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  • 简介:摘要 : 随着社会经济水平的不断发展 , 建筑行业的发展也日益 迅速 。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多 , 因此在进行现场管理的过程中会 遇到 很多问题 , 在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理 , 更要能够保证各项任务顺利完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发 , 对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。

  • 标签: 建筑工程 现场管理 监督
  • 简介:摘要随着我国经济的发展,人们的生活水平日益提高,对于居住环境的要求也越来越高,人们开始重视房屋的装饰。装饰施工现场管理水平,影响着装饰工程的整体质量水平。施工现场管理在企业管理中占据着非常重要的位置,装饰施工企业的现场管理水平,在一定程度上反应着企业的整体管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。

  • 标签: 装饰 施工 企业 现场管理
  • 简介:摘要现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段,从使用者的实际利用与长期管理功能出发,实现社会、经济、环境效益的统一。并在做好各专业工程协调沟通的同时,积极运用新材料和新工艺,合理控制成本,实现建筑低碳节能的可持续发展目标。文章从当前我国建筑工程土建施工现场管理的现实问题出发,分析了土建现场管理在工程中的重要作用,提出了增强施工现场管理有效性的具体方法。

  • 标签: 建筑施工 土建工程 现场管理
  • 简介:摘要在我国城市化建设过程中,道路与桥梁施工建设非常重要。道路桥梁施工的整体质量及施工进度,很大程度上受到了施工现场管理工作开展成效。由此也必然要保障道路与桥梁现场施工管理工作的良好开展,从而有效地保证各项建设施工工程管理到位。在有效地保障施工质量基础上,达到短期内的工程建设目标完成。但是,当前道路桥梁现场的施工管理中仍然存在着部分问题,由此需要多方面共同合作来解决其中的问题,以改变当前道路与桥梁现场施工现状。提升道路桥梁现场施工的各个环节都有所提升,以此来保障施工建设的经济效益,为道路桥梁施工创造了更高的社会效益。

  • 标签: 道路 桥梁 现场施工管理
  • 简介:摘要工程物资管理是项目工程管理工作的重要环节,优化企业物资管理必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段企业施工现场物资管理水平。本文就施工现场工程物资管理展开探讨。

  • 标签: 施工现场 物资管理 工作效率
  • 简介:摘要:城市建设的加速在某种程度上有助于我国建筑业的发展,我国建筑业的一个主要关切领域是建筑质量、质量和安全、稳定以及最终的使用寿命。事实上,这是一种科学和合理的管理模式,以便有效地保证工程的质量,从而获得重大的经济利益。因此,如果要进行高质量的建筑工程,就必须研究这个问题。

  • 标签: 建筑工程 监理 质量管理
  • 简介:摘要最近几年,随着人们安全意识的提升,对建筑施工现场安全管理的问题也越来越关注这是由于建筑施工现场的工作种类比较多,具有较大的风险性,建筑施工现场安全管理在建筑施工管理有着重要的保障作用。当前虽然随着经济的发展,建筑行业也有所发展,但是由于我国当代的建筑行业起步比其他发达国家而言比较晚,在安全管理工作中还是有很多的不足,仍然存在这一些问题。本位对建筑施工现场的安全管理进行探索,分析其中存在的不足,提出能够提升现场施工安全管理的策略,希望对建筑施工现场安全管理工作的工作效果有积极的影响。

  • 标签: 建筑施工 施工现场 安全管理
  • 简介:摘要近年来,建筑施工安全事故问题屡屡发生,使得人们对于建筑工程的安全管理工作变得越来越重视。施工现场的安全管理对施工的整体质量也会造成一定的影响。本文对目前施工现场的安全管理工作存在的问题进行了详细的分析,制定了相对应的解决措施,希望能够以此促进安全管理工作的顺利进行。

  • 标签: 建筑工程 施工现场 安全管理
  • 简介:摘要近年来,我国的交通基础设施建设发展迅速,工程的施工质量越来越受到重视,它往往能够直接影响工程的整体质量。因此,工程管理人员应重视对工程施工技术的应用,做好施工现场管理工作,从而保证工程质量。

  • 标签: 工程施工 施工技术 现场管理
  • 简介:摘要文章以推动建筑行业发展为前提,针对施工现场安全管理工作,分析了安全管理现状,并且从控制施工现场危险源,明确安全责任、增加安全管理投入,保证项目施工安全、大力落实安全管理监管,顺利完成施工、组织安全教育工作,提高人员专业性、建立完善的安全管理体制,保证管理工作有章可循五个方面,提出了针对性的解决建议,目的在于真正落实施工现场安全管理,保证人身安全。

