简介：摘要： 近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对电力的需求量逐渐增加，各种供电企业的生存任务也逐渐加重，这对企业的管理提出了较高的要求。为了有效解决以往供电企业管理效率低下和管理混乱的现象，要进一步的加强供电企业的综合计划管理，进一步明确管理目标，提高计划的执行力度。本文就对电力公司综合计划管理的难题进行分析，同时提出有效的改进措施。

简介：摘要本篇文章首先对加强电力公司综合计划管理的意义进行阐述，从认识不到位、体系不完善、绩效管理不强三个方面，对电力公司综合计划管理的难点进行解析，并以此为依据，提出加强电力公司综合计划管理的优化对策。

简介：摘要随着国有经济的快速发展和电力工业的持续繁荣，对电力物资的规划和管理提出了要求，电力行业物资的系统化管理相对较强，相关人员管理能力强能合理使用电力物资，有效管理电力物资，在一定程度上提高电力行业的经济效益。同时，行业人员综合素质相对提高，电力企业在行业内的竞争力也得到了提高。使得各方面的推动，形成了良性循环，为电力企业的可持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是电力物资计划的实施。制定的电力物资计划必须符合电力企业的实际管理需要，电力企业应严格执行电力物资计划，保证电力企业的正常运行，提高企业的经济效益和供电效率。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的普遍提高，各种电器设备进入千家万户，导致用电量的越来越大，这就要求电力企业不断加强自身建设，形成完善的管理制度，将企业的各方面都能统筹兼顾，实现电力事业的长足发展。然而，当前形势下，现有的电力物资计划管理方法和策略均不能满足新时期电力企业发展的要求，我国电力物资企业管理水平仍然暴露出许多缺点，需要进一步增强物资管理水平，节约使用物资，实现资源可持续利用，以提高电力企业经济效益，加快企业发展。本文首先分析了我国电力物资计划管理的意义，然后提出了电力物资计划管理过程中存在的各种问题，并给出了相应的改善措施，供相关电力企业部门人员参考与借鉴。

简介：摘要在公路工程项目的施工周期较长，因此其计划合同管理工作极易受到外界不利因素的干扰，从而对最终的管理工作的效果产生影响。为提升其管理质量，需要对合同内容的准确性以及合规性进行全面的检查。同时，还应对合同签订方的履约能力与商业信誉进行调研，以确保合同中的各项条款能够顺利执行，最终为整个公路项目提供更为优质的服务。

简介：摘要：多目标规划问题是最优化问题的一种，它的解题难点在于由于多个目标的存在，我们能够达到各个目标同时取得最优值的结果难以直接实现，因此多目标问题的求解多采用“化多为少”的方法，然而繁琐的计算过程以及结果的不理想化时常成为我们正确求解的阻碍。本文根据案例信息，运用多目标线性规划，通过建立目标函数以及对应约束条件，借助lingo软件求解运筹学中的多目标生产与计划问题，从而找到采购与加工的最优方案寻求利润的最大化。

简介：摘要文章指出网络计划技术是施工组织设计和管理的有效的方法，并列举了中小建筑施工企业运用现状，分析了其中的原因，提出了科学有效的改进措施。

简介：摘要随着市场经济的全面发展与社会经济改革的推进，时至今日，我国市场经济体制逐渐步入了新的发展阶段。与此同时，随着市场经济体制的完善，机械行业的竞争也日益激烈起来。在当前阶段，企业的竞争逐渐从原始的产品竞争、价格竞争转变为新的供应链竞争。故此，本次研究重点探讨供应链环节下核心企业生产计划与控制方面的内容，希望可以从中得到借鉴。

简介：

简介：摘要施工进度是建筑工程工作的重要方面，本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，以期为我国建筑事业的发展提供一些参考和借鉴。

简介：摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保

简介：摘要：近年来,我国的房地产市场呈现粗犷式的发展,随着发展速度减缓,对工程管理提出了更高的要求。在施工总承包项目中也增设了计划工程师的岗位,项目上单独成立计划部来加强对工期的把控,但是效果却不尽如人意,凸显出来的问题。本文对此问题做总结调查并提出后续建议。

简介：摘 要：塔式起重机作为施工现场极为重要的水平和垂直运输工具，很大程度上影响整个项目施工计划的实现。通过案例分析研究塔吊吊运能力及整体工期，以及分析现场施工组织安排劳动力与定额计算劳动力情况，综合判断施工计划的实现程度。

简介：摘要：化工工程项目进度计划管理贯穿项目整个生命周期。规范化管理，专业化操作，制订完整、清晰、高效、严谨的计划管理和进度检测体系管理文件，利用大数据、智能化检测工具，吸收、创新领域内优秀项目管理体系和管理理念，建成化工工程项目计划管理体系，对提高建设单位项目管理水平大有益处。同时，建设单位对项目全过程的组织和协调能力对提高项目管理成果的价值、推动项目经济效益和社会效益最大化具有积极作用。本文主要分析化工工程项目进度计划管理工具及其应用。

简介：摘要：在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。

简介：摘要：建设项目的建设非常复杂和系统化，资金、环境、技术、管理等因素影响建设单位的建设，有时会导致建设工期的延误，降低建设单位的经济效益。为此，建设单位应综合分析工程施工总进度管控的重要性，科学开展施工总进度协调与管理工作。

简介：摘要：项目进度管理就是对项目实施过程中的各项工作的完成时间节点进行控制，在保障项目施工安全与施工质量的基础上，确保项目如期交付，避免因延期造成的成本增高、影响使用等问题。为此，建筑企业需要对施工进度的控制工作更加关注和重视，采取合理的方式严格控制施工进度，确保工程能够在规定的时间内顺利完成施工工作，高效利用各种资源。在实际施工中，需要对施工工作进行全面地监督，确保实际施工符合进度计划，为后续施工的顺利开展提供稳定的基础。基于此，本文分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，以期提高施工进度管理水平，助力建筑工程建设，实现经济效益与社会效益的双赢。

简介：摘要：投资计划分解是电网公司进行业扩配套项目投资额度下达的重要步骤，根据各个地区的需求和特点进行合理的投资额度下达是投资计划方法设计的关键所在。如何精准地下达投资额度，设计一个统一的投资计划分解模式是首要问题。本文通过专家访谈从地区承载力、盈利能力、项目投资成效等维度确定影响投资额度的相关指标，结合顺序优先法（OPA）对投资分解指标进行赋权，设计出一套科学、合理的投资计划分解方法以指导投资分解实践。

简介：摘要：随着建筑工程的不断发展，对建筑工程的施工质量也提出了高标准要求。建筑施工关系到工程建设的成败，工程质量直接受到建筑施工的控制，为了保证工程质量和工期进度，要做好科学合理的施工计划，按照工期的要求制定施工进度计划。本文主要探究了建筑工程施工进度计划与控制方法，以供参考。

简介：摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。