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  • 简介:摘要企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。

  • 标签: 企业 物资采购 供应管理
  • 简介:摘要在企业经营管理过程中,采购是非常重要的一个部分,可以进一步加快企业产品的开发,确保企业产品的质量,在企业成本支出当中,采购是非常重要的一个组成部分,与企业的利润回收和经营发展有着直接关联,重视采购管理工作具有非常重要的意义,是我国当前企业管理过程中,需要重点解决的问题。当前我国在采购的过程中,其发展水平和发达国家还有一定的距离,在一定程度上影响了我国的企业快速发展,一定要加快企业采购的发展和创新,通过大宗物资采购等方式加强采购的管理具有非常重要的意义,能够让我国采购工业的管理水平进一步提高。

  • 标签: 大宗物资采购 风险管理 措施
  • 简介:摘要对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。

  • 标签: 企业 物资招标 采购管理 问题分析
  • 简介:摘要电力物资的相关管理指的是在实际的电力系统的实际生产过程里,对于需要进行物资使用、储备的各项相关工作环节的管理和计划.它不仅仅是电力系统一项重要的经营生产环节,也同样对企业的经济效益有着很大的影响.电力物资的相关管理工作的好坏对于其企业的整体经营状况有着直接性的影响。所以,对其进行相关研究不仅具有实际的理论价值,还有实际应用的重要价值.根据目前我国在电力企业的实际物资管理过程中存在的问题,本文进行了相关探讨并针对这些问题提出了相关对策。

  • 标签: 电力企业 物资管理 采购 问题及对策
  • 简介:摘要近几年来,伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高,我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来,与此同时,建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注,建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面,然而在当前的建筑工程材料的管理过程中,工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素,影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平,从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以,必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素,并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题,并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良,希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。

  • 标签: 建筑工程 材料 存在问题 项目化 管理工作
  • 简介:摘要在经济环境市场竞争的影响下,企业在开展物资采购的各个阶段都有一定的风险存在,不同的风险给企业带来了不同程度的影响,这些风险的存在不单单是企业自己就能控制好的,企业在物资采购的过程中应当注重规避,防止物资采购的过程中因为一些风险给企业带来不好的影响。

  • 标签: 企业物资 采购风险 风险管理
  • 简介:摘要随着国内城市化进程的不断加快,建筑项目的规模与体量越来越大,工程施工中对于物资的需求量也不断增加。同时,随着国内市场经济体制的不断完善,建筑单位要对采购管理模式进行不断的创新。本文首先对物资集中采购的优势与不足进行探讨,并进一步研究物资集中采购控制与管理措施。

  • 标签: 建筑施工 物资集中采购 控制与管理
  • 简介:摘要:招标作为企业采购的强制性要求,包括招标和非招标两种形式,招标包括公开招标和招标邀请,非招标包括谈判采购、询比采购、直接采购等。招标采购不仅有利于企业的发展,而且可以防止腐败的发生。然而,国有企业在合规性和采购业绩方面面临诸多挑战。需要有效提升招标采购的质量和效率,这不仅有助于确保企业合规运营,还能够促进资源的优化配置。基于此,本文主要对国有企业在提升招标采购的提质增效方面进行了探索,以供参考。

  • 标签: 公平 招标采购 提质增效
  • 简介:摘要南水北调中线引江济汉进口泵站3400ZLQ40-3.2大型液压全调节轴流泵的设计和制造,以充分满足合同要求为核心,在业主方的有效管理下,通过科学合理的选用水泵模型,采用计算机三维实体造型、实体装配,运用CFD、Ansys等进行流道流体力学分析和水泵部件受力及应力分析,并通过模型试验进行优化验证设计;制造过程采用合理的工艺流程,设置严格的工艺过程控制措施,在政府质监和驻厂监造等有效的质量监管体系的监督下,乙方采用高精度的加工设备和检测器具控制制造质量,叶片等复杂型面采用五轴联动数控加工,并利用三坐标自动检测仪进行检测,大型弯管制造采用了计算机三维造型及放样技术、离子数控切割机切割落料技术、CO2自动保护焊技术、大型焊接工装定位组装技术;设备出厂前,通过严格认真抽查、预装及试验等对水泵主要部件进行验收把关。

