简介：中外合资、中外并购除去涉外因素，它本质上是一个民事问题，是两个企业之间的企业行为。这种企业的行为，应该适用民法的基本原则。所以，我觉得作为并购当事方，并购参与者来说，同业竞争的义务，不应该寄希望国家在这个领域通过立法来解决问题。双方应该在合同中解决这一问题。

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：政府资源、品牌效应、技术壁垒，这三家竞争情报企业各有各的招数。

简介：纺织服装业面临最大冲击———经济全球化当今的国际市场，地区贸易协定不断签订，区内贸易合作不断增加，冲垮了过去业已形成的市场格局；１９９５年纺织品及服装协议的签订，纺织品出口配额问题正逐步得到解决；１９９９年欧元的启动，欧洲经济进一步走向一体化，各国间纺织品及服装贸易蕴含着新的生机和活力；纺织服装业在世界范围内继续按低劳动成本趋向进行转移；各国消费者纺织品的价值、产品的多样性、购物的方便性等要求不断提高。这些因素使得世界纺织品贸易额，经过１９９６、１９９７年的停滞徘徊后，今后会快速增加，据国外专业机构调查显示：今后１０年世界纺织品及服装的跨国贸易，将由１９９８年的１９００亿美元，扩大到２０１０年

简介：

简介：如何面对WTO带来的冲击．是我们的企业非常关注的话题。面对知识经济时代经济全球化．市场一体化、科技高速化发展特征与挑战，企业必须提高国际化经营水平，分享全球市场利益，方能不断扩大需求．提高经济效益。而要提高国际化经营水平，企业要不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力．不断提高依法经营水平。

简介：昨天的优势可能变为明日的劣势。能否识别竞争优势并开发它的潜力决定了是取得巨大的成功，还是缓慢死亡。内部物流就是关乎这一重要区别的最后一关。

简介：8月24日，中国人民银行宣布，中国四大国有商业银行之一的中国银行从8月26日起正式整体改制，成为国家控股的股份制商业银行。

简介：2007年下半年以来，受美元指数创连创新低的影响，国际黄金交易价格连续上涨。受此影响，中国银行纸黄金的交易量也逐渐放大。理财专家建议，投资者在目前股市波动较大的情况下，也可以多关注黄金交易。

简介：新税制实施以来，各地方政府，特别是各省（市）、省邻地区、县为了开发本地方经济，相继采取了开发经济特区招商引资、鼓励外商投资办法吸引外资，这无疑有利于地方经济的发展。但由于地区间发展不平衡，财政实力差距较大，加之近年来税收计划任务连年加码，导致相邻地区地方政府出台“减税免费”、“过路车辆一律免检”、税务管理实行“行外车后买票”等一系列不尽人意的税收优惠政策，这些政策的出台便成为边界地区之间税源竞争地主要目标，边界税源竞争的手段越来越花样百出。为此，笔者对相禽边界地区的税源情况进行了调查研究。

简介：对核心竞争力的理解“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年，著名管理专家C．K．Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

简介：企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：

简介：并购就是投资，但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期，但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出，“企业自己组建另一个企业需要很长的时间，而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好，那就买过来，这样既可以解决时问周期上的问题，又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”

简介：

简介：绿色饭店绿色消费绿色管理　　　　绿色饭店是指那些为旅客提供的产品与服务符合充分利用资源、保护生态环境要求和对人体无害的饭店,绿色饭店的创建需要政府、消费者、饭店三方面的共同努力,饭店的绿色服务主要伴随其产品一起向消费者提供

简介：竞争对手采取促销政策，应该说很少有企业不予跟进的。因为跟进是找死的话，不跟进更是找死，还不如正面对待它，或许能变被动为主动。应对的方法，可以总结为：先定好促销对策定位，后再采取更高一更高的利益吸引、更快一更快的采取行动、更强一更强的执行能力的政策。通过这“三更”政策(或者“三更”政策之一)，打一场痛痛快快的促销之战。

简介：

简介：　　学习管理　　学习是企业获得动态竞争力的根本,企业战略必须具有柔性,　战略柔性　　战略柔性是塑造企业动态竞争力的另一个基本要素