简介：“九五”期间，铁道部推行以5项达标率为代表、强调末端治理的行业环保管理措施，收到了很大的成效。随着国家整体经济环境的不断改善和铁路运输行业可持续发展重要性的不断提高，末端治理型管理方法的一些不适应新时期要求的弊端逐渐显现出来，比如耗资大、经济效益低，无法对新、改、扩建项目进行特定

简介：1998年10月中旬,中国石化集团公司组织了历时40余日的从油田、炼厂到销售企业的全系统、全方位的安全大检查。遵照集团公司的总体部署,中国石化集团公司销售管理部(即中国石化销售公司)组织了6个检查小组,从10月13日至11月10日,对集团公司销售系统所属23个

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简介：在市场经济的大潮中，中国铁通脱离铁路，义无返顾地迈进了中国电信市场的激烈竞争之中。“优胜劣汰，适者生存”法则告诫我们，企业只有创造和保持竞争优势，才会永远立于不败之地。

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简介：3国有港口企业的应对策略从目前的形势来看,国有港口企业可以采取以下对策.(1)要充分利用国有港口企业用地无偿划拨和岸线免费使用的优势,抢占先机,在外资大举进军国内港口业之前迅速扩大码头规模,增强港口配套产业的实力,发挥配套产业对港口主业的支持作用,形成在本港的综合规模优势.

简介：人力资源开发与管理是现代企业经营管理的重要组成部分,而劳动工资管理则是人力资源管理的核心内容.随着社会主义市场经济体制的建立和完善,以及现代企业管理理念、管理方式的变化,对劳动工资管理工作提出了新的和更高的要求.

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简介：江苏新世纪机车科技有限公司位于太湖之滨，是国内著名的电动自行车生产厂家，企业占地18万平方米，厂房面积15万平方米，拥有一流的研发和检测队伍以及摩托车、发动机、电动自行车等国家专利近70项。在2001年通过IS09001:2000质量体系认证后，新世纪人又以保护环境为己任，于2003年7月通过

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。

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简介：优秀的企业是多维立体的，往往很难用一篇文章来表达。因为它的卓越表现在各个方面、多个层面，作为一家饮誉全球的跨国企业，在昆山经过十几年的本土锻造，捷安特已经成长为一家实力卓著、深具影响力的一流企业。在捷安特，追求卓越已经成为一种持之以恒的企业精神，它指引捷安特（中国）有限公司在不懈的努力中与时俱进，锐意创新，不断高歌向前。在众多消费者的眼中，尤其在年轻的中学生眼中，捷安特是自行车高品质的代言，它集自行车的出色功效和优质服务于一身。“让生活更美好”，引领健康、环保的时尚生活伴随着青少年的成长。科技和进步是企业强劲的助推器，捷安特在科技发展上更是一马当先，不遗余力。捷安特是一个和谐的大家庭，它积极推行人才本土化战略，实施吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略。人才是捷安特发展之源、成功之本，为捷安特的发展注入了强大的生命力。

简介：加强所属多种经营企业的财务管理,要紧抓财会队伍、机构建设,以建章、建制、建帐为重点,注重日常监督,开展审计监督。

简介：为了进一步贯彻落实中国石化集团公司安全生产电视电话会议和销售企业工作会议精神，总结近年来中国石化销售企业安全数质量工作，部署新形势下更好地做好安全数质量工作任务，2005年6月29日至30日，中国石油化工股份有限公司油品销售事业部在湖北省武汉市召开了2005年中国石化销售企业安全数质量管理工作会议。

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简介：<正>这次会议主要是学习、贯彻全国建设工作会议精神和全国工程建设管理工作会议精神;交流经验;探讨如何进一步推进我国建筑企业改革与发展,加快建筑产业结构调整,建立现代企业制度,增强建筑业企业的活力和竞争力,提高建筑业整体效益。一、2003年工作的回顾2003年我国的建筑业克服重重困难,取得显著成绩。主要表现为:

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简介：12006年竞赛比武活动的简要总结这次中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动，是销售系统组建以来历时最长、参赛人数最多、规模最大的一次全员大练兵，今年又是竞赛比武的第一年，时间紧、任务重。在总部领导及有关部门的关心支持下，各级销售企业高度重视，精心组织，经过8个多月的辛勤努力，圆满完成了本年度竞赛比武的各项任务，取得了阶段性的成果。回顾今年的竞赛比武活动，主要有以下三个特点：