简介：大胆探索仓储连锁经营路子深圳市愉康（仓储）商场有限公司深圳市愉康（仓储）商场有限公司成立于１９９５年２月，其前身系四星级酒店属下的深圳湾大酒店商场，已有１０年的经营历史。经过近一年的经营运作，愉康已发展为一个有３家分店，总营业面积近万平方米的大型商业...

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简介：药品连锁经营在美国等发达国家已经过了许多年的实践和改进,在我国尚处于初级阶段.由于各国、各地、各企业实际情况不同,因而药品连锁经营中出现了一些理解和做法相异的地方,如:统一价格问题、"零库存"管理问题、信息系统、物流系统最优化等问题,以下针对这些共性的问题提出一些建议和思考:

简介：现今的美容企业正如同二月花开，虽然缤纷艳丽却略显娇嫩，如果想要在百花争艳的季节独占花魁谈何容易？真正可以傲视群芳的却是霜后的红叶。正是经历了烈日暴雨和风霜的洗礼，汲取了季节沉淀的精华之后。群芳凋谢。唯我正红，于无声之中傲然挺立枝头!“霜叶红于二月花”，美容企业连锁经营之路可以此道理为鉴。

简介：中国首家连锁经营的服务网络联盟——炎黄在线于今年7月3日开通。打着“把全球华人网站都召集在Chinese.com的旗帜下”的口号,开通半年来,炎黄在线已形成一个颇具规模的巨型华人网站联盟。资本:托普集团总裁宋如华表示,要在未来3到5年内倾入6亿元巨资,将炎黄在线打造成全球性的服务网络。炎黄在线正在连锁众多的电子商务网站,一旦资源整合完毕,短期内就可以构建起全球范围内的电子商务服务平台。

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简介：（一）在国外，连锁经营的形式有三种：第一种是正规连锁经营；第二种是自由连锁经营；第三种是特许连锁经营。正视连锁经营，即一般连锁经营，它是以一家大零售公司为母店，通过自我积累滚动式发展或以吸股的形式发展分店，组成某种类型的零售商店集团，实行统一决策、分散经营的一种市场营销系统。正规连锁经营的本质特征就是：在这个系统内实行“统一配供、统一价格、统一核算、统一管理”。在此基础上，“统一标志、统一装满、统一服装、统一广告宣传、统一配送、统一服务规范”也都是连锁经营的特征。80年代中期，国外的连锁商店开始进入中国。在我国，则是到了gO年代初期这种经营方式才在北京、天津、上海、广州、深圳等大中城市开始试点

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简介：连锁经营作为一种新的经营方式，在我国起步较晚，与发达国家相比仍存在一定差距。文章通过查阅大量文献资料，从2011年连锁百强名单入手，系统分析了我国连锁经营的发展现状，发现连锁百强企业各业态发展均衡，同时经营成本在不断上升，外资企业的表现也是喜忧参半，但是也有新的亮点出现即连锁经营开始进行网络零售。基于此，指出了我国连锁经营未来发展应朝着不断提升核心竞争力、实施规范化管理、完善信息化系统等五个新方向努力。

简介：连锁经营出现于1859年美国太平洋和大西洋茶叶公司之后，被称为商业零售业的第三次革命，因为它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运作能力，实现了规模经营效益。我国引入连锁经营的第一家正规连续企业是1986年由天津立达集团公司创办的天津立达国际商场。它拉开了我国连锁经营的序幕并使其在1986—1992年的短短几年就将资产总额做大到全国商业企业的第六位。

简介：对中国大多数的农民来说,买农药、化肥、种子需找农资三站或供销社,几十年来似乎是自然又别无选择的事情。而在今天,一种称为农资连锁或农资连锁超市的新型农资经营点在全国各地普遍兴起,成为农业领域一道最亮丽的风景线。中国的农资连锁经营从1999年开始兴起。2000年6月7日以中国农资总公司为主要股东而成立的“金色谷农资超市管理有限公司”拉开了农资连锁正式规模经营的序幕,随后农资领域的各种经济实体,从农资生产领域到农资流通领域,从老牌国有企业到新兴民营实体,从中央到地方,都开始讨论与探索在中国社会与经济环境条件下的农资连锁经营。

简介：探索现代商业连锁经营之路深圳华润超级市场有限公司华润超级市场开办４年来坚持以“货真价实、薄利多销、规模经营、优质服务、方便购物”为宗旨，以广大工薪阶层为主要服务对象，以国内名优特新产品为主、高档进口商品为辅，配合城市总体规划在各居民小区设点，在保护消...

简介：摘要：近年来，市政项目建设需求逐渐提升，而市政项目经营管理水平也有待升级，本文将重点分析，市政项目经营管理理念强化的必要性和基本策略，希望可以深化项目管理人员对项目管理工作的认知。

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，可持续发展观属于森林在经营管理工作中需要遵守的关键性理念,应当利用可持续理念确保森林生态系统能够长期的良性发展,同时符合社会经济发展对于林业生产提出的要求。目前，我国林业生产由于各个因素造成的影响,使得森林资源使用中存在严重的浪费问题。所以,森林资源的管理与经营中应当不断地完善经营与管理策略。

简介：摘要：在当今激烈的市场竞争环境下，加油站作为成品油销售企业的重要终端，面临着前所未有的挑战。如何提高加油站的管理效率、优化资源配置、提升服务质量，成为了摆在企业面前的一大难题。阿米巴经营模式以其独特的经营理念和管理方法，为加油站管理提供了新的思路和方法。本文将从阿米巴经营的基本原理出发，探讨其在加油站管理中的应用，以期为加油站管理提供一种有效的管理模式。

简介：连锁经营是“冠名权”的转让，一般有两种情形：一种是将转让单位的名称加在受让单位的名称之前，例如“XX企业（指转让单位）XX店（指受让单位）”，这种现象在当今的加盟连锁行业（如餐饮、旅店、服务专场等）较为普遍，转让企业向加盟的单位和个人收取的加盟费；另一种将转让单位的名称加在受让单位的生产或经营的产品上，例如“XX产品（指受让单位的产品）由XX单位（即转让单位）监制”。

简介：摘要全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排。

简介：当前,我国社会各界面对加入WTO后的机遇与挑战,尤其是医疗体制改革的深化,对我国医疗机构的管理、服务等方面提出了新的、更高的要求,如何面对日趋激烈的国际、国内同业的竞争,进一步强化管理与服务,提升卫生医疗机构经营管理水平,是摆在我们面前的重要课题.