简介：报纸、期刊的经营管理是一个涉及众多问题的复杂工作,出现版权问题是不可回避的.报刊社要认真遵守版权法律、法规,不侵犯著作权人的合法权利,守法经营.同时,也应学会运用版权法,维护自身享有的合法权利.

简介：摘要随着社会经济的高速发展，国际贸易形势和规则的不断更新，国内施工企业也逐步向国际化的趋势迈进，促进乐国民经济的发展和国际间的交流协作，国际工程经营管理要跟上国际化的步伐，满足国际化工程的发展战略要求以及生存竞争需要，提升国际化经营意识，力求加强工程管理，立足国际工程市场，获得最佳效益。但是，由于国际工程浩大持久，不可避免的发生工程变更，引发一系列工程施工问题，造成严重的利益损害，工程变更索赔扮演尤为重要的角色。

简介：摘 要 : 药企的生产过程十分严格 ,对生产质量的要求较高。药企的生产质量不仅能够决定药品的市场占有率 ,同时也是企业生存和发展的根本因素。随着社会经济的发展和市场的繁荣 ,药企之间的竞争也越来越激烈。因此药企在生产过程中质量问题也就成了互相竞争的主要内容 ,成为药企未来生存和发展的主要方向。本文通过对药企生产质量管理普遍存在的问题为切入点 ,对当下药企生产质量提高和发展提出相关的对策分析 ,供相关人员参考借鉴。

简介：摘要在当前形势下，施工企业采用合理高效的管理模式，是施工企业项目首先要解决的主要问题。这也是保证项目利润的保证。本文首先介绍了施工企业项目管理中存在的主要问题，然后针对这些问题，结合笔者多年的工作经验，阐述了项目管理的对策和建议。

简介：摘要进入“第十二五”以来，中国的经济一直在稳步发展，同时也极大地促进了提高工程施工质量及施工技术在中国。为了进一步提高在中国的工程质量，应在工程建设项目管理做的好。在此基础上，探讨了建筑工程施工的相关措施。

简介：作为近代中国著名的民族企业家，刘鸿生致力于企业经营数十年，形成了一套内容丰富的经营管理思想：1．“谋定而后动”的企业战略决策；2．“不把鸡蛋放在一个篮子里”的多元化投资策略；3．“同业合并，联合制胜”的市场竞争策略；4．“要把适当的人，放在适当的位置上”的人才竞争策略。这些经营管理思想在推动刘鸿生企业集团发展方面起到了重要的作用。

简介：

简介：摘要为全面提高我国森林培育水平，提高林分质量，我们必须以林业的可持续发展的目标，认真细致的落实可持续经营理念，切实加强管理，实现森林可持续经营。本文就森林的可持续经营管理谈几点粗浅认识。

简介：摘要施工项目管理是施工管理的重要组成部分，在工程建设中发挥着重要作用。目前，由于受多种因素的影响，建设项目管理存在一些问题和不足，主要表现在管理体制，建设单位和管理方面。为了解决这些问题，加强建设项目的管理，今后应采取适当的策略进行实际工作。做好承包工程决策，注重项目预算成本管理，落实项目管理责任制。做好工程结算管理工作。

简介：摘要：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营管理。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：摘要企业项目管理工作是一项长期而艰巨的工作，也是一项复杂而零散的工作。作为项目经理，有必要不断转变观念，深化改革；做出不懈的努力，重视和加强平时的管理，以达到管理人员和维修人员掌握工程管理情况的局面。动态工程管理维护维修工作的健康有序发展。介绍了建筑工程管理的特点，分析了建筑工程管理和管理中存在的问题，并就工程项目管理和管理中存在的问题提出了一些建议。

简介：摘要目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难与难题，比如，管理控制难、项目管理不合理等问题。所以，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。

简介：美国和日本的现代企业模式是当今世界市场经济体制中的典型代表.尽管两者在企业内涵和企业制度的基本特征方面大体相同,但在现代企业制度的具体表现形式上却各具特色.一、在经营动机方面长期以来,美国公司一向以极为分散的个人持股为主的股权结构,对企业经营产生了一种消极影响:就是各大股东

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。

简介：摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。

简介：摘要建筑业是支柱型产业，小型建筑企业是保证城镇基础设施建设和经济发展的主力军。需要人社、住建及各专业院校、技校根据小型建筑企业的实际情况，拓宽或放开建设相关人才的资格认证，解决建设行业人证不符问题；通过设立地方建筑行业协会并实现自律，规范小型建筑企业的竞争行为；建立健全行业融资渠道，为项目建设解决资金方面的后顾之忧；地方政府继续扶持中小企业发展，践行和兑现奖励政策，全力、全面服务中小企业生产经营活动，保民生、稳经济、促发展。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。

简介：一、经营某商品（也可以是经营某企业），只要销售额在保本点之上，营业杠杆系数就大于１；只要股东净利润大于０，财务杠杆系数就大于１。二、随着效益的增加，两个杠杆系数在减小。说明经营单一品种给企业带来的杠杆利益是逐渐减小的。所以，求发展的企业往往愿意多品种甚至跨行业经营，以充分地利用杠杆效应。三、销售额在保本点之下时的营业杠杆系数、亏损企业的财务杠杆系数小于０，其绝对值从０到无穷大。四、在保本点或盈亏临界点杠杆系数最大。它说明对于处于保本点附近的商品或处于盈亏临界点的企业，最值得下功夫提高其销售额，降低费用，提高效益。因为这样的商品或企业的利润随销售额的波动是最大的。懂得这一点，经营多品种或管辖多个企业的经营者就明确了主要精力应该放在哪里了。五、经营者可以根据对市场的预测，有目的、有选择地调整经营策略，增大或减小杠杆系数，以增加利润或降低损失。例如：某种商品的销量预计会增加时可以用降低变动成本（增加固定成本）的办法提高营业杠杆系数以多获利；某种商品的销量预计会下降时可以用增加变动成本（降低固定成本）的办法降低营业杠杆系数以减少损失。再如：净利润较大的发展良好的企业往往愿意举债，就是因为债务的增加提高了财务杠杆系数，...