  • 标签: 泵站机组设备 采购项目 技术管理
  • 简介:摘要随着当前城市化水平不断提升,园林绿化工程建设数量越来越多,为了降低工程投资,创造更多的经济效益。在进行园林绿化采购过程中,相关的采购部门需要认真分析实际的工程量,针对实际情况,制定完善的采购成本管理策略,提升管理的针对性和有效性,满足当前园林工程现代化建设的需求。

  • 标签: 园林绿化 采购成本控制
  • 简介:摘要工程设备招标管理和采购管理,是企业管理的两项重要内容,其质量管理好坏对企业的经济效益产生了直接的影响。随着我国迅猛发展的市场经济,亟待构建一套完整的工程设备采购制度。既可以为企业选择到具有较高性价比和较好质量的设备,同时还能为企业节省大量的资金。通过加强工程设备招标采购管理工作,改进目前工程设备招标管理中存在的问题,为企业赢得更多的经济效益,对企业的顺利发展提供保障。

  • 标签: 工程设备招标 性价比 投标书
  • 简介:摘要随着经济水平的不断提升,汽车成为人们交通出行的重要工具。汽车的市场占有率逐渐提高,也促进了汽车生产企业的快速发展进步。

  • 标签: 汽车采购 技术控制 发展
  • 简介:

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  • 简介:摘要企业物资设备采购管理的重要地位和作用可以用“兵马未动粮草先行”来形象地表达出来。在企业的生产经营管理活动中,物资和设备的保障和供应是重要的前提和条件。我们应该充分重视和重视企业的物资和设备采购管理环节,兼顾企业物资和设备采购管理的复杂性和难度。采用有效的企业物资和设备采购管理模式和方法,更好地满足企业对物资和设备的使用需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续发展。

  • 标签: 企业物资设备 采购管理 措施
  • 简介:摘要随着当前信息技术的快速发展,电子商务的发展速度也在大幅度的提升,在这样的背景下,我国企业、政府以及其他的组织在采购的过程中,电子化的水平也是有了较大的发展。电子化采购工作作为一种全新的采购的方式,在采购效率上有了较大的改善,还能够在较大的程度上降低了采购的成本。但是,电子化采购过程还没有形成完整的体系,在采购管理上还存在部分问题,因此,本文针对于此进行研究,为我国电子化采购管理效率的提升做出相应的贡献。

  • 标签: 电子化采购 管理效率 对策
  • 简介:摘要企业物资采购招投标工作直接关乎企业物资采购的实际效益,关乎企业的良性运行,因此我们有必要对企业的招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理存在的问题进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法,旨在降低企业的采购风险,完善企业的物资采购招投标体系,为企业的可持续发展提供一定的动力。

  • 标签: 物资采购 招投标管理 策略
  • 简介:摘要在中烟的生产经营过程中,烟机零配件采购既是重要的生产经营流程,同时也对整个公司的生产经营管理效果产生了重要影响。基于中烟经营管理实际,只有积极建立完善的零配件采购程序,并在生产经营管理过程中认真贯彻并推动该采购程序的全面实施,才能有效保证中烟的生产经营活动取得积极效果。基于这一认识,我们应认真分析中烟零配件采购程序的构建与实施,并对零配件采购程序在构建与实施过程中存在的问题及原因进行深入分析,同时制定具体的改进策略和建议,为中烟的快速健康发展提供有力支持。

  • 标签: 零配件 采购程序 现状 实施
  • 简介:

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  • 简介:摘要目前我国经济发展十分快速,各行各业都在十分快速的发展。国内相关文献大多从设备采购管理的角度,论述采购过程技术性、商务型等问题,本文将以某EPC总承包模式的核电站为参考,基于甲供设备采购采购为出发点,简述核电站采购三进度计划的编制原则及管控措施。本文论述了EPC总承包模式下,基于M310核电厂建设的特点,介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则,并针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍,为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。

  • 标签: 核电站 三级进度计划 采购
  • 简介:摘要物资采购是工程建设的关键环节,也是供应工程建设材料的主要阶段,根据工程的实际需求进行采购。但在实际的工程物资采购阶段,却面临着不同类型的风险因素,例如,采购计划风险、物资验收风险、采购制度风险、采购人员风险、物资供应商诚信风险、物资市场价格波动风险等,将会为企业利益造成巨大的负面影响,更不利于工程的顺利进行。因此,在新形势发展下,应重视工程物资采购的风险分析和相关对策的实施。

  • 标签: 工程物资 采购 风险 对策