其实就是竞争与结果平等）的“矛盾”，并有了“赢家不能通吃”之说。

简介：近20年来,竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业,竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一.中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略.

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

简介：<正>一、环球大市场竞争的形成及其特点(一)环球大市场的概念及内涵环球大市场是指世界各国在全球范围内进行商品交易的场所或领域。它包括各国的国内市场和国际贸易两部分,换言之,国内市场也是环球大市场的重要组成部分。但我们在本章所讨论的是一种狭义的环球大市场,即国际贸易市场,以及国内市场怎样参与国际

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简介：本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状，针对其在应用过程中出现的一些问题，提出几点建议。

简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：市场竞争理论和竞争战略理论认为产品市场竞争度和竞争战略选择会影响企业成本。但是否会对成本黏性产生影响，理论界未能做出明确的验证。以2006-2013年度深沪上市公司数据为样本，采用实证回归分析方法，将产品市场竞争和竞争战略作为解释变量，研究产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响。结果表明：上市公司的成本黏性与产品市场竞争度呈反向变动关系，企业的成本黏性会因竞争战略的不同而表现出不同的行为特征，差异化战略与成本黏性显著正相关，而成本领先战略则与成本黏性显著负相关。建议管理者在企业经营过程中，要依据企业所处市场竞争度强弱来进行成本管理，对拥有较高创新能力的企业采用差异化战略，而对成本控制严格的企业则采用成本领先战略。

简介：摘要：本文分析了高档时装行业的市场竞争格局，重点探讨了杭丝集团作为领先ODM企业的竞争优势。研究表明，国际奢侈品牌长期垄断市场，而国内品牌正逐步崛起，ODM企业在产业链中扮演重要角色。杭丝集团凭借专业实力、丰富经验和人才优势，在智能制造、绿色时尚等方面持续创新，为客户提供全方位服务。研究结果显示，杭丝集团通过与客户建立战略合作关系、协同开发新品、优化供应链管理等措施，有效助力客户品牌成长，在高端时装ODM领域占据领先地位。

简介：物业管理企业的品牌,（2）实施物业管理品牌是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要,物管企业的品牌作为物业企业（产品）的标记

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简介：摘要国家总公司主要职能是决策，省级公司主抓管理，工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格，减少管理层次，优化资源配置，降低运营成本，真正实现由传统商业向现代流通转变。