简介:摘要:在当今经济全球化趋势下,国企要想取得发展必须增强竞争优势。经济一体化发展使得世界实现资源共享,国企采购资源扩大,世界贸易经济发展使得国际采购能力提高,为国企经济发展带来新的机遇。国企要通过不同的手段获得资源的共享性,世界经济一体化发展为行业带来新的机遇,现代国企管理中逐渐认识到采购在经济发展中的作用。而将信息技术应用在国企日常管理,不仅能优化国企工作流程,还能提高国企工作效率,尤其在物资采购部门具有至关重要的作用,由于物资采购部门工作任务和流程较为复杂,所涉及范围较广,如信息化管理、检验出入库管理、项目申请等环节,单纯利用人工手段根本无法对其进行有效管理,很容易出现管理不当的问题,给企业实现可持续发展带来严重影响。
简介:摘 要:作为工程项目管理的一个新兴组成部分,合同管理在整个工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。完整的工程项目管理必须以有效的合同管理为基础,其它管理职能与合同管理密切结合,并共同构成了工程项目管理系统。工程合同中包括了工程项目的价格、工期和质量等内容,规定了合同双方权利和义务,因此,合同管理应该作为工程项目管理的核心。在当前的工程项目管理中,缺乏合同意识则会导致项目整体目标不明却;缺少合同管理,就难于形成完整的项目管理系统,更难以提高工程效率,实现工程项目的预期建设目标。