  • 标签: 施工现场 安全管理 监理单位 分包单位
  • 简介:摘要:对于建筑工程来说,施工现场安全十分重要,直接关系着施工人员的生命安全以及财产安全。如果可以有效阻止建筑施工现场安全事故的发生概率,施工人员的全方面安全就会受到保障,这对于提升工程质量以及进度都有一定地促进作用。代表最广大人民群众的根本利益是我国政策的具体表现,我们应该将建筑施工现场的安全作为首要任务,本文将主要探讨建筑工程施工现场的安全管理措施,以最大程度地提高施工现场的安全性。

  • 标签: 建筑工程 施工现场 安全管理
  • 简介:摘要在整个公路项目施工管理的过程中,二级公路施工现场管理是非常重要的,与公路工程项目建设的社会效益和建设质量息息相关,综合分析二级公路项目现场施工的各种影响,制定合理的管理机制,保证公路工程施工质量,具有非常重要的意义。本文重点分析研究二级公路现场施工管理技术,以供参考。

  • 标签: 二级公路 现场施工管理 存在问题 加强措施
  • 简介:摘要建筑工程施工现场管理可以有效地缩短施工期限,对施工的质量也是一种监督。施工现场管理可以将有限的人员得到最大化的分配,从而也提高工程的效率。因此,进一步优化施工现场管理模式十分重要,本文将贴合建筑工程施工现场的实际问题开展优化措施的分析。

  • 标签: 建筑工程 施工现场 管理模式 工程质量
  • 简介:摘要随着我国建筑工程的不断发展,建筑工程项目施工安全问题不断被人们所关注,就目前建筑施工现场较多的环境下,加强现场安全管理的重要性尤为显著。本文就对建筑施工的现场安全管理进行简单的论述,旨在通过本文章的论述为推动我国建筑施工发展打下坚实的理论基础和研究基础。

  • 标签: 建筑施工 现场 安全管理
  • 简介:摘要近年来,虽然工程建设工作得到了高效的发展,但因为工程建设与居民的日常生活和工作密切相关,所以要进行现场工程管理的创新,从而通过有效的管理和技术的进步中实现保护先进的目标。本文简要的对建筑现场施工管理的创新的意义进行了分析,并提出了创新管理的措施,以供参考。

  • 标签: 工程管理 创新 措施
  • 简介:摘要土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分,做好施工现场管理非常的关键这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段,然而现实是现在土建施工现场问题较多,这有一些深层次因素的影响,而当前的形势要求必须做好施工现场管理,为此,本文提出了一些建议,可能有所不足,但希望具备一定参考价值。基于此,本文就从建筑工程土建施工现场管理内容入手,对土建施工的现场管理策略进行具体分析。

  • 标签: 土建工程 施工现场 现场管理
  • 简介:摘要现场管理主要指的是工程项目的施工人员在实际施工的过程中,对项目施工进行组织设计,从而协调好与施工现场间关系的一种有效性管理。本文主要从建设工程现场管理的问题以及建议进行探析,提出针对性的管理措施,有效实现建设工程在现场施工管理的有序性,保证建设工程项目的施工质量。本文对当前建设工程现场施工管理中存在问题进行分析,并就如何加强施工现场管理提出了相关建议。

  • 标签: 建设工程 现场管理 建议
  • 简介:摘要建筑建设的关键环节是建筑施工,想要实现建筑质量的基本保证就要重视土建施工的现场管理,以经济性、有效性、科学性作为规范提高土建筑施工现场管理的水平。本文从土建工程的内容和意义出发,对土建工程现场管理中出现的问题进行了剖析,对土建工程现场管理提出了一些优化策略,制定了土建施工现场管理的原则,以便实现建筑质量的提高,尽量使土建商的利益实现最大化。

  • 标签: 土建工程 现场管理 优化途径
  • 简介:摘要隧道项目是整体公共交通施工作业体系的重要组成模块,隧道工程开始修建阶段无法预估的风险因素较多,且无法预估的风险事故发生概率较高。因此,本文以滨莱高速樵岭前隧道工程开始修建为例,结合该隧道工程开始修建阶段作业特征,分析了其在工程实施阶段出现的无法预估的风险因素。并依托该隧道工程开始修建阶段现场管理条件,对其实施阶段无法预估的风险因素控制路径进行了适当探究,以期为类似隧道工程开始修建阶段无法预估的风险因素的有效防控提供一定的参考。

  • 标签: 隧道工程开始修建阶段 不稳定安全威胁 工程实施现场管控
  • 简介:摘要建设工程有着施工周期较长、规模较大、技术复杂、参与人员较多和露天高空作业多的特点,受到了很多因素限制,现场管理作为工程项目管理关键部分,是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现,参与工程施工的整个过程。所以,如何按照不同的工程的特点,加强施工现场管理,保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,有效地完成施工项目的合同目标,取得相应的经济效益,成为很多建设者所面临的严峻课题。下面就结合作者实际工作经验进行入手,简要的分析建设工程施工现场管理,以供借鉴参考。

  • 标签: 建设工程 现场管理 建议