简介:【摘要】: 目的: 分析 PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用情况。 方法: 选取 2018年 12月 -2019年 6月期间我院消毒供应室应用 PDCA循环管理法为标本数据材料 102例,以及未应用 PDCA循环管理法前的 2018年 1月 -2018年 6月期间传统管理资料 102例,分为 PDCA组和一般组,对比 PDCA组和一般组的清洗灭菌合格率。 结果: 一般组的手部卫生、物品的消菌、消毒液浓度、除锈等相关程序的清洗灭菌合格率均低于 PDCA组, PDCA组与一般组 的组间差异具有统计学差异( P < 0.05 )。 结论: 增强 PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用,能有效地提高工作效益,确保工作水平,提升科室的工作满意度。
简介:摘要目的研究消毒供应中心工作人员实施细节管理模式的应用效果。方法选择6名我院消毒供应中心工作人员,纳入时间为2017年9月至2018年9月,采用抽签法将其分为实验组与参照组,每组均3名。其中参照组采用常规管理方式,实验组行细节管理模式,另于每组选取50件医疗用品,共计100件,对比2组人员工作质量评分及医疗用品清洗消毒不合格情况。结果与参照组相比,实验组消毒质量、灭菌质量、发放规范性、物品包装、工作效率等质量评分较高,实验组消毒剂配置、物品清洁、手卫生、灭菌等不合格率(8.00%)低于参照组(26.00%),差异明显(P<0.05)。结论消毒供应中心应用细节管理形式能够有效提高其人员工作质量,降低消毒供应工作不合格率,应予以临床推广。
简介:[摘要 ] 目的 对消毒供应中心在预防和控制医院感染的效果进行调查分析。方法 选择 2017年 7月至 2018年 7月我院消毒供应中心实施一般管理的工作状况设为对照组,选择 2018年 8月至 2019年 8月我院加强消毒供应中心管理工作后的情况设为研究组,对两组情况进行比较,分析消毒供应中心对医院感染方面的效果。结果 研究组医院器械消毒合格率、医院感染率优于对照组,另医务人员满意度 96.67%高于对照组 10.00%,差异均具有统计学意义( P<0.05)。结论 消毒供应中心的设立能够有效预防控制医院感染,使得器械消毒更为彻底,相关医务人员对消毒情况满意度也较高。
简介:【摘要】目的:分析研讨 PDCA 循环在消毒供应室护理管理中的应用效果 。方法:将我院 2016 年 1 月至 2017 年 4 月期间消毒供应室未接受 PDCA 循环管理作为对照组,另将 2017 年 8 月至 2018 年 12 月期间消毒供应室接受 PDCA 循环管理作为研究组,比较两时期消毒供应室器具、器械处理状况 。结果:研究组无菌物品抽样合格率 100% 、清洗合格率 95.99% 、包装合格率 92.96% 高于对照组 80.99% 、 77.86% 、 73.91% ,数据差异大 ( P
简介:摘要目的对引起消毒供应中心去污区发生感染的影响因素分析。方法在2017年6月至2019年6月间对我院消毒供应中心去污区分别进行一年的未整改/整改期间引起感染的因素问题进行检查分析和合格率、不合格问题概率比较。结果两年的检测结果统计显示,护士长每日检查的合格率分别为74.25%(271/365)、95.07%(347/261),岗位组长每日检查合格率分别为76.25%(199/261)、95.4%(249/261),质检员定期检测合格率为56%(14/25)、96%(24/25),差异具有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心去污区的感染控制是一项对医院所有科室都用影响的步骤,为了保证各科室不会被医疗卫生影响,需要加强对于消毒供应中心去污区的检查和监测。
简介:【摘要】目的:对引起消毒供应中心去污区发生感染的影响因素分析。方法:在 2017年 6月至 2019年 6月间对我院消毒供应中心去污区分别进行一年的未整改 /整改期间引起感染的因素问题进行检查分析和合格率、不合格问题概率比较。 结果:两年的检测结果统计显示,护士长每日检查的合格率分别为74.25%( 271/365)、 95.07%( 347/261),岗位组长每日检查合格率分别为 76.25%( 199/261)、 95.4%( 249/261),质检员定期检测合格率为 56%( 14/25)、 96%( 24/25),差异具有统计学意义( P< 0.05)。 结论:消毒供应中心去污区的感染控制是一项对医院所有科室都用影响的步骤,为了保证各科室不会被医疗卫生影响,需要加强对于消毒供应中心去污区的检查和监